解雇試用期不合格的新員工,需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)?..
引言——長(zhǎng)期以來(lái),絕大部分管理者認(rèn)為,對(duì)于剛?cè)肼毜男聠T工,只要企業(yè)認(rèn)為其不符合要求就可以隨時(shí)解雇,且無(wú)需支付任何補(bǔ)償或賠償。情況真的是這樣嗎? 案例——2011年9月1日,..
企業(yè)招用新員工,應(yīng)該在什么時(shí)候與其簽訂勞動(dòng)合同?..
引言—— 《勞動(dòng)合同法》第十條規(guī)定“建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。” 法條含義很簡(jiǎn)單&md..
員工不辭而別引起的法律風(fēng)險(xiǎn)
員工不辭而別引起的法律風(fēng)險(xiǎn) [案情] 小王是某公司的職員,雙方簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同,2011年春節(jié)后,公司主管向人事部匯報(bào),春節(jié)假期后,不見(jiàn)小王回來(lái)上班,已經(jīng)有3天了,也不見(jiàn)小王打電話回來(lái)請(qǐng)假,打他的手機(jī)也關(guān)機(jī),請(qǐng)人事部處理..
法定事由順延合同滿10年是否應(yīng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同 ..
法定事由順延合同滿10年是否應(yīng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同 [案情簡(jiǎn)介] 黃某2001年3月2日入職深圳市太陽(yáng)科技有限公司任技術(shù)人員,負(fù)責(zé)大型器械及設(shè)備的檢修工作,雙方未訂立了書面勞動(dòng)合同。 2008年新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后,太陽(yáng)..
員工是否可以拒絕出差
員工是否可以拒絕出差 【案情】 2011年3月,何先生入職深圳一家科技有限公司,從事軟件開(kāi)發(fā)工作,月薪8000元。2011年7月份,公司接獲一個(gè)外地項(xiàng)目,一家山西太原的企業(yè)向何先生的企業(yè)提出購(gòu)買意向,要求科技公司能研發(fā)一套軟件,..
從培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員表象看企業(yè)實(shí)質(zhì)
作為一名職業(yè)培訓(xùn)師,多年往返于各種類型的企業(yè)之間授課、訪問(wèn),時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)發(fā)現(xiàn),在培訓(xùn)過(guò)程中,可以說(shuō),每個(gè)企業(yè)的學(xué)員表現(xiàn)都是不一樣的,各有特色;甚至帶有地域性、行業(yè)性、職業(yè)性、還有環(huán)境等方面的因素影響。其實(shí),從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的表現(xiàn),就可以大致折..
淺談85/90后職場(chǎng)新生代
近年來(lái),隨著90后新人步入社會(huì)職場(chǎng),給企業(yè)HR管理也帶來(lái)了很多與時(shí)俱進(jìn)的管理問(wèn)題,新生代的職場(chǎng)90后人士與60、70等幾個(gè)年代的人們相比確實(shí)是改革新生代,思想上的開(kāi)放式與自我式,也直接導(dǎo)致了行為差異化,這也是目前很多企業(yè)HR比較頭疼的問(wèn)..
解雇試用期不合格的新員工,需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)..
引言——長(zhǎng)期以來(lái),絕大部分管理者認(rèn)為,對(duì)于剛?cè)肼毜男聠T工,只要企業(yè)認(rèn)為其不符合要求就可以隨時(shí)解雇,且無(wú)需支付任何補(bǔ)償或賠償。情況真的是這樣嗎? 案例——2011年9月1日,小王..
企業(yè)招用新員工,應(yīng)該在什么時(shí)候與其簽訂勞動(dòng)合同..
引言—— 《勞動(dòng)合同法》第十條規(guī)定“建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。” 法條含義很簡(jiǎn)單&md..
后80,90后時(shí)代的生產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)(三)..
在后80,90后時(shí)代,生產(chǎn)企業(yè)要想打造強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),管理者必須要秉持以人為本,人本管理的理念?,F(xiàn)在有很多關(guān)于80,90后管理的培訓(xùn)課程,大多數(shù)都是從一些管理技巧和管理方法上做文章,并未從根本的管理策略再到管理手段系統(tǒng)的談問(wèn)題,因此很..
后80,90后時(shí)代的生產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)(二)..
麥當(dāng)勞應(yīng)該是在管理界,尤其是在量化管理上成為全球的標(biāo)桿企業(yè),可是在今年3.15曝光中很不幸發(fā)現(xiàn)了他的身影:麥當(dāng)勞的工作人員將存放漢堡的保溫箱會(huì)停止保溫箱警示器,直到產(chǎn)品賣出為止;另外吉士片拆了包裝兩個(gè)小時(shí)后,會(huì)變硬變質(zhì)后,但麥當(dāng)勞..
后80,90后時(shí)代的生產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)(一)..
前兩周在黃河鉻鹽培訓(xùn),吃飯期間行政副總與我交流提起現(xiàn)在的員工難以管理:除了工資提高外,還存在著他提出工作環(huán)境要有空調(diào),環(huán)境要很舒適,不加班,準(zhǔn)時(shí)上班、準(zhǔn)時(shí)下班,而且休假時(shí)間要足夠充分,而且要求待遇好,但是不能太,忙缺乏自律、只想利益不..
人才標(biāo)準(zhǔn):才而不財(cái)非才也
具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員——1982年我國(guó)確立的這一人才標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)時(shí)條件下從根本上扭轉(zhuǎn)了十年“文革”踐踏知識(shí)、鄙視教育的局面。但隨著社會(huì)的發(fā)展,人才的內(nèi)涵在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了很大變化..
- 做管理,別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低,越愛(ài)在開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)這4句話
- 一句話證明你做過(guò)管理層!
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬,從不會(huì)直來(lái)直去,而是常用這4個(gè)權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你“愿不愿意調(diào)崗”,別說(shuō)“聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排”,高情商這樣說(shuō),掌握主動(dòng)權(quán),不被拿捏!
- 員工執(zhí)行力差,是你沒(méi)做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當(dāng),而是對(duì)下跋扈,對(duì)上維諾,見(jiàn)責(zé)就推,見(jiàn)功就搶!
- 在單位,一把手一般不會(huì)惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開(kāi)的不是公司,是領(lǐng)導(dǎo)!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當(dāng)成公司來(lái)經(jīng)營(yíng),為自己打工!
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..