創(chuàng)一流工作機(jī)制建設(shè)技巧
創(chuàng)一流工作機(jī)制建設(shè)技巧 對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 創(chuàng)一流工作機(jī)制起到使其與日常經(jīng)營管理有機(jī)融為一體、有效規(guī)范創(chuàng)一流工作并有利于高效創(chuàng)成效、有效激活員工動力等作用。然而,很多企業(yè)在機(jī)制建設(shè)上,并沒有認(rèn)真研究把握其核心機(jī)理,普遍..
創(chuàng)一流人才隊伍建設(shè)技巧
創(chuàng)一流人才隊伍建設(shè)技巧 對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 創(chuàng)一流行動離不開率隊創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)隊伍、統(tǒng)籌創(chuàng)一流的統(tǒng)籌管理隊伍、指標(biāo)創(chuàng)一流的業(yè)務(wù)隊伍、締造一流標(biāo)準(zhǔn)的基層員工隊伍。然而,很多推進(jìn)創(chuàng)一流行動的企業(yè)對創(chuàng)一流人才隊伍建設(shè)的重視程度不高..
創(chuàng)一流行動實(shí)施方案
創(chuàng)一流行動實(shí)施方案 對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 創(chuàng)一流行動實(shí)施方案一般為集團(tuán)公司規(guī)劃的用于指導(dǎo)和管控集團(tuán)下屬企業(yè)有序推進(jìn)創(chuàng)一流行動的管理辦法。其與對標(biāo)管理實(shí)施方案類似,體現(xiàn)的是統(tǒng)籌管理者全盤統(tǒng)籌創(chuàng)一流行動/對標(biāo)管理的智慧,更是..
創(chuàng)一流行動推進(jìn)的有效步驟|創(chuàng)一流專家楊天河老師..
創(chuàng)一流行動推進(jìn)的有效步驟 對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 創(chuàng)一流行動推進(jìn)過程中,很多企業(yè)喜歡在員工能力不足的情況下,一開始就全面啟動創(chuàng)一流行動,然后通過報表督導(dǎo)推進(jìn)工作。雖然明知推進(jìn)效果不佳,統(tǒng)籌管理者也沒有及時的(組織資源)..
創(chuàng)一流行動存在的問題及解決方法
創(chuàng)一流行動存在的問題及解決方法|對標(biāo)創(chuàng)一流專家楊天河老師 對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 自2019年初推進(jìn)十大央企創(chuàng)造世界一流示范企業(yè)以來,這十大央企以及眾多響應(yīng)者紛紛開展創(chuàng)一流行動,梳理指標(biāo)體系,制定行動規(guī)劃。然而,從各企..
創(chuàng)一流行動存在的問題及解決方法
創(chuàng)一流行動存在的問題及解決方法|對標(biāo)創(chuàng)一流專家楊天河老師 對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 自2019年初推進(jìn)十大央企創(chuàng)造世界一流示范企業(yè)以來,這十大央企以及眾多響應(yīng)者紛紛開展創(chuàng)一流行動,梳理指標(biāo)體系,制定行動規(guī)劃。然而,從各企..
創(chuàng)一流行動背景、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
創(chuàng)一流行動背景、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 創(chuàng)一流行動即以創(chuàng)造一流為目標(biāo)而開展的系列活動,首見于企業(yè)界,后來部分政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位也逐步開展類似活動。 一、創(chuàng)一流行動的背景 創(chuàng)一流行動于2010年由國務(wù)..
創(chuàng)一流指標(biāo)體系解析及內(nèi)容
創(chuàng)一流指標(biāo)體系解析及內(nèi)容 1、何為一流企業(yè) 一流企業(yè)即由一流的平臺打造出的具一流績效和競爭力的企業(yè),同時擁有一流品牌,即使歷經(jīng)風(fēng)雨也能基業(yè)長青。 2、一流企業(yè)的分級 可從行業(yè)和區(qū)域兩個維度,將一流企業(yè)分為六個級別:區(qū)域行..
創(chuàng)一流專家楊天河培訓(xùn)老師,高且優(yōu),帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)一流..
創(chuàng)一流專家楊天河培訓(xùn)老師,高且優(yōu),帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)一流 一、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域(廣而深,制作“精品宴”,擅長“食療”如大長今) 楊天河老師是國內(nèi)少數(shù)能夠廣泛深入研究領(lǐng)導(dǎo)力且形成系統(tǒng)成果的專家..
疫情是中國快速超越美國的機(jī)會
疫情是中國快速超越美國的機(jī)會 全面領(lǐng)導(dǎo)力專家、對標(biāo)挖潛專家楊天河先生 受匯率變動影響,2019年兩國的GDP差距再度增大,這或許使得之前各大機(jī)構(gòu)預(yù)測的“2030年中國GDP超過美國,成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體&rd..
《我和我的祖國》七個故事背后的七種精神..
《我和我的祖國》七個故事背后的七種精神 《前夜》:愛崗敬業(yè)——(員工)責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、萬無一失 《相遇》:奉獻(xiàn)精神——(國民)為祖國強(qiáng)大奉獻(xiàn)青春與生命 《奪冠》:和諧奮進(jìn)—&..
格力“能耗洗牌”還會打出哪些牌
格力“能耗洗牌”還會打出哪些牌 實(shí)名舉報奧克斯時間已過半月,格力不依不撓,奧克斯淡定迎戰(zhàn),第三方機(jī)構(gòu)四川電檢所忙于推卸責(zé)任。2019年6月24日,董明珠發(fā)出“將戰(zhàn)斗進(jìn)行到底”的宣言..
- 做管理,別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低,越愛在開會時說這4句話
- 一句話證明你做過管理層!
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬,從不會直來直去,而是常用這4個權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”,別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”,高情商這樣說,掌握主動權(quán),不被拿捏!
- 員工執(zhí)行力差,是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當(dāng),而是對下跋扈,對上維諾,見責(zé)就推,見功就搶!
- 在單位,一把手一般不會惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導(dǎo)!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營,為自己打工!