企業(yè)大學如何成為經(jīng)理人追捧的績效伙伴..
構(gòu)建績效挖潛系統(tǒng),開發(fā)績效挖潛工具,通過培訓(xùn)培養(yǎng)績效挖潛人才后,輔導(dǎo)經(jīng)理人開展績效挖潛活動,協(xié)助經(jīng)理人快速大幅提升績效,成為其追捧的績效伙伴。在推進過程中需要注意以下幾點: 1、績效挖潛機制建設(shè)中需要搭建高效挖潛運作平臺和長效挖潛..
企業(yè)大學如何成為令人喜愛的成長顧問..
企業(yè)大學要成為令人喜愛的成長顧問,需要設(shè)計立體化的快速成長體系并把握關(guān)鍵節(jié)點重點運作,幫助員工和組織以較少的投入獲得較快的成長速度。 1、成為組織喜愛的成長顧問 要打造組織喜愛的成長顧問,企業(yè)大學需要在梳理企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上明確企..
標桿企業(yè)大學的成功前提
1、良好的企業(yè)平臺 企業(yè)平臺實質(zhì)為標桿企業(yè)大學的試驗田和起模地,需要具備以下三大特征: 1) 影響力:所處產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大,企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位,在同業(yè)中具備較強的競爭力。 2) 綜合性的集團企業(yè):除了較強的主業(yè)之外,企業(yè)應(yīng)該..
標桿企業(yè)大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
打造標桿企業(yè)大學應(yīng)以最佳實踐為基礎(chǔ)、以效果為導(dǎo)向,不同階段專注打造極致的核心能力進而形成良好的口碑。具體可以遵循以下四步: 1、一年內(nèi)打造為經(jīng)理人追捧的績效伙伴。 提煉極其精簡的管理理念和工具協(xié)助各級經(jīng)理梳理挖潛空間并開展挖潛工..
標桿企業(yè)大學的實現(xiàn)路徑(楊天河)..
企業(yè)大學建設(shè)宜本著效果導(dǎo)向的原則,先做出實際效果獲得大家的支持與認可,再進行系統(tǒng)化的建設(shè),從而充分發(fā)揮企業(yè)大學的最大功效。與市面上的主導(dǎo)通過規(guī)范化逐步推進的咨詢機構(gòu)相反,本人建議先用一年時間成為經(jīng)理人追捧的績效伙伴,再用二年時間進行系..
什么是標桿企業(yè)大學
從本質(zhì)上講,企業(yè)大學是通過學習型組織建設(shè)、文化再造、知識管理等管理手段和現(xiàn)代培訓(xùn)管理技術(shù),有效提升企業(yè)的學習力、文化力和創(chuàng)造力,在促進員工快速成長的同時,持續(xù)推進組織能力快速成長、績效大幅提升的戰(zhàn)略驅(qū)動單位,主要扮演成長顧問和績效伙伴..
企業(yè)大學的價值創(chuàng)造邏輯
如上圖所示,企業(yè)大學通過績效伙伴角色大幅提升產(chǎn)業(yè)鏈的績效,通過成長顧問角色促進組織和員工快速成長進而提升企業(yè)競爭力。而要從根源上有效提升企業(yè)競爭力進而提升企業(yè)績效,需從核心競爭力(文化力、學習力、創(chuàng)造力)的角度進一步打造企業(yè)競爭力..
企業(yè)大學觀察
據(jù)上海交通大學海外教育學院統(tǒng)計,2012年國內(nèi)企業(yè)大學數(shù)量為1200家,2013年上半年已接近2000家。企業(yè)大學火熱的同時,卻出現(xiàn)了眾多改頭換面的培訓(xùn)中心,大多企業(yè)大學處于摸索中,即使是發(fā)展思維清晰的企業(yè)大學的發(fā)展思路往往也存在很多..
標桿企業(yè)大學的戰(zhàn)略思維之序(楊天河)..
標桿企業(yè)大學的戰(zhàn)略思維之序(楊天河) 作為一名資深咨詢師、培訓(xùn)管理專家、培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營者、知名培訓(xùn)講師、標桿管理專家和企業(yè)大學研究者(2006年開始研究),在欣喜國內(nèi)企業(yè)大學發(fā)展的同時,也為眾多企業(yè)大學的茫然和無序發(fā)展而擔憂,因而決定以..
楊天河老師對標管理(標桿管理)系列培訓(xùn)課程配置說明..
楊天河老師對標管理(標桿管理)系列培訓(xùn)課程配置說明 對標管理需要集中資源、一鼓作氣,在最短的時間內(nèi)找到系統(tǒng)的解決方案,并經(jīng)試點起模、驗證有效后再全方位推廣。而對標工作僅僅依靠對標管理者是不可能做好的,必須上下齊心、左右協(xié)同,需要建設(shè)能..
標桿管理專家楊天河:管理提升是果,標桿管理是因..
標桿管理專家楊天河:管理提升是果,標桿管理是因 (全面標桿管理專家 全面降本增效專家 楊天河老師) 2012年,國務(wù)院國資委提出要求央企開展一場為期兩年的管理提升活動,以促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降本增效、提升競爭力,并在文件中要求以標..
標桿管理專家楊天河:管理提升是果,標桿管理是因..
2012年,國務(wù)院國資委提出要求央企開展一場為期兩年的管理提升活動,以促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降本增效、提升競爭力,并在文件中要求以標桿管理為手段推進管理提升活動。2013年的新文件中,再一次要求企業(yè)通過對標強化企業(yè)的管理水平,提升競爭力。受..
對標管理趨勢:從對標考核到全面降本增效..
從二十世紀九十年代末國內(nèi)企業(yè)引入對標管理以來,對標管理在國內(nèi)取得了快速的發(fā)展,在提升企業(yè)績效與競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。有鑒于此,國務(wù)院國資委及越來越多的地方國資委紛紛要求下屬企業(yè)開展對標管理工作,期間經(jīng)歷了從“對標考核&..
- 做管理,別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低,越愛在開會時說這4句話
- 一句話證明你做過管理層!
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬,從不會直來直去,而是常用這4個權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”,別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”,高情商這樣說,掌握主動權(quán),不被拿捏!
- 員工執(zhí)行力差,是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當,而是對下跋扈,對上維諾,見責就推,見功就搶!
- 在單位,一把手一般不會惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導(dǎo)!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當成公司來經(jīng)營,為自己打工!