【培訓(xùn)對(duì)象】
保險(xiǎn)公司外勤營(yíng)銷員

【培訓(xùn)收益】
● 激發(fā)意愿：解決增員認(rèn)知突破和意愿缺乏的難題 ● 找對(duì)渠道：解決增員渠道單一和質(zhì)量低下的難題 ● 面談方法：解決增員溝通和引進(jìn)方法陳舊的難題 ● 行動(dòng)計(jì)劃：解決組織發(fā)展愿景和目標(biāo)缺乏的難題

啟動(dòng)篇：增員意愿啟動(dòng)
第一講：組織發(fā)展背景分析
1. 人口紅利消失，大進(jìn)大出結(jié)束
2. 失業(yè)率激增畢業(yè)1076萬(wàn)，有工作的只有23%
3. 教育雙減、房地產(chǎn)調(diào)控、銀行改革導(dǎo)致大批優(yōu)秀的人沒(méi)有了出路

第二講：兩大規(guī)劃決定人的一生
導(dǎo)入：決定人生命運(yùn)的前題——社會(huì)穩(wěn)定
案例：2022年阿富汁街頭最小打工者
規(guī)劃一：家庭因素
參考1：先天——王思聰、谷愛凌
參考2：野百合也有春天——全紅蟬
案例：當(dāng)媽媽告訴你，現(xiàn)在社會(huì)再也沒(méi)有白手起家的機(jī)會(huì)
規(guī)劃二：個(gè)人原因（決定命運(yùn)的終極因素）
案例：高中生的未來(lái)夢(mèng)想
互動(dòng)：《不要認(rèn)為自己沒(méi)有用》是什么樣的特質(zhì)，導(dǎo)致讓我從業(yè)壽險(xiǎn)多年
互動(dòng)：小組討論并發(fā)表，說(shuō)一說(shuō)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)
總結(jié)：從自身發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)增員應(yīng)具備的特質(zhì)

拓展篇：賦能式招募
導(dǎo)入：賦能式招募流程
尋找合伙人—接觸與邀約—軟性活動(dòng)—深度面談—決定性面談
第一步：尋找合伙人
一、四大主要群體挖掘
小組討論分享：你心中的優(yōu)秀營(yíng)銷員
練習(xí)：寫下你的增員概貌
工具：人才庫(kù)模版
第一類：教培（運(yùn)營(yíng)、銷售、教師、校長(zhǎng)）
1）動(dòng)力：政策影響、轉(zhuǎn)行
2）拉力：能力遷移、復(fù)合型人才
3）阻力：教育者的身份轉(zhuǎn)化
話術(shù)訓(xùn)練：教培增員話術(shù)
第二類：銀行業(yè)
1）動(dòng)力：工作性價(jià)比低、無(wú)法兼顧孩子
2）拉力：時(shí)薪高 性價(jià)比高、時(shí)間自主、能力資源直接遷移
3）阻力：做保險(xiǎn)沒(méi)有面子、擔(dān)心收入不穩(wěn)定
話術(shù)訓(xùn)練：銀行業(yè)增員話術(shù)
第三類：地產(chǎn)業(yè)增員
1）動(dòng)力：人口、土地、政策、收入與個(gè)人的成長(zhǎng)性
2）拉力：中產(chǎn)崛起、企業(yè)系統(tǒng)與被動(dòng)收入、綜合能力提升
3）阻力：擔(dān)心自己沒(méi)有知識(shí)背景
話術(shù)訓(xùn)練：地產(chǎn)業(yè)增員話術(shù)
第四類：寶媽增員
1）動(dòng)力：工作家庭不能平衡、收入與個(gè)人的成長(zhǎng)性
2）拉力：時(shí)間自主是實(shí)現(xiàn)平衡的關(guān)鍵、女性的自我成長(zhǎng)、孩子真正的起跑線是父母的視野
話術(shù)訓(xùn)練：寶媽增員話術(shù)
二、轉(zhuǎn)介紹增員渠道開拓
1. 優(yōu)勢(shì)：擴(kuò)大增員面，增員質(zhì)量高，增員效率高
2. 四原則：長(zhǎng)期主義，門當(dāng)戶對(duì)，紅娘牽線，雙向選擇
3. 標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)與外在標(biāo)準(zhǔn)
4. 流程：激發(fā)轉(zhuǎn)介紹人意愿-要求轉(zhuǎn)介紹-過(guò)程反饋
實(shí)操演練：轉(zhuǎn)介紹增員流程演練及通關(guān)

