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■ 培訓(xùn)講師：巨一銘

說(shuō)明: IMG_9380(1)深藍(lán)(1)1職業(yè)背景：

Ø 2015-2016年度百?gòu)?qiáng)講師

Ø 清華大學(xué)EMBA核心講師

Ø 曾任谷歌（中國(guó)）員工執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師

Ø 曾任立邦（中國(guó)）華東區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)

Ø 曾任生命力安徽公司總經(jīng)理

Ø 曾任時(shí)代光華副總經(jīng)理

Ø 十年以上團(tuán)隊(duì)管理及企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師

Ø 國(guó)內(nèi)多家心理及人力資源刊物及網(wǎng)站專欄作家及特約撰稿曾任

曾在《市場(chǎng)與銷售》、《心理》、《培訓(xùn)》、等發(fā)表論文上百篇，并在中國(guó)心理咨詢網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄；

在此過(guò)程中，巨老師深入了解剖析國(guó)內(nèi)企業(yè)及市場(chǎng)特點(diǎn)，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及員工的心理特性，汲取自身10多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及外資、民營(yíng)等不同背景文化的企業(yè)管理模式與風(fēng)格,形成了一套實(shí)用實(shí)效的管理實(shí)戰(zhàn)方法。在培訓(xùn)過(guò)程中能夠?qū)唧w事物提供操作性極強(qiáng)的解決方法。10多年的職場(chǎng)經(jīng)歷造就了豐富的企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，目前被多家企業(yè)聘請(qǐng)為管理咨詢顧問(wèn)。

巨老師授課特點(diǎn)：整個(gè)課程具有非常強(qiáng)的實(shí)操性、可落地性、可操作性，將實(shí)戰(zhàn)的方法生動(dòng)的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動(dòng)、討論和模擬練習(xí)，使學(xué)員帶著問(wèn)題進(jìn)入思考在快樂(lè)學(xué)習(xí)中。

核心課題：《做最好的中層》、《狼性執(zhí)行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認(rèn)知》、《主管的智慧》、《員工職業(yè)化》、《狼性營(yíng)銷》、《頂尖銷售的自我修煉》等課程；

 

授課風(fēng)格：注重實(shí)際案例分析探討；全程學(xué)員的參與及互動(dòng)；重在啟發(fā)式，以大量實(shí)際案例分享，重在教練式的啟發(fā)式培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用！

授課語(yǔ)言生動(dòng)、深入淺出；風(fēng)趣幽默、注重理論與實(shí)際案例分析探討；全程學(xué)員的參與及互動(dòng)；重在啟發(fā)式，以大量實(shí)際案例分享，重在教練式的啟發(fā)式培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用！

授課經(jīng)驗(yàn)：中國(guó)平安、西軟科技、哲達(dá)科技股份、三替集團(tuán)、開(kāi)創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、中化藍(lán)天集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、中建二局、中國(guó)人壽、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險(xiǎn)、浙江省高校后勤集團(tuán)、蘇泊爾、擎州軟件、華立集團(tuán)、德華兔寶寶、恒順電子、太原鐵路局黨校臨安食府、鴻源機(jī)械、遼寧印刷物資、五礦鋼鐵、波司登羽絨服、領(lǐng)跑者早教、瑞江汽車、立邦漆、天生鋼構(gòu)、五洲信信息技術(shù)、中能實(shí)業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、新迪國(guó)際食品集團(tuán)、貝利控股集團(tuán)、頓力集團(tuán)，安徽康麥斯科技，安徽全柴集團(tuán)、照金村紅色旅游發(fā)展集團(tuán)、柳橋集團(tuán) 。。。。。。

• 《打造卓越管理者》( 2016-05-16 )
• 《主管的智慧》( 2016-04-12 )
• 《職業(yè)化——自動(dòng)自發(fā)的員工精神》( 2016-04-12 )
• 《狼性執(zhí)行力》( 2016-04-12 )
• 《顧問(wèn)式銷售》( 2016-05-16 )
• 《新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升》( 2022-03-31 )
• 《中層制勝--如何成為優(yōu)秀的中層骨干》( 2022-03-31 )
• 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》( 2022-03-31 )
• 《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》( 2022-03-31 )
• 《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力訓(xùn)練》( 2022-03-31 )
• 《管理者角色定位與認(rèn)知》( 2022-03-31 )
• 《新常態(tài)下企業(yè)管理新模式》( 2022-03-31 )
• 《贏在職場(chǎng)--職業(yè)化素養(yǎng)》( 2022-03-31 )
• 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》( 2022-03-31 )
• 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》( 2023-05-31 )
• 《高品質(zhì)溝通技巧》( 2023-05-31 )
• 《MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練》( 2023-05-31 )
• 《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》( 2023-05-31 )
• 《下屬情景化輔導(dǎo)與有效激勵(lì)》( 2023-05-31 )
• 《跨部門溝通技巧》( 2023-05-31 )
• 《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》( 2023-05-31 )
• 《管理者格局突破與情商修煉》( 2023-05-31 )
• 《管理者角色定位與認(rèn)知》( 2023-05-31 )
• 《情緒與壓力管理》( 2023-05-31 )
• 《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)管理模式》( 2023-05-31 )

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