【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理等中層管理者 2、建筑企業(yè)：總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)經(jīng)理、主管預(yù)結(jié)算及合約的負(fù)責(zé)人 3、咨詢企業(yè)：成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢商務(wù)經(jīng)理 4、其他：企事業(yè)單位成本管理、招標(biāo)采購(gòu)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、提升成本管理操盤(pán)手的系統(tǒng)思維、專業(yè)能力、提供整體解決方案的能力； 2、提升企業(yè)整體成本管理能力及效率，快速鎖定待改善項(xiàng)目，直擊痛點(diǎn)，跟進(jìn)糾偏，有利于提升企業(yè)全盤(pán)投資效益； 3、提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先成本管控工具，“成本策劃管目標(biāo)、動(dòng)態(tài)晴雨預(yù)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估復(fù)盤(pán)促提升”三維管控模型； 4、實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)，成本操盤(pán)手掌握理論與實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用，提升工作效率。

一、如何從企業(yè)成本痛點(diǎn)出發(fā)構(gòu)建成本全過(guò)程管理體系？
1、目標(biāo)階段：為什么成本目標(biāo)總是脫離實(shí)際？
1.1 企業(yè)典型問(wèn)題：歷史數(shù)據(jù)缺失、部門博弈妥協(xié)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足
1.2 案例：某地產(chǎn)項(xiàng)目因盲目壓縮目標(biāo)成本導(dǎo)致后期質(zhì)量索賠
1.3 結(jié)論：目標(biāo)階段必須貫穿“數(shù)據(jù)+策略+風(fēng)險(xiǎn)”三角平衡
2、過(guò)程階段：動(dòng)態(tài)成本為何總成“馬后炮”？
2.1 企業(yè)典型問(wèn)題：信息滯后、變更隨意、責(zé)任分散
2.2 沙盤(pán)推演：模擬采購(gòu)?fù)话l(fā)漲價(jià)20%時(shí)，各部門推諉導(dǎo)致成本失控
2.3 工具導(dǎo)入：動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控儀表盤(pán)
3、結(jié)算階段：為何竣工結(jié)算總在“填坑”？
3.1 企業(yè)典型問(wèn)題：簽證漏洞、結(jié)算扯皮、經(jīng)驗(yàn)流失
3.2 案例：某市政工程因簽證單管理混亂，最終結(jié)算金額超目標(biāo)8%
二、成本目標(biāo)如何科學(xué)制定？——從“憑感覺(jué)”到“憑數(shù)據(jù)”
1、怎樣用數(shù)據(jù)打破“拍腦門定目標(biāo)”困局？
1.1 目標(biāo)成本編制四步法：歷史對(duì)標(biāo)→資源清單→價(jià)格庫(kù)→風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
1.2 沙盤(pán)演練：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
1.3 案例：通過(guò)建立材料價(jià)格指數(shù)模型，目標(biāo)成本準(zhǔn)確率提升
2、如何平衡質(zhì)量、進(jìn)度與成本的“不可能三角”？
2.1 成本目標(biāo)決策樹(shù)：固定成本與變更成本分級(jí)管控
2.2 沙盤(pán)對(duì)抗：客戶臨時(shí)要求縮短工期30%，選擇加班（成本↑）or 減配（風(fēng)險(xiǎn)↑）
三、動(dòng)態(tài)成本如何實(shí)時(shí)控盤(pán)？——從“救火”到“防火”
1、怎樣讓動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)“自己說(shuō)話”？
1.1 動(dòng)態(tài)成本三張核心表：《變更臺(tái)賬》《資金計(jì)劃表》《成本偏差分析表》
1.2 沙盤(pán)演練：裝修項(xiàng)目中期發(fā)現(xiàn)墻面材料超標(biāo)，如何調(diào)整采購(gòu)策略與施工方案？
2、超支10%時(shí)如何快速止血？
2.1 成本超支管控三步法：根因分析→權(quán)變方案→責(zé)任追溯
2.2 案例：項(xiàng)目變更多導(dǎo)致項(xiàng)目超支，用“系統(tǒng)強(qiáng)控優(yōu)化”止損
2.3 工具：掙值分析快速定位偏差源
四、結(jié)算階段如何挖出成本價(jià)值？——從“結(jié)束”到“重生”
1、怎樣讓結(jié)算數(shù)據(jù)反哺未來(lái)項(xiàng)目？
1.1成本后評(píng)估四維度：目標(biāo)偏差率、變更占比、供應(yīng)商績(jī)效、無(wú)效成本清單
1.2 沙盤(pán)推演：EPC項(xiàng)目結(jié)算后，如何從200份簽證單中提取高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？
2、如何避免“重復(fù)交學(xué)費(fèi)”？
2.1 成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)路徑：數(shù)據(jù)清洗→標(biāo)簽分類→場(chǎng)景關(guān)聯(lián)
2.2 案例：工程企業(yè)將結(jié)算問(wèn)題歸類為6大風(fēng)險(xiǎn)包，新項(xiàng)目成本超支率下降
2.3 工具輸出：《成本后評(píng)估自查清單》《無(wú)效成本案例庫(kù)模板》
五、AI如何賦能成本管理的應(yīng)用場(chǎng)景？——從“手工”到“智能”
場(chǎng)景1：AI應(yīng)用于成本方案比選
場(chǎng)景2：AI應(yīng)用于項(xiàng)目清單編制
場(chǎng)景3：AI應(yīng)用于工程量計(jì)算
場(chǎng)景4：AI應(yīng)用于合同風(fēng)險(xiǎn)審核 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與項(xiàng)目成本預(yù)算分析

   

  【課程大綱】一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)1.1項(xiàng)目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項(xiàng)目管理過(guò)程1.4項(xiàng)目實(shí)施流程1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計(jì)劃編制工作流程2.7進(jìn)度..

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• 績(jī)效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)

   

  第一章 績(jī)效管理師的職責(zé)和角色是什么 第二章 績(jī)效沙盤(pán)52個(gè)問(wèn)題的學(xué)習(xí) 第三章 績(jī)效考核表/績(jī)效溝通/績(jī)效考核實(shí)操模擬 第四章 績(jī)效管理師綜合能力測(cè)試及評(píng)定 沙盤(pán)課程中的問(wèn)題 一、績(jī)效沙盤(pán)理念問(wèn)題： 績(jī)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題1：什么是第三代績(jī)效管理？ 績(jī)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題2：績(jī)效管理的三大核心功能是什么？ 績(jī)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題3：績(jī)..

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