第二步：接觸與邀約
練習(xí)：接觸前準(zhǔn)備、邀約話術(shù)訓(xùn)練

第三步：創(chuàng)辦增員活動(dòng)
活動(dòng)一：FPA四色性格交友會(huì)
1. 增員性格分析
1）紅色——外向的推進(jìn)者
2）藍(lán)色——內(nèi)向的思想者
3）黃色——外向的領(lǐng)導(dǎo)者
4）綠色——外向的傾聽者
小組討論并發(fā)表：四種性格準(zhǔn)增員的增員點(diǎn)及話術(shù)
2. 交友會(huì)流程講解（會(huì)前-會(huì)中-會(huì)后）
示范練習(xí)：講師示范，小組選出分享人內(nèi)部復(fù)盤
活動(dòng)二：DISC性格分析交友會(huì)（實(shí)操演練）
流程：小組內(nèi)部實(shí)操演練——選擇1—2組上臺(tái)實(shí)操——制定交友會(huì)開展數(shù)量與計(jì)劃
工具：性格分析交友會(huì)PPT、交友會(huì)評(píng)估表
活動(dòng)三：小組分享式酒會(huì)（實(shí)操演練）
小組分享：酒會(huì)成功要點(diǎn)
流程：小組內(nèi)部實(shí)操演練——選擇1—2組上臺(tái)實(shí)操——制定分享會(huì)開展數(shù)量與計(jì)劃
工具：酒會(huì)參考問(wèn)題、小組分享式酒會(huì)評(píng)估表

第四步：深度面談
1. 分析準(zhǔn)增加動(dòng)力、拉力、阻力
2. 講行業(yè)、講公司、講自己
3. 講案例故事、講政策、講制度
4. 促成
實(shí)操演練：增員面談場(chǎng)景演練及通關(guān)

第五步：決定性面談（賦能增員面談法）
導(dǎo)入：賦能增員面談法設(shè)計(jì)理念
1）始終以被增員人的需求為導(dǎo)向
2）推拉結(jié)合
3）按兩個(gè)“五步”流程展開面談
一、增員面談前的準(zhǔn)備要項(xiàng)
1. 準(zhǔn)備自己
——心態(tài)準(zhǔn)備、著裝修飾、增員工具
2. 準(zhǔn)備面談內(nèi)容
——熟悉三講內(nèi)容、熟練講解20條以上行業(yè)公司的賣點(diǎn)、行業(yè)公司賣點(diǎn)舉例
3. 準(zhǔn)備增員對(duì)象
二、賦能增員五步面談法流程
1. 開場(chǎng)：寒暄開門五步曲
1）贊美他——拉近距離
2）高估他——根據(jù)行業(yè)特征提問(wèn)，激發(fā)內(nèi)心不滿
3）懷疑他——不會(huì)吧，不可能吧
4）關(guān)心他——建立同理心，了解現(xiàn)狀，啟發(fā)需求
5）幫助他——請(qǐng)其描述理想工作
注意：建立同理心，解決對(duì)方的疑惑和擔(dān)憂
2. 激勵(lì)：引導(dǎo)促成
1）促成再次高估他，肯定他
2）處理拒絕問(wèn)題
3. 周旋：推拉兩“度”促成
1）推：針對(duì)已有想來(lái)意向的
2）拉：針對(duì)尚且猶豫的
4. 跟進(jìn)：持續(xù)關(guān)注
實(shí)操：案例訓(xùn)練

