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培訓(xùn)加點(diǎn)心理學(xué)9：蘇東坡效應(yīng) ..

蘇東坡效應(yīng)的解讀 古代有則笑話：以為解差押解一位和尚去府城。住店時(shí)和尚將他灌醉，并剃光他的頭發(fā)后逃走。解差醒時(shí)發(fā)現(xiàn)少了一人，大吃一驚，繼而一摸光頭轉(zhuǎn)驚為喜："幸而和尚還在。"可隨之有困惑不解："我在哪..

培訓(xùn)加點(diǎn)心理學(xué)8：貝勃規(guī)律

貝勃規(guī)律的解讀 第一次刺激能緩解第二次的小刺激即“貝勃規(guī)律”。實(shí)驗(yàn)表明，人們對(duì)報(bào)紙售價(jià)漲了50元或汽車(chē)票由200元漲到250元會(huì)十分敏感，但如果房?jī)r(jià)漲了100甚至200萬(wàn)元，人們都不會(huì)覺(jué)得漲幅很大。人們一開(kāi)..

【每月主題】初夏，員工心理輔導(dǎo)熱起來(lái)！ ..

績(jī)效體系難落地的幾大原因

近日，與企業(yè)朋友交流咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目過(guò)程中，談到了績(jī)效體系落地的問(wèn)題。他們企業(yè)已經(jīng)是最近3年第三次做績(jī)效管理體系的咨詢，這次，結(jié)果還是外甥打燈籠，照舊（舅）沒(méi)有落地。在這里，跟大家分享一下，績(jī)效管理體系為啥不能有效落地。 （一） 企業(yè)..

小心，個(gè)人離職可能變成了企業(yè)單方解雇！..

——更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注勞律通（中國(guó)）顧問(wèn)中心 查明的案情：7月1日，小明向單位遞交《辭職通知書(shū)》，載明：“本人依法提前30天通知單位辭職，本人最后工作日為7月31日，特此通知”。7月15日，..

不定時(shí)工作制員工是否存在遲到曠工..

（本案例由勞律通顧問(wèn)中心鐘永棣、江永輝提供） [案例] 老陳是A科技公司的高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，在A公司已經(jīng)10多年，是A公司的核心員工。平常老陳負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)及客戶接待等工作，需要經(jīng)常外出，其時(shí)間比較機(jī)動(dòng)。早在幾年前，A公司部分崗位均申..

做一個(gè)大氣的用人單位

每逢春節(jié)過(guò)后，都是人才大規(guī)模流動(dòng)的時(shí)刻，也是用人單位大規(guī)模補(bǔ)充人才的時(shí)刻。此時(shí)，各種各樣的招聘會(huì)層出不窮，HR與求職者也十分忙碌。 當(dāng)用人單位經(jīng)過(guò)各種渠道獲得了應(yīng)聘者信息，又經(jīng)過(guò)初試面試等環(huán)節(jié)，終于找到了合適的崗位人選，這時(shí)候會(huì)怎么對(duì)..

常亮:什么是精神？人類的精神模型是什么？ ..

原創(chuàng)：常亮 一、“精神”釋義 根據(jù)新版辭海，“精神”主要有五個(gè)方面的含義： ①與物質(zhì)相對(duì)。唯物主義常將其當(dāng)作“意識(shí)”的同義概念。指人的內(nèi)心世界現(xiàn)象。包括思維、..

常亮:溝通的四大核心觀念坐標(biāo)之理性..

卓越管理溝通必須秉持的第一個(gè)核心觀念坐標(biāo)是理性。 理性就是要講道理，要合乎自然規(guī)律和尊重人性；理性就是理智的控制自己的情緒與行為，不情緒化，遏制沖動(dòng)和魯莽；理性就是溝通中兼顧雙贏，一切以目標(biāo)和大局為導(dǎo)向。 理性首先在講道理，不講道理..

為什么說(shuō)中國(guó)人勤勞而不敬業(yè)

中國(guó)是一個(gè)非常強(qiáng)調(diào)敬業(yè)的國(guó)度，中國(guó)傳統(tǒng)文化非常重視敬業(yè)。 《論語(yǔ)▪子路》：“居處恭、執(zhí)事敬，與人忠，雖之夷狄，不可棄也。”《論語(yǔ)▪季氏》：“君子有九思。視思明，聽(tīng)思聰，色思溫..

人力資源管理對(duì)直線經(jīng)理的重要意義..

導(dǎo)讀：在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，對(duì)于人力資源合理的配置、管理和開(kāi)發(fā)已經(jīng)不再是專業(yè)的人力資源管理者的責(zé)任，我們一線的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，也在從崗位的設(shè)計(jì)、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工關(guān)系和職業(yè)發(fā)展的各..

如何減少銷售人員流失

銷售團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的基石，不管是處于原始積累的企業(yè)，還是快速發(fā)展中的企業(yè)，銷售團(tuán)隊(duì)都關(guān)系到企業(yè)的存亡，所以銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作一直是HR工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)，特別是如何降低銷售人員的流失率的問(wèn)題，一直困擾著很多HR。 筆者曾經(jīng)服..

以“八字經(jīng)”點(diǎn)評(píng)績(jī)效管理

設(shè)計(jì)一套實(shí)效的績(jī)效管理體系并沒(méi)有太多的技術(shù)含量，HR經(jīng)理人不要把績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)看作是一座不可撼動(dòng)的大山。我們可以用八個(gè)字來(lái)涵括績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)所需技巧，它們是“理念、邏輯、策略、經(jīng)驗(yàn)”。 首先，我們來(lái)了解績(jī)效..