執(zhí)行還需領(lǐng)導(dǎo)給力—傳洋集團(tuán)培訓(xùn)手記..
執(zhí)行還需領(lǐng)導(dǎo)給力—傳洋集團(tuán)培訓(xùn)手記 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />做過很多企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們都在說下屬執(zhí)行力需要提升，因為很多失誤甚至..
美的集團(tuán)培訓(xùn)手記1---文化，機制，領(lǐng)導(dǎo)..
本應(yīng)在6月25號就進(jìn)行的課程因為北京暴雨，未能成行，幾經(jīng)波折后終于塵埃落定，7月8號奔赴無錫，助理懸著的心也算是落了地。 <br /><br />9號課程進(jìn)行的都很順利，這次的前期調(diào)研也很充分，主要是要讓管理層掌..
青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記1---“想干”就是執(zhí)行力..
青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記1---“想干”就是執(zhí)行力 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />從《人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行力體系》到《管理執(zhí)行智慧》..
培訓(xùn)效果提升，培訓(xùn)講師能做什么？ ..
培訓(xùn)效果提升，培訓(xùn)講師能做什么？ <br /><br />（實效培訓(xùn)管理教練 標(biāo)桿管理、對標(biāo)管理體系專家 楊天河老師） <br /><br /><br />今天和大家探討的話題..
心態(tài)培訓(xùn)專家曾鵬錦:“經(jīng)濟危機下的員工心態(tài)管理”..
心態(tài)培訓(xùn)專家曾鵬錦:“經(jīng)濟危機下的員工心態(tài)管理” <br />最近員工心態(tài)類的課程比較多，許多企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)常向我訴苦說：“曾老師啊，受當(dāng)前經(jīng)濟危機的影響，我們企業(yè)很多員工開始變得消極和負(fù)面..
團(tuán)隊動力,需要突破“就事論事”
就做單件事情而言，需要就事論事，才能把事情理清楚，做完整。但就團(tuán)隊發(fā)展來講，若堅持此道，每個人都是在堅持自己的一塊事，各自為政，那么團(tuán)隊的整體動力就很難形成，這勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展。 <br /><br />..
如何規(guī)范獎懲控制管理
文\舒化魯 <br />（一）獎懲控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用 <br />獎懲控制管理系統(tǒng)模塊，是行為協(xié)調(diào)管理二級子系統(tǒng)的第二個基本子系統(tǒng)。它是根據(jù)事務(wù)工作項目目標(biāo)和進(jìn)程計劃的貫徹效果，針對責(zé)任人實施獎懲，通過獎..
酬賞兌現(xiàn)管理的內(nèi)容分析
<br />文\舒化魯 <br /> 作為激勵環(huán)路終點環(huán)節(jié)的酬賞兌現(xiàn)，也就是激勵兌現(xiàn)。在激勵環(huán)路中，溝通環(huán)節(jié)已經(jīng)對下屬員工在做好工作之后，所能夠獲得的利益和欲望的滿足，以及工做出現(xiàn)偏差要承擔(dān)的責(zé)任，及承擔(dān)責(zé)任的..
崗位角色情感管理
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家人是一個理性的存在物，但往往又?jǐn)[脫不了情感的驅(qū)使。因而，情感有時對人的意志行為產(chǎn)生決定性的影響作用。比如，當(dāng)一個人依戀某個人，甚至直接從心底真誠地愛他時，他也就會時時關(guān)注他的安危，關(guān)注他的好惡，關(guān)注..
績效考核如何才能突破上司的主觀偏見局限？..
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家 若在上司主管主導(dǎo)的下屬員工績效考核的框架中，僅僅考慮考核評價方法問題是沒有用的。因為把員工的績效評價權(quán)力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個人的利益、情感和偏好加進(jìn)去，致使下屬員工..
邱柏森老師為《第二期高級人力資源管理師》培訓(xùn)圓滿成功..
邱柏森老師為《第二期高級人力資源管理師》培訓(xùn)圓滿成功<br /><br />2011年9月24-25日，北京華奕天啟管理咨詢有限公司邱柏森老師，再次受邀為高級人力資源管理師學(xué)員在春城昆明進(jìn)行第二期的培訓(xùn)。 <..
淺談人力資源戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性..
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。隨著經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資..
從管理崗位下來的銷售人才如何恰當(dāng)安排..
在服務(wù)企業(yè)的同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會有一些所遇到的困惑請教老師，老師們也會耐心地提出建設(shè)性意見，以下是筆者記錄王一恒老師和企業(yè)間溝通時一段語錄問題：公司在某地開辦分公司，由于公司管理人員不夠，于是從銷售部提拔了一位業(yè)務(wù)精英到管理崗位，這位剛上任..
- 做管理，別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛在開會時說這4句話
- 一句話證明你做過管理層！
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會直來直去，而是常用這4個權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣說，掌握主動權(quán)，不被拿捏！
- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對下跋扈，對上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！