留存篇：精細(xì)化培育
第一講：崗前培訓(xùn)（主管輔導(dǎo)新人七步）
第1步：崗前班結(jié)訓(xùn)會(huì)前會(huì)
第2步：迎新會(huì)
第3步：簽署師徒協(xié)議
工具：師徒協(xié)議
第4步：制定職涯規(guī)劃
工具：職涯規(guī)劃
第5步：財(cái)富寶典操作
方法：四步拜訪法
第6步：掌握三項(xiàng)技能（市調(diào)表、產(chǎn)說(shuō)會(huì)、產(chǎn)品營(yíng)銷）
第7步：養(yǎng)成四個(gè)習(xí)慣、兩個(gè)要求
實(shí)操演練：快速掌握主管輔導(dǎo)演練及通關(guān)

第二講：新人育成體系（主管的三次陪訪）（話術(shù)演練）
一、第一次陪同展業(yè)
1. 事前：充分的事前準(zhǔn)備
2. 事中：新人多觀察（主管的肢體語(yǔ)言，接觸中的寒暄用語(yǔ)等等）
3. 事后：總結(jié)
要求：新人用心用腦去觀察體會(huì)，包括學(xué)會(huì)觀察、學(xué)會(huì)比較、學(xué)會(huì)做記錄、學(xué)會(huì)找差距、學(xué)會(huì)總結(jié)才會(huì)提高
實(shí)操演練：話術(shù)訓(xùn)練
工具：第一次陪同展業(yè)觀察表
二、第二次陪同展業(yè)
1. 事前準(zhǔn)備（目前陪同展業(yè)目的、誤區(qū)，以及對(duì)客戶需要做的分析）
2. 事中輔導(dǎo)
3. 事后總結(jié)（了解新人現(xiàn)階段程度，總結(jié)學(xué)習(xí)要點(diǎn)）
實(shí)操演練：話術(shù)訓(xùn)練
工具：第二次陪同展業(yè)觀察表
三、第三次陪同展業(yè)
要點(diǎn)：由推薦人和新人共同完成，共同選擇拜訪話術(shù)、流程、共同制作建議書
工具：師徒協(xié)議表、新人職涯規(guī)劃表、三次陪同展業(yè)觀察表

總結(jié)與分享：高人經(jīng)驗(yàn)分享和增員目標(biāo)設(shè)定
一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)案例分析
1. 解決后顧之憂，讓增員留存不再難
研討：準(zhǔn)增員入職前的常見顧慮，小組進(jìn)行發(fā)表
案例：一個(gè)行動(dòng)方案，解決新人不會(huì)講、不敢講、沒(méi)客戶、沒(méi)收入的所有問(wèn)題
2. 敢于增比你優(yōu)秀的人
案例：三輪增員四個(gè)圈
二、增員目標(biāo)設(shè)定
工具：增員收入倒推模型
實(shí)操：運(yùn)用增員收入倒推模型，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定增員目標(biāo)
三、增員名單篩選
工具：準(zhǔn)增員篩選表
實(shí)操：運(yùn)用增員篩選表現(xiàn)場(chǎng)模擬進(jìn)行篩選 

15年一線保險(xiǎn)銷售及理財(cái)配置經(jīng)驗(yàn)
世界華人保險(xiǎn)大會(huì)IDA銅龍獎(jiǎng)獲得者
華夏人壽總公司年金險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)組成員
財(cái)富傳承管理師|中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師
曾榮獲華夏人壽總公司百億功勛經(jīng)理人
曾任：平安人壽（世界500強(qiáng)）|內(nèi)蒙古分公司外勤部經(jīng)理
曾任：新華人壽（中國(guó)500強(qiáng)）|內(nèi)蒙古支公司市場(chǎng)總監(jiān)
曾任：華夏人壽（世界500強(qiáng)）|內(nèi)蒙古分公司營(yíng)銷分管總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：壽險(xiǎn)營(yíng)銷、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷、期繳保險(xiǎn)、年金險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、增員、創(chuàng)說(shuō)會(huì)、產(chǎn)說(shuō)會(huì)

