常亮:如何用系統(tǒng)鍛造企業(yè)卓越的執(zhí)行力..
主講專(zhuān)家:常亮 全球領(lǐng)先的CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)導(dǎo)師 國(guó)家千人計(jì)劃訓(xùn)練專(zhuān)家 北大、清華、上海交大、浙大、西南財(cái)大、 西南交大、中國(guó)人大等著名高校特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家。 豐田全球模范工廠中國(guó)本土唯一高中基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練..
常亮:轉(zhuǎn)型升級(jí)落地與組織卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉..
主講專(zhuān)家:常亮 全球領(lǐng)先的CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)導(dǎo)師 國(guó)家千人計(jì)劃訓(xùn)練專(zhuān)家 北大、清華、上海交大、浙大、西南財(cái)大、 西南交大、中國(guó)人大等著名高校特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家。 豐田全球模范工廠中國(guó)本土唯一高中基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力..
常亮:卓有成效的激勵(lì)管理
主講專(zhuān)家:常亮 全球領(lǐng)先的CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)導(dǎo)師 國(guó)家千人計(jì)劃訓(xùn)練專(zhuān)家 北大、清華、上海交大、浙大、西南財(cái)大、 西南交大、中國(guó)人大等著名高校特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家。 豐田全球模范工廠中國(guó)本土唯一高中基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力..
CEO教練,上海精益領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家常亮簡(jiǎn)介紹..
常亮 著名精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理專(zhuān)家,重量級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地專(zhuān)家。本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問(wèn),總裁教練。全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)總裁教練(正招募組員),CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師。國(guó)家千人計(jì)劃特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家。豐田全球模范工廠本土唯一..
常亮:人際溝通的障礙從哪里來(lái)(上) ..
人際溝通障礙的系統(tǒng)、科學(xué)而落地的分析,實(shí)際是學(xué)界和企業(yè)界一個(gè)重大的難題。但人際溝通障礙的分析,又是理解溝通和卓越溝通的基礎(chǔ)。本文試圖從學(xué)理的角度,系統(tǒng)分析人際溝通障礙的淵源。由于課題雄闊而有深度,文章會(huì)體現(xiàn)一點(diǎn)學(xué)術(shù)性。但文風(fēng)不會(huì)變異..
常亮:我為什么