企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運作指南
企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運作指南 對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家 全面領(lǐng)導(dǎo)力專家 楊天河老師 企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運作指南 ——批量打造四能績效達(dá)人,鑄就常勝精英團(tuán)隊 目錄 一、活動內(nèi)容 1 (一)活..
學(xué)習(xí)創(chuàng)效行活動及運作計劃
學(xué)習(xí)創(chuàng)效行活動及運作計劃 2023年9月15日的第五次集體學(xué)習(xí),習(xí)先生發(fā)表《扎實推動教育強(qiáng)國建設(shè)》的主題講話,從培養(yǎng)時代新人、建設(shè)教育體系、提升教育服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展能力、激發(fā)教育發(fā)展活力、增強(qiáng)教育國際影響力、培養(yǎng)教師隊伍六個方面提出..
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必知的三個問題
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必知的三個問題 要想搞懂學(xué)習(xí)型組織并真正運作到位進(jìn)而創(chuàng)效,首先要有正確的思維方式,即效果導(dǎo)向的思維方式,歸結(jié)為三個問題:是什么?要什么?怎么做? 一、學(xué)習(xí)型組織是什么 ?1、百度百科與MBA百科的定義及存在問..
管理者到底管什么?
管理者到底管什么? 楊天河 在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過程中,經(jīng)常會有人問到,管理者到底管什么?從領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)角度來看,管理者要管理八個方面和十種關(guān)系。 一、管理八個方面,提升智商能力 管理的八個方面即管人、管事、管資源、管機(jī)制、管決策..
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)效果及實現(xiàn)路徑
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)效果及實現(xiàn)路徑 說起領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的目標(biāo),很多人都會脫口而出,而且頭頭是道:開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力課程體系、策劃不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目名稱并設(shè)計內(nèi)容、組織不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,甚至他還會得意的跟你分享他..
客戶導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
以客戶導(dǎo)向思維考慮利益相關(guān)者的訴求并盡可能滿足,是確保我們工作效果且實現(xiàn)事半功倍的關(guān)鍵所在。切忌以技術(shù)人員視野考慮我們能做什么,而是考慮客戶要的是什么。 對企業(yè)而言,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)應(yīng)優(yōu)先服務(wù)于企業(yè)成長需要而非領(lǐng)導(dǎo)者個人能力提升,企業(yè)成..
多角度透視領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)(下)
多角度透視領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)(下) 上一講我們從領(lǐng)導(dǎo)過程、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系探討了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的內(nèi)容及效果,本講繼續(xù)從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和利益相關(guān)者角度探討領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的內(nèi)容及的要達(dá)到的效果。 第四部分:從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)看,要開發(fā)九大素質(zhì) 從百度百科來看,領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)..
六級八維領(lǐng)導(dǎo)力
六級八維領(lǐng)導(dǎo)力 楊天河 不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者能力要求是一樣的嗎?毫無疑問,絕大多數(shù)人都會認(rèn)為不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者能力要求是不一樣的。因此,很多企業(yè)會設(shè)計出涉及不同層級領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)地圖,從而指引領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作。然而,多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力..
管理者如何轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者
管理者如何轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者 楊天河 首先需要說明的是,本處領(lǐng)導(dǎo)者并不是特指高層而是指具備較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者。 再看看管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的主要區(qū)別:管理者的特點是關(guān)注事強(qiáng)調(diào)控制,依賴權(quán)力影響力,通過威逼利誘驅(qū)使員工實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者..
領(lǐng)導(dǎo)力與管理力區(qū)別終極解析
領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別 作者:楊天河 想要成為高級別的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)是一個不可忽視的問題。同樣,弄清領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的基礎(chǔ)。那么,管理力與領(lǐng)導(dǎo)力有什么區(qū)別呢?我將從四個基本性質(zhì)(來源、范疇、本質(zhì)、效果)和四項管理..
如何構(gòu)建責(zé)任明確、高效協(xié)同的三級領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系..
如何構(gòu)建責(zé)任明確、高效協(xié)同的三級領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系 建立“個人自學(xué)+上級教練+開發(fā)支持”三級領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系,明確員工是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的第一責(zé)任人,各級領(lǐng)導(dǎo)是直接下屬領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的主要責(zé)任人,而領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人員則主要是資..
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 一、本質(zhì)的特征及意義 本質(zhì)具有簡單、永恒、終極三大特征。簡單即返璞歸真,需要將概念抽象化;永恒即經(jīng)得起時間經(jīng)驗,需要多角度思考;終極即囊括所有情況的底核,需要底層邏輯。 把握本質(zhì)可以抓住牛鼻子,不至于浪費太多時間..
快速看透本質(zhì)技能速成
快速看透本質(zhì)技能速成 楊天河 洞察本質(zhì)有助于我們抓住事物的關(guān)鍵,從而做出有效的決策。 一、本質(zhì)的特征及意義 本質(zhì)具有簡單、永恒、終極三大特征。簡單即返璞歸真,需要將概念抽象化;永恒即經(jīng)得起時間經(jīng)驗,需要多角度思考;終極即囊括所有..
- 員工執(zhí)行力差,是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當(dāng),而是對下跋扈,對上維諾,見責(zé)就推,見功就搶!
- 在單位,一把手一般不會惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導(dǎo)!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營,為自己打工!
- 猴子管理法則:如何避免自己忙死,下屬閑死
- 高層、中層、基層,分別為什么負(fù)責(zé)?
- 管理不講對錯,只講解決問題
- 晉升管理層后,請逼自己養(yǎng)成這五個工作習(xí)慣
- 向上管理,與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就