【培訓(xùn)對(duì)象】
個(gè)金條線主管，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，個(gè)人客戶經(jīng)理，綜合客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
●客戶關(guān)系深化：學(xué)會(huì)如何通過(guò)以客戶為中心的營(yíng)銷思維，深化與客戶的關(guān)系，提高客戶忠誠(chéng)度和滿意度。 ●休眠客戶激活：掌握激活休眠客戶的策略和流程，包括客戶沉睡的原因分析和喚醒策略，以重新激發(fā)客戶的興趣和參與。 ●線上線下融合營(yíng)銷能力：了解并實(shí)踐如何結(jié)合線上工具（如企業(yè)微信）與線下活動(dòng)，提高營(yíng)銷效率和客戶互動(dòng)。 ●營(yíng)銷溝通技巧：提升與客戶溝通的能力，學(xué)會(huì)如何通過(guò)電話、微信等渠道有效溝通，建立信任并挖掘客戶需求。 ●活動(dòng)策劃與執(zhí)行：掌握從客戶篩選、活動(dòng)準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)管控和后續(xù)跟進(jìn)的活動(dòng)策劃與執(zhí)行技巧，確保營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。 ●大客戶營(yíng)銷策略：學(xué)會(huì)銀行大客戶營(yíng)銷的六步智勝法則，包括信任建立、需求挖掘、產(chǎn)品介紹、異議處理、購(gòu)買決定推動(dòng)以及客戶關(guān)系管理與維護(hù)。

第一講：建立全新的銀行營(yíng)銷思維
一、銀行業(yè)營(yíng)銷的問(wèn)題與弊端
1. 轉(zhuǎn)型中的中國(guó)銀行業(yè)
2. 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變對(duì)從業(yè)人員的沖擊和挑戰(zhàn)
3. 激活休眠客戶模型
1）一個(gè)中心：以客戶為中心
2）三種模式：廳堂流量聯(lián)動(dòng)模式+存量客戶線上營(yíng)銷模式+批量活動(dòng)/沙龍營(yíng)銷模式
3）六步流程
二、建立“以客戶為中心”的全新?tīng)I(yíng)銷思維
1. 定位存量客戶
2. 客戶沉睡分析
1）客戶方原因
2）員工方原因
3. 沉睡喚醒策略
1）銀行客戶經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀-235現(xiàn)象（二八定律的延伸）
2）營(yíng)銷策略方法：235法則
a50%-沒(méi)有關(guān)系（沉睡喚醒）
b30%-關(guān)系一般（感情升華）
c20%-關(guān)系很好（深度挖掘）
3）客戶成長(zhǎng)路徑——客戶生命周期
三、營(yíng)銷者的三種境界
1. 無(wú)動(dòng)于衷
2. 無(wú)孔不入
3. 無(wú)中生有
四、推銷與營(yíng)銷的三個(gè)本質(zhì)區(qū)別
案例討論：
1. 從各行廣告體會(huì)營(yíng)銷？推銷？
2. 從擇偶過(guò)程體會(huì)營(yíng)銷？推銷？
3. 從醫(yī)生會(huì)診體會(huì)全流程
五、銀行營(yíng)銷的四大陷阱
1. 說(shuō)得多，問(wèn)的少
案例：對(duì)手銀行人民幣理財(cái)收益高于我行，如何營(yíng)銷
2. 對(duì)抗多，墊子少
案例：“聽(tīng)說(shuō)你們銀行的服務(wù)不好呀”？
3. 主觀多，客觀少
案例：我行金條售價(jià)高于他行時(shí)如何營(yíng)銷？
4. 被動(dòng)多，主動(dòng)少
案例：目標(biāo)大客戶是對(duì)手銀行行長(zhǎng)的親哥哥，如何撬動(dòng)？

