賽馬制讓人才脫穎而出
賽馬制，建立公開的人才選拔機(jī)制。不用“相馬制”，因?yàn)椋谝?，老板不?huì)總能看準(zhǔn)人才，看走眼的時(shí)候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能給特別多的人才表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)錄用的方法下，我們招聘到的員工需要在實(shí)際工作..
七大方法建立員工忠誠(chéng)度
在人才越來(lái)越難招的如今，培養(yǎng)和保留內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才成為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的首要考慮因素。很多企業(yè)為居高不下的員工流失感到擔(dān)憂而又束手無(wú)策，其實(shí)要留著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工和管理干部并不難，并不是很多人想的，沒有錢人才就會(huì)流失。其實(shí)薪酬只是決定人才去留..
寬帶薪酬如何定檔
寬帶薪酬是如今較為常見的一種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，其起源于上世紀(jì)八十年代的美國(guó)，是一種脫胎于美國(guó)傳統(tǒng)薪酬而又區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬的現(xiàn)代薪酬模式，其最大特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將原來(lái)可能多達(dá)幾十個(gè)薪酬級(jí)別壓縮成十幾個(gè)甚至幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍..
公司培訓(xùn)課程規(guī)劃的基本思路
現(xiàn)在，很多公司在培訓(xùn)上沒有少花錢，但是培訓(xùn)效果往往不理想，不能讓老板和高層管理者們感到滿意。公司領(lǐng)導(dǎo)重視員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，也舍得花錢培訓(xùn)投資員工，但是實(shí)際效果并不好。公司培訓(xùn)了很多課程，但是員工往往是聽著激動(dòng)，聽后不動(dòng)，接受完培訓(xùn)后最多一..
企業(yè)選人的六大標(biāo)準(zhǔn)
目前，幾乎各行各業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)都感覺到企業(yè)自身各類職位人才的短缺，這是個(gè)人才結(jié)構(gòu)性短缺的時(shí)代，最終的解決的辦法還是自己培養(yǎng)，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內(nèi)部人才培養(yǎng)是解決招聘難的核心方法，同樣，如果能提高招聘準(zhǔn)確度..
創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項(xiàng)
禮貌周到 優(yōu)秀的人才一般都很自負(fù)，在面試的時(shí)候一定要禮貌待之，如果你的態(tài)度傲慢，會(huì)讓他們很反感，繼而退避三舍。在創(chuàng)業(yè)之初，劉備勢(shì)單力薄，不惜三顧茅廬，請(qǐng)得諸葛亮出山。而曹操憑借雄厚的實(shí)力不用他屈身去請(qǐng)，就有大批的謀士主動(dòng)投靠過(guò)來(lái)。同..
內(nèi)部溝通，5點(diǎn)就通！
Q1：每個(gè)部門有自己的優(yōu)先任務(wù)、預(yù)算限制和目標(biāo)，要他們放下原先承辦工作，跟你合作，該如何說(shuō)服？ A1：使用對(duì)方的語(yǔ)言，共創(chuàng)雙贏！ 每個(gè)部門都有自己的優(yōu)先任務(wù)，要他們參與支持你搶進(jìn)的案子時(shí)，他們?cè)瘸修k的工作都可能被迫放下。 ..
控制好自己的情緒
在銷售活動(dòng)中，人的情緒高低可以決定溝通的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，溝通氣氛影響溝通的結(jié)果，也就是說(shuō)，銷售活動(dòng)中能否成交與銷售人員以及顧客的情緒有很大關(guān)系。 個(gè)人的情緒是有一定的傳染性的。有事處理不當(dāng)，矛盾激化，會(huì)使溝通陷入不能自拔的境地。我們常說(shuō)的..
想跳槽，10件你該做的事
要跳得值得，你必問新東家的5件事 知名的公司不一定是適合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能「氣味相投」？ 破除「下一個(gè)會(huì)更好」的想像，你需要問清楚，想明白，才不會(huì)枉然白走一遭，還賠上自己的生涯。 1. 職位出缺的原因..
轉(zhuǎn)職成功的十個(gè)秘訣
1.活在當(dāng)下： 不管以后會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)職，現(xiàn)在的工作表現(xiàn)都會(huì)決定你的履歷表。只有先把手上工作做好，建立口碑，才能打開未來(lái)的轉(zhuǎn)職之門。 2.廣結(jié)善緣： 多關(guān)心人，多幫助人，不只能從中得到快樂，這些積累的人脈資產(chǎn)，更能培養(yǎng)潛在的轉(zhuǎn)..
審視“一重勞動(dòng)關(guān)系”說(shuō) 明確用工單位的法律定位..
審視“一重勞動(dòng)關(guān)系”說(shuō) 明確用工單位的法律定位 來(lái)源：中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)；作者：吳文芳、鐘永棣 【核心提示】在現(xiàn)有的制度安排中，用工單位既被視為派遣勞動(dòng)者的直接使用者而承擔(dān)民法上的相關(guān)義務(wù)，又與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)一..
不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，競(jìng)業(yè)限制條款是否有效..
原創(chuàng)：鐘永棣、江永輝 常見案情： 王某，于2010年9月，與某工廠簽訂勞動(dòng)合同，被聘為技術(shù)員，聘期兩年，月薪為4000元。雙方在勞動(dòng)合同中約定了競(jìng)業(yè)限制：合同解除或終止后，王某2年內(nèi)不得在本地區(qū)從事與該工廠相同性質(zhì)的工作；如..
學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)才能快樂
心態(tài)表示一個(gè)人的精神狀態(tài)，只要有良好的心態(tài)，才能每天保持飽滿的心情。心態(tài)好，運(yùn)氣就好。精神打起來(lái)，好運(yùn)自然來(lái)。記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去它，就跳出去，要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài), 有良好的心態(tài)工作就會(huì)有方向，人只要不失去方向就不會(huì)失..
- 做管理，別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛在開會(huì)時(shí)說(shuō)這4句話
- 一句話證明你做過(guò)管理層！
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會(huì)直來(lái)直去，而是常用這4個(gè)權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說(shuō)“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣說(shuō)，掌握主動(dòng)權(quán)，不被拿捏！
- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對(duì)下跋扈，對(duì)上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，為自己打工！
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