朱小東老師15年來(lái)一直專注于保險(xiǎn)領(lǐng)域銷售/管理/培訓(xùn)，對(duì)于大單銷售、增員留存、年金險(xiǎn)銷售、產(chǎn)說(shuō)會(huì)等方面有深入的研究，善于把所學(xué)理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)不同保險(xiǎn)企業(yè)的需求，“對(duì)癥下藥”，制定解決方案，助力企業(yè)解決遇到的“瓶頸”難題：
→ 【平安人壽】
☑ “鉆石會(huì)員”高凈值客戶營(yíng)銷項(xiàng)目（持續(xù)42個(gè)月），實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)高額創(chuàng)收
成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鉆石會(huì)員推廣與營(yíng)銷，個(gè)人高效打單，數(shù)次獲得月度“保費(fèi)王”和“件數(shù)王”稱號(hào)，并輔導(dǎo)小組成員留客促單，帶領(lǐng)5位成員3000C推行鉆石會(huì)員連續(xù)36個(gè)月
☑ “天驕精英100培訓(xùn)”項(xiàng)目（5期），培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)，成功助推團(tuán)隊(duì)提升營(yíng)銷效率
成果：提升銷售人員與客戶溝通的技巧，并掌握促單的時(shí)間，與客戶高效溝通，快速促單，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得公司“小組保險(xiǎn)第一名”的成績(jī)，并提前半年完成小組任務(wù)。
→ 【新華人壽】
☑ “數(shù)百人團(tuán)隊(duì)建設(shè)”項(xiàng)目，為公司從零到百培養(yǎng)并打造精英人才團(tuán)隊(duì)
成果：先后管理10+家機(jī)構(gòu)，親自從新籌備建設(shè)數(shù)百人團(tuán)隊(duì)，曾將團(tuán)隊(duì)從無(wú)拓展到數(shù)百人陣容，并成功培養(yǎng)6位精英人才獲得分公司件數(shù)王、保費(fèi)王稱號(hào)。
☑ “TOP200培訓(xùn)”項(xiàng)目（8期），針對(duì)績(jī)優(yōu)人員及管理者進(jìn)行技能和管理培訓(xùn)
成果：為團(tuán)隊(duì)成員核心成員進(jìn)行培訓(xùn)，成功實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效增長(zhǎng)50%，并達(dá)成單件總保費(fèi)“超300萬(wàn)重疾險(xiǎn)，上千萬(wàn)年金險(xiǎn)”的優(yōu)異成績(jī)
→ 【華夏人壽】
☑ “精英團(tuán)隊(duì)打造”項(xiàng)目，帶領(lǐng)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)
成果：先后帶領(lǐng)所轄區(qū)域理財(cái)顧問(wèn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，成功實(shí)現(xiàn)年度保費(fèi)突破4500萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)人均年度標(biāo)準(zhǔn)50萬(wàn)元，多次取得“新人指標(biāo)、績(jī)優(yōu)占比、繼續(xù)率指標(biāo)”全國(guó)排行第一，融化總公司百億功勛經(jīng)理人稱號(hào)

部分授課經(jīng)驗(yàn)：
多年來(lái)朱老師為多家保險(xiǎn)公司和銀行進(jìn)行年金險(xiǎn)營(yíng)銷、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)及增員、產(chǎn)說(shuō)會(huì)等多方面培訓(xùn)和服務(wù)，曾為中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、太平人壽等企業(yè)進(jìn)行壽險(xiǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)，培養(yǎng)了300+位營(yíng)銷精英，為中國(guó)人壽、平安人壽、新華人壽、華夏人壽等多家保險(xiǎn)公司進(jìn)行產(chǎn)說(shuō)會(huì)成功現(xiàn)場(chǎng)簽單3000+萬(wàn)元，為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、蒙商銀行、鄂爾多斯銀行等銀行進(jìn)行產(chǎn)說(shuō)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽單6000+萬(wàn)元…… 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營(yíng)銷精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專業(yè)化營(yíng)銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷4種素質(zhì)2.營(yíng)銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國(guó)縣委書記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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