第二講：全新?tīng)I(yíng)銷模式之廳堂流量聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
一、等候營(yíng)銷——廳堂微沙龍組織
1. 一段話：從要我聽(tīng)變?yōu)槲乙?tīng)
2. 二巧遞：從不屑一顧到香餑餑
3. 三審視：從手足無(wú)措到有的放矢
案例：品牌認(rèn)知、識(shí)人辨人
二、一句營(yíng)銷
1. 網(wǎng)點(diǎn)各崗位的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
2. 柜員間隙營(yíng)銷四步驟
3. 客戶經(jīng)理的承接技巧
4. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷三大常用工具介紹
1）聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷鏈條搭建
2）營(yíng)銷承接者的角色界定
3）聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷分潤(rùn)制度
案例：某銀行廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷流程

第三講：全新?tīng)I(yíng)銷模式二之存量客戶線上營(yíng)銷
一、如何讓客戶期待你的電話—預(yù)熱才不會(huì)怕冷
1. 巧報(bào)自己的職務(wù)引起客戶興趣
2. 借助雙方都熟悉的第三人拉近感情
3. 利用別人的名望給自己帶高帽子
4. 激發(fā)客戶“占便宜”心理，繼續(xù)聽(tīng)我說(shuō)
課堂互動(dòng)：場(chǎng)景化自我介紹
二、“一對(duì)一，破僵局”
1. 客戶性格分析
2. 添加微信有技巧
3. 如何群發(fā)不傷粉
4. 如何經(jīng)營(yíng)朋友圈
三、企業(yè)微信如何運(yùn)營(yíng)
1. 企業(yè)微信比個(gè)人微信好在哪？
2. 不同客群如何巧妙的實(shí)現(xiàn)遷移
3. 企業(yè)微信的客戶觸達(dá)、經(jīng)營(yíng)與維護(hù)
四、客戶微信群的盤活與經(jīng)營(yíng)
1. 微信群盤活禁忌與實(shí)用技巧
2. 玩轉(zhuǎn)微信社群及微信群獲客
3. 微信營(yíng)銷必備功能指南
1）群待辦功能
2）微信群直播功能
3）問(wèn)卷調(diào)查和投票功能

第四講：全新?tīng)I(yíng)銷模式之批量活動(dòng)/沙龍營(yíng)銷
一、營(yíng)銷活動(dòng)
1. 主題營(yíng)銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)
2. 圍繞網(wǎng)點(diǎn)客戶生活場(chǎng)景組織活動(dòng)
二、客戶
1. 客戶畫像
1）客戶KYC
2）要點(diǎn)抓取
2. 邀約方法
1）老客向上銷售
2）新客落地產(chǎn)出
模擬演練：電話邀約
三、活動(dòng)組織
1. 物料準(zhǔn)備
2. 內(nèi)容準(zhǔn)備
3. 客戶動(dòng)線圖
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：畫銀行平面簡(jiǎn)圖，設(shè)計(jì)客戶動(dòng)線
四、現(xiàn)場(chǎng)
1. 明確分工
2. 逐個(gè)擊破
3. 嚴(yán)格執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)演練：制作活動(dòng)臺(tái)本
五、后續(xù)跟進(jìn)
1. 客戶建檔
1）客戶建檔的重要性
2）客戶建檔的要點(diǎn)（細(xì)微之處出業(yè)績(jī)）
2. 電話跟進(jìn)
1）電話跟進(jìn)心態(tài)準(zhǔn)備
2）電話跟進(jìn)的四大要素
3）電話跟進(jìn)異議處理

