團隊建設內(nèi)訓課
| 團隊建設與時間管理 |
| 主講老師：羅銘 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：團隊概念篇1、團隊的含義視頻觀摩：絕對的精英團隊2、討論：有效團隊的九個特征3、團隊有效運作的三種人第二講、團隊建設篇小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價值來源？1、從管理者的職責談起2、S-.. |
| 引爆巔峰團隊-卓越團隊凝聚力特訓營 |
| 主講老師：蘇海軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：開訓定向 訓練目的：通過引導使學員投入到體驗式學習中來，為以下的環(huán)節(jié)打好堅實的基礎。第二部分：團隊分組 .. |
| 團隊管理的革命——新生代崛起 |
| 主講老師：蒿淼 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 新生代認知的測試1 新生代了解的4個數(shù)據(jù)維度測試2 新生代關注點測試3 從根本認知上理解新生代二、 新生代的分析——消費及社交1 新生代員工把賺的錢花哪里了？2 為什么新生代無法用金.. |
| 創(chuàng)先爭優(yōu)——“賦能”式增員訓練營 |
| 主講老師：朱小東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：啟動篇：增員意愿啟動第一講：組織發(fā)展背景分析1. 人口紅利消失，大進大出結束2. 失業(yè)率激增畢業(yè)1076萬，有工作的只有23%3. 教育雙減、房地產(chǎn)調控、銀行改革導致大批優(yōu)秀的人沒有了出路第二講：兩大規(guī)劃決定人的一生.. |
| 如何與新生代員工高效溝通 |
| 主講老師：李根穩(wěn) 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 新生代員工的特征及心理需求一、 個性、價值觀、心智模式1、 分析：成長背景與個性2、 感悟：環(huán)境與價值觀3、 剖析：心智模式與行為習慣4、 研討：正確認知的力量 5、 視頻：《新生代的吶喊》&mdas.. |
| 組織行為學在管理中的四大應用 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、什么是組織行為學？1、研究人在組織中的心理活動規(guī)律2、探討：群體心理學與個體心理學有什么區(qū)別？3、組織行為學的誕生——從霍桑實驗說起二、組織行為學的主要課題1、個體心理學：人格特質+動機理.. |
| VUCA時代4K核心團隊建設 |
| 主講老師：馮南石 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章、VUCA時代團隊原理團隊建設的五大誤區(qū)團隊定義VUCA時代的新特點團隊建設的四個階段VUCA時代高效團隊的六大特征ɨ.. |
| 組織行為學 |
| 主講老師：馮芳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 組織行為學一、 什么是組織行為學？二、 組織行為學與管理心理學、管理學是什么關系？第二章 團隊的搭建一、 影響因素1-員工人格1. 人格的相關知識2. 人格-工作適應性模型3. 大五模型與績效的關.. |
| 高績效團隊建設與管理課程大綱 ---經(jīng)理人組織領導力進階系列 |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、高績效團隊的表現(xiàn)與特征高績效團隊建設的5個要素（理論基礎）現(xiàn)實工作中常見的若干問題講解什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎）分組及討論：我拿什么給你我的.. |
| 幫扶系統(tǒng) |
| 主講老師：韓鶴之 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：這是一個幫扶的時代，讓我們一起用成人達己的理念，把自己的成功建立在幫助別人更成功的基礎上。進入到21世紀的今天，各行各業(yè)的價值邏輯都在悄然發(fā)生變化，這是一個嶄新的商業(yè)世界。云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術的產(chǎn)生，改變了人們的生活.. |
| 卓越團隊管理 |
| 主講老師：袁峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：“沒有最強的個人，只有最強的團隊”，優(yōu)秀的團隊追求的不是個人角色的獨樹一幟，而是團隊成員的目標一致、責任明確、能力互補、合作共贏?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)中各級團隊存在員工工作積極性難以調動，團隊凝聚力不高，人才流.. |
| 新時代央企高績效團隊建設 （一天版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：游戲、分享與分析組閣游戲：如果讓您找四個人組成一個接力跑、智力競賽、野外旅游線路開拓、工作現(xiàn)場整理的團隊，您會找誰？您在剛才組閣的時候，您考慮的是什么？請詳細描述一下您的組閣對.. |
| 高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師：巨一銘 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講、團隊文化建設，高效團隊的靈魂1、 賦予團隊榮譽感案例解析：谷歌的團隊文化2、 氛圍營造的四個關鍵點3、 團隊目標成為每個成員目標的轉化（1) 目標轉化的三個步驟4、 融入到你的團隊第二講、團隊.. |
| 打造“黃金搭檔”高效協(xié)作團隊行動學習工作坊 |
| 主講老師：張懷 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、團隊成功的首要關鍵情景劇場：我們的跨部門合作透視我們團隊合作的現(xiàn)狀視頻欣賞：我們希望在什么樣的團隊里工作？研討：卓越團隊合作與低效團隊協(xié)作行為分析二、影響團隊協(xié)作的五個“攔路虎”影響團.. |
| 凝心聚力促協(xié)作 打造職場續(xù)航力——管理團隊協(xié)作力訓練 |
| 主講老師：田淼 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：致歡迎詞及課程介紹團隊組建：現(xiàn)場分組，根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)分成4至6組游戲：團隊節(jié)拍——團隊與團伙團隊展示：隊名、隊長、隊呼、成員、團隊風采團隊建設：高績效團隊是怎么構成的（5P）目標(Purpo.. |
| 團隊建設與管理培訓必修課：高效溝通與協(xié)同聚力 |
| 主講老師：龍生 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導入：課程簡述+學習引導+課程開場團隊沙盤實操：《溝通密碼》版權實操模擬項目說明：本項目只有通過團隊全方位的深入溝通，充分建立信任，發(fā)揮團隊效能，方能完成。第一篇：高績效源于溝通與團隊協(xié)同第一講：良好的團隊建設與管理.. |
| 目標與計劃管理 ——團隊的整合與個人成長 |
| 主講老師：楊臺軒 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：企業(yè)執(zhí)行目標管理的問題出在哪里？（1）老板自己的目標?沒有壓力，就沒有動力？（2）討價還價,目標管理變成了數(shù)字游戲（3）目標沒有細化到每一個員工（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是.. |
| 卓越服務團隊的能力訓練 |
| 主講老師：金鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：卓越服務團隊的心態(tài)訓練：定位角色，四“度”訓練（態(tài)度是執(zhí)行的關鍵，能力是執(zhí)行的基礎?。а裕嚎蛻舴盏膬r值與與角色定位：角色定位的精準直接影響執(zhí)行的結果1、盡職盡責的態(tài)度：承擔責任沒有對錯，只有選.. |
| 高績效團隊建設與領導力發(fā)展 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一部分 新時代房地產(chǎn)高績效管理者角色認知1. 互動：一個優(yōu)秀高層管理者需要什么素質2. 新時期管理者的基本素質（管好團隊、跨部門協(xié)作、理解組織）第二部分 管理者需要找到管理之線—知道管理如何系統(tǒng)的打通最后一公里.. |
| 打造壽險贏家——成為卓越團隊長 |
| 主講老師：楊恩月 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：規(guī)劃期望的團隊結果一、團隊長首要目標和原則1. 4大目標：提升產(chǎn)能、增員、優(yōu)化人力、達成利潤2. 3個原則：結果論功過、以贏為己任、現(xiàn)況主宰一切3. 團隊長應承擔的責任：不要繪制小藍圖，要敢于做大夢工具：規(guī)劃.. |
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