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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
“劈山掘金”——數(shù)字化時代銀行存量客戶經(jīng)營策略
主講老師:代恩瑋   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:建立全新的銀行營銷思維一、銀行業(yè)營銷的問題與弊端1. 轉(zhuǎn)型中的中國銀行業(yè)2. 銀行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變對從業(yè)人員的沖擊和挑戰(zhàn)3. 激活休眠客戶模型1)一個中心:以客戶為中心2)三種模式:廳堂流量聯(lián)動模式+存量客..
發(fā)現(xiàn)需要與精準激勵
主講老師:沈陽   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、員工激勵之源1、什么是員工激勵 滿足需要 引導行為小工具:員工激勵的“任三角”2、為什么要進行員工激勵 提升效能 目..
高凈值客戶財富管理
主講老師:張銳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:導入:1. 營銷困惑1)客戶到訪率低,上門拜訪邀約難,產(chǎn)品該銷售給誰?2)客戶隨意性強,很難建立標準化與體系化;3)同質(zhì)化產(chǎn)品下,該如何展示我們的優(yōu)勢?2. 以客戶體驗為中心的高效經(jīng)營方法1)產(chǎn)品、人品、專業(yè)..
信任致勝8講 成交關(guān)鍵 —贏得客戶承諾實戰(zhàn)策略與工具
主講老師:裴昱人   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:保險行業(yè) 
課程簡介:一、為何行為經(jīng)濟學是簽單的關(guān)鍵助力?1、案例導入案例分享:分享保險銷售中因未運用行為經(jīng)濟學技巧導致簽單失敗的案例,如忽視客戶 “損失厭惡” 心理,引發(fā)學員對行為經(jīng)濟學重要性的思考。&#..
行業(yè)高質(zhì)發(fā)展 保險專業(yè)致勝—新周期下保險市場趨勢思考
主講老師:李瑞倩   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:保險行業(yè) 
課程簡介:一、2023年中央金融工作會議解讀1.“中央金融工作會議”,而非“全國金融工作會議”政治定位上的根本變化明確主體責任主導者,并將后續(xù)會議中發(fā)揮重..
保險業(yè)務員營銷新抓手——社群營銷
主講老師:劉歡儀   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:保險行業(yè) 
課程簡介:第一講:社群營銷的底層邏輯和理論基礎(chǔ)一、我們?yōu)槭裁匆_展社群營銷1. 當前保險業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇2. 客戶金融消費習慣的改變3. 消費主題的聚集地——微信4. 梳理數(shù)字化時代的社群營銷觀念..
銀行柜面精準營銷
主講老師:林濤   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:客戶需求交互一、尋找恰當?shù)臅r機1、資金變動契機2、權(quán)益類主題活動3、社交活動第一講:開啟與客戶溝通的橋梁一、嘗試與客戶建立溝通(一)柜面開口率低的原因分析(提問式互動)1、固有思維2、動力不足..
2025經(jīng)濟態(tài)勢下的保險營銷新思路
主講老師:蘭琪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:山雨欲來風滿樓——預防大于補救一、反常態(tài)局勢下的變化知多少1.世界局勢的變化2.中國經(jīng)濟的變化3.客戶資產(chǎn)配置需求的變化二、不同市場周期下的財富保衛(wèi)戰(zhàn)(保險配置建議)1.衰退期..
長期主義者的8個高效成交心法
主講老師:薛冰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:保險行業(yè) 
課程簡介:第一部分 身份定義:保險銷售到底是不是銷售?1、保險產(chǎn)品的特殊性2、風險規(guī)劃師的定位3、職業(yè)成就感從何而來工具清單:為了做好保險,需要儲備的知識清單第二部分 建立認知:怎樣讓客戶把自己的未來和風險聯(lián)系起來?1、風..
項目成本管理解析及實戰(zhàn)沙盤
主講老師:羅蘊姣   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:建筑建材 
課程簡介:一、如何從企業(yè)成本痛點出發(fā)構(gòu)建成本全過程管理體系? 1、目標階段:為什么成本目標總是脫離實際?1.1 企業(yè)典型問題:歷史數(shù)據(jù)缺失、部門博弈妥協(xié)、風險預判不足1.2 案例:某地產(chǎn)項目因盲目壓縮目標成本導致后期質(zhì)量索賠1.3..