第五講：全新?tīng)I(yíng)銷模式下的銀行大客戶營(yíng)銷六步智勝法則
第一步：陌生客戶的信任建立
案例分析：《玫瑰的故事》視頻片段
現(xiàn)場(chǎng)演練：陌生破冰
第二步：如何有效需求潛在挖掘
1. 營(yíng)銷是一門問(wèn)的藝術(shù)——區(qū)別營(yíng)銷和推銷
1）觀念區(qū)別
2）行為區(qū)別
3）流程區(qū)別
2. SPIN營(yíng)銷的四大步驟及要點(diǎn)
1）試探詢問(wèn)客戶背景情況
2）刺激客戶難點(diǎn)（痛點(diǎn)）問(wèn)題
3）暗示客戶解決之道
4）確認(rèn)客戶具體需求
演練：定投、保險(xiǎn)、黃金、貸記卡等銷售引導(dǎo)語(yǔ)術(shù)設(shè)計(jì)與指導(dǎo)
第三步：有的放矢的產(chǎn)品介紹
1. 金融產(chǎn)品介紹的六要素
2. 觀點(diǎn)：賣點(diǎn)是個(gè)多面體，只有一面適合你
演練：定投、保險(xiǎn)、黃金、貸記卡等產(chǎn)品介紹語(yǔ)術(shù)設(shè)計(jì)與指導(dǎo)
第四步：客戶異議的應(yīng)對(duì)與處理
1. 面對(duì)客戶異議的態(tài)度
2. 異議處理的太極公式與關(guān)鍵詞
演練：我考慮下……；我沒(méi)錢……. 等銀行常見(jiàn)異議的處理語(yǔ)術(shù)
第五步：推動(dòng)客戶做出購(gòu)買決定
1. 提成促成的勇氣
2. 識(shí)別客戶成交信號(hào)
3. 交易促成的四種方式
第六步：客戶關(guān)系管理與維護(hù)
1. 客戶分層分級(jí)管理——表格工具
2. 《大客戶綜合信息表》的運(yùn)用——圖像工具
3. 建立客戶情感賬戶：知識(shí)營(yíng)銷+情感營(yíng)銷
總結(jié)： 

15年國(guó)有銀行營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
AFP國(guó)際金融理財(cái)師
曾獲中國(guó)銀行總行跨境業(yè)務(wù)海淘講師
曾任：中國(guó)銀行丨青島分行理財(cái)經(jīng)理、零售部負(fù)責(zé)人
持多項(xiàng)專業(yè)資格證書：
——反假幣資格、保險(xiǎn)從業(yè)、基金從業(yè)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)證
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：零售銀行、高客經(jīng)營(yíng)、開(kāi)門紅、廳堂營(yíng)銷、客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)、理財(cái)經(jīng)理技能提升、銀行營(yíng)銷活動(dòng)策劃、個(gè)金營(yíng)銷管理等
■在高凈值客戶開(kāi)發(fā)與管理方面：
——成功開(kāi)發(fā)并深度管理了200個(gè)高凈值客戶，客戶人均資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)150萬(wàn)人民幣，總管理資產(chǎn)額達(dá)到3億人民幣。
■在貸款與零售存款增長(zhǎng)方面：
——在擔(dān)任客戶經(jīng)理及零售負(fù)責(zé)人期間，貸款總額超過(guò)5億人民幣，推動(dòng)零售存款余額增長(zhǎng)至6億人民幣，實(shí)現(xiàn)了總涉及金額11億人民幣的顯著提升。
■在銀行各類項(xiàng)目執(zhí)行落地方面：
——涵蓋營(yíng)銷策略升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，其中，“開(kāi)門紅”營(yíng)銷活動(dòng)直接帶動(dòng)新增存款3億人民幣，產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目引入了智能投顧系統(tǒng)，為銀行帶來(lái)了額外2000萬(wàn)人民幣的資產(chǎn)管理規(guī)模。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
代老師在中國(guó)銀行歷練多年，從一線柜員到零售部負(fù)責(zé)人，憑借對(duì)金融市場(chǎng)的敏銳洞察和專業(yè)的營(yíng)銷能力，不僅提升了交易處理效率，優(yōu)化了客戶服務(wù)體驗(yàn)，還成功開(kāi)拓了大型企業(yè)客戶，實(shí)現(xiàn)了客戶資產(chǎn)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，也為銀行打造了一套可持續(xù)發(fā)展客戶管理體系，并應(yīng)用在項(xiàng)目執(zhí)行與課程賦能當(dāng)中：
01-在中國(guó)銀行任職期間，任職多崗均取得顯著的成績(jī)：
1）當(dāng)任運(yùn)營(yíng)主管期間，針對(duì)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程效率低下和客戶等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題情況，制定電子化辦公系統(tǒng)計(jì)劃并實(shí)行，使得銀行運(yùn)營(yíng)效率提升30%，客戶平均等待時(shí)間減少40%，直接節(jié)省成本約10萬(wàn)元/年。
2）當(dāng)任理財(cái)經(jīng)理期間，根據(jù)銀行客戶基礎(chǔ)穩(wěn)定但缺乏個(gè)性化服務(wù)的挑戰(zhàn)，以及市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量財(cái)富管理解決方案日益增長(zhǎng)的需求，設(shè)計(jì)并實(shí)施了個(gè)性化投資組合策略，根據(jù)每位客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)偏好，量身打造投資方案等一系列創(chuàng)新舉措來(lái)提升客戶滿意度和資產(chǎn)管理水平，使得管理資產(chǎn)規(guī)模年均增長(zhǎng)25%，其中，為180名高凈值客戶提供的定制化方案，實(shí)現(xiàn)了平均每年15%的投資回報(bào)率，客戶留存率達(dá)到90%。
3）任職客戶經(jīng)理時(shí)，成功開(kāi)拓并維護(hù)了35家大型企業(yè)客戶，年度新增貸款額度達(dá)12億元，其中，與一家知名企業(yè)建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，直接促成銀行年度利潤(rùn)增長(zhǎng)5%。
4）任職零售負(fù)責(zé)人時(shí)，通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷策略，促使存量客戶活躍度提升至80%，新客戶獲取成本降低35%。并同年的“開(kāi)門紅”活動(dòng)中，策劃并執(zhí)行的營(yíng)銷活動(dòng)直接帶來(lái)了零售存款增長(zhǎng)30%，理財(cái)產(chǎn)品銷售額提升40%，創(chuàng)歷史新高。

