企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)管理的問題出在哪里？
（1）老板自己的目標(biāo)?沒有壓力，就沒有動力？
（2）討價還價,目標(biāo)管理變成了數(shù)字游戲
（3）目標(biāo)沒有細(xì)化到每一個員工
（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
（5）不明白過程與結(jié)果的關(guān)系
討論題：
目標(biāo)管理對于管理有什么好處？
個案研討：
目標(biāo)管理與企業(yè)文化
目標(biāo)管理的原則：SMART
討論題：
練習(xí)題：怎樣給一位銷售經(jīng)理訂一個好目標(biāo)？
怎樣確定一個好目標(biāo)？可行的？正確的？
訂定目標(biāo)的七大步奏
如何與上司，與下屬訂定目標(biāo)？
你給了下屬什么目標(biāo)？
討論題：
企業(yè)花了多少錢做培訓(xùn)？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？
目標(biāo)管理在整個公司的管理框架中的地位
目標(biāo)管理的戰(zhàn)略功能
只有目標(biāo)管理，才能解決企業(yè)里:
知識與行動(執(zhí)行力)的距離
建立內(nèi)部新生的人力資源制度,在最大限度解決企業(yè)人才短缺的問題
從不同的角度,培養(yǎng)健全的領(lǐng)導(dǎo)層
帶動企業(yè)制度的建立
一個現(xiàn)代化管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標(biāo)
目標(biāo)的修正
計劃，為什么需要計劃？
計劃，怎么做？
練習(xí)：計劃——個案的實做練習(xí)
工作追蹤
為什么目標(biāo)管理具備了重要的人力資源的功能？
全方位績效評估的模式
成功的目標(biāo)管理最關(guān)鍵的角色是什么？
討論題：
如果目標(biāo)管理和績效評估變成了大家都做好人，怎么辦？
目標(biāo)管理課程使用工具表格
（1）制定工作目標(biāo)與工作成效評估表
（2）管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表
（3）管理層人力資源發(fā)展評估與員工反饋表
長程，中程，短程目標(biāo)在日常工作管理的運用
目標(biāo)管理的角色扮演和團隊組成
企業(yè)采用目標(biāo)管理制度會遭遇到哪些阻礙？

運用目標(biāo)管理建立一支“健康成長“的團隊，并且經(jīng)由這個工具達(dá)到部門能量整合與員工成長的目標(biāo)。 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..

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• 目標(biāo)與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 金牌店長訓(xùn)練營之目標(biāo)與績效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認(rèn)知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔(dān)責(zé)任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

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• 目標(biāo)與工作計劃

   

  第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解為什么目標(biāo)管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么？根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如何設(shè)立部門目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解設(shè)立本部門目標(biāo)？如何從部門目標(biāo)到各員工績效目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立員工個人目標(biāo)？實戰(zhàn)分享：績效目標(biāo)卡編制設(shè)計----量化技術(shù)七步..

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• 目標(biāo)與績效管理

   

  課程背景： 績效考核是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。 績效管理無疑是一種最先進(jìn)的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來說，最關(guān)鍵的問..

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