建設工程價款收取糾紛實戰(zhàn)寶典
主講老師:張芳芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 流程管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、建設工程法律糾紛特點之工程款糾紛情況1、建設工程法律糾紛案件近年特點 建設工程法律糾紛案件數(shù)量多、數(shù)額大、復雜、專業(yè)性強 疫情三年建設工程糾紛案件加劇 建設工程法律糾紛..
金融普法
主講老師:趙丹陽   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:金融行業(yè)現(xiàn)狀一、歷史沿革1. 世界金融發(fā)展2. 英美金融行業(yè)發(fā)展3. 我國金融業(yè)發(fā)展二、行業(yè)現(xiàn)狀1. 銀行2. 保險3. 證券4. 基金5. 信托6. 期貨7. 消費金融三、行..
管理溝通能力提升訓練
主講老師:賴豐   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:理解溝通本質(zhì)一、溝通的重要意義1.工作中的七種關(guān)系 2.良好溝通的價值與意義3.案例:溝通不良的代價二、溝通的本質(zhì)與形式1.溝通的本質(zhì) 2.溝通的目的3.溝通的過程 4.溝通的形式與類別三、溝通的障礙..
找到幸福之源——情緒與壓力管理
主講老師:蘇運   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:正確認識我們的情緒與壓力一、每個人的情緒是如何誕生的1. 情緒的誕生機制1)達爾文進化論:人類是情感的生物2)情緒能夠幫助人類更好的生存3)外在的刺激會被轉(zhuǎn)化為內(nèi)在情感體驗2. 情緒的類型1)我們的情..
高凈值客戶的沙龍活動策劃
主講老師:阮超情   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:客戶沙龍——銀行和客戶之間的粘合劑一、當下客戶沙龍的現(xiàn)狀1. 高投入低產(chǎn)出1)成本過高導致營銷費用吃緊2)客戶體驗不好2. 銀行理財沙龍的困惑1)內(nèi)容單一無創(chuàng)新2)宴席好擺客難..
員工成長必修課—職業(yè)化養(yǎng)成與高效工作執(zhí)行
主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:快速轉(zhuǎn)身——校園人到職場人一、從“心”蛻變1、校園與職場的角色蛻變責任差異本質(zhì)差異學習差異展示差異2、校園與職場的任務蛻變?nèi)蝿漳J讲煌穗H模式不..
中收利器——基金銷售核心能力提升班
主講老師:李穎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:互動:基金銷售基礎(chǔ)能力評測表第一講:認識基金市場探討:基金營銷的原因;基金銷售中遇到的問題?一、推廣基金業(yè)務,共贏財富管理大時代1. 對客戶:資產(chǎn)增值、分散風險、專業(yè)管理2. 對個人:增加收入、提升專業(yè)、增進關(guān)系..
資產(chǎn)管理——財富管理與資產(chǎn)配置能力提升
主講老師:李穎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:財富管理市場發(fā)展互動:對財富管理的不同理解——為客戶提供全面的金融規(guī)劃與服務,幫助客戶實現(xiàn)財富的長期保值增值。 一、財富管理市場1.0到3.0的發(fā)展1. 1.0啟蒙階段—&md..
政企大客戶高層拜訪
主講老師:懷國良   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:一、高層拜訪的重要性與準備1. 理解高層拜訪的意義1.1 第一印象的重要性及其心理學基礎(chǔ)A. 如何利用首次見面建立信任1.2 錯誤定位高層角色的危害及正確看待其作用A. 高層拜訪作為戰(zhàn)略資源的價值2. 充分準備的..
班組長管理技能提升定制課程
主講老師:柳麗惠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分班組績效管理一、績效理論1.績效考核經(jīng)常失敗的原因1)缺乏績效管理的基礎(chǔ)2)缺乏科學的績效管理體系 3)考核指標設置不合理 4)考核方法工具太多,過于繁復5)績效管理缺乏反饋 6)一把手的態(tài)度不堅..
 
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