02-與多家銀行合作，執(zhí)行項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)了客戶資產(chǎn)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，贏得了客戶的高度信賴：
1）建設(shè)銀行湖北分行《個(gè)人全量資產(chǎn)提升營(yíng)銷項(xiàng)目》：通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與客戶細(xì)分、營(yíng)銷技能提升與話術(shù)演、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與跟蹤反饋等，所屬網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升74.8%，提前完成任務(wù)指標(biāo)。
2）工商銀行云南省分行《期繳保險(xiǎn)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目》：通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧提升等一系列措施，僅用7天的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)期繳保費(fèi)600萬(wàn)。
3）寧夏某商行總行《外拓營(yíng)銷提升項(xiàng)目》：通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)，為行方打造了一支驍勇善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍，增強(qiáng)了營(yíng)銷人員的戰(zhàn)斗力，項(xiàng)目期間完成全年任務(wù)指標(biāo)105%。
4）郵儲(chǔ)銀行安徽馬鞍山分行《開(kāi)門紅蓄客項(xiàng)目》：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)品分析、開(kāi)門紅廳堂爆款活動(dòng)策劃、渠道整合與創(chuàng)新等一系列輔導(dǎo)，使得蓄客量覆蓋業(yè)績(jī)指標(biāo)的88%，在1月底之前已完成開(kāi)門紅業(yè)績(jī)指標(biāo)的90%。
5）華夏銀行西安分行《效能提升項(xiàng)目》：通過(guò)輔導(dǎo)進(jìn)行交叉培訓(xùn)與角色互換、并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行再優(yōu)化，以目標(biāo)導(dǎo)向的落地輔導(dǎo)，使網(wǎng)點(diǎn)員工協(xié)同作戰(zhàn)能力大幅提升，小微信貸客戶經(jīng)理成功轉(zhuǎn)化商戶187戶。

部分授課及項(xiàng)目輔導(dǎo)案例：
序號(hào) 企業(yè)名稱 課題 期數(shù)
1 中國(guó)工商
（黃岡分行、總行） 《開(kāi)門紅旺季營(yíng)銷》 8期
2 中國(guó)建設(shè)銀行
（淄博分行、威海分行） 《銀行客戶分層分群經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》 6期
《銀行存量客戶深挖與沉睡喚醒》
3 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行
（湖北分行、當(dāng)涂支行） 《高凈值客群營(yíng)銷與維護(hù)技巧》 6期
《系統(tǒng)存量客戶他行策反》
《開(kāi)門紅旺季營(yíng)銷》
4 華夏銀行 《銀行客群分層營(yíng)銷策略》 2期
5 青島農(nóng)商銀行 《開(kāi)門紅活動(dòng)策劃》 2期
6 齊魯銀行 《銀行高客經(jīng)營(yíng)》 2期

主講課題：
《座無(wú)虛席——破解銀行營(yíng)銷活動(dòng)困境》
《與日俱增——理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《至臻至美——高凈值客戶財(cái)富管理與資產(chǎn)配置》
《私域流量——銀行線上營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》
《開(kāi)門鴻運(yùn)——銀行開(kāi)門紅營(yíng)銷策劃與引爆秘技》
《劈山掘金——數(shù)字化時(shí)代銀行存量客戶經(jīng)營(yíng)策略》
《見(jiàn)多識(shí)廣——私人銀行高凈值客戶營(yíng)銷維護(hù)策略》
《精益求精——銀行客戶分層分群管理與營(yíng)銷策略》 

• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 新零售基于硬件的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略

   

  1、硬件是入口2、入口流量大小決定硬件的價(jià)值大小3、產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)的核心基礎(chǔ)4、運(yùn)營(yíng)是商業(yè)模式的核心5、運(yùn)營(yíng)的核心要素包含哪些？6、流量變現(xiàn)方式有哪些？7、案例一8、案例二..

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• 透析財(cái)稅改革下的財(cái)富新格局 ——中高端客戶經(jīng)營(yíng)策略

   

  課程背景：財(cái)稅政策具有引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重新分配財(cái)富的功能?；仡櫢母镩_(kāi)放40年，我國(guó)經(jīng)歷了四次財(cái)稅改革，每次都改變了我國(guó)財(cái)富的格局，有的人財(cái)富快速增長(zhǎng)、有的人財(cái)富縮水。而隨著我國(guó)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈的改變，改革進(jìn)入了“深水區(qū)”，為適應(yīng)發(fā)展，財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)、金融等政策都做出相應(yīng)調(diào)整。這導(dǎo)致中高端客戶的經(jīng)營(yíng)、投資環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化、..

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• 銀行零售開(kāi)門紅整體核心經(jīng)營(yíng)策略

   

  第一講：現(xiàn)狀與思考一、零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與分析1. 老傳統(tǒng)帶來(lái)的老問(wèn)題1）小、散、慢2）五“千萬(wàn)”2. 新局面衍生的新困惑1）銀行4、0與價(jià)格戰(zhàn)：既升級(jí)，也降級(jí)，其實(shí)在分級(jí)2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)：ETC營(yíng)銷戰(zhàn)帶來(lái)的思考二、新零售思維的學(xué)習(xí)與思考1. 新零售八大思維2. 從概念解讀，到思維轉(zhuǎn)化；從場(chǎng)景..

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• 新形勢(shì)下餐飲經(jīng)營(yíng)策略四大思考

   

  課程主題四大思考思考一重新定位：從滿足市場(chǎng)——到創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷1、如何開(kāi)發(fā)新客戶2、新形勢(shì)營(yíng)銷活動(dòng)策劃思考二突出特色：從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)——到特色經(jīng)營(yíng)1、酒店產(chǎn)品特色打造2、環(huán)境特色的塑造3、服務(wù)特色的提煉思考三提升品質(zhì)：從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)——到..

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• 電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)說(shuō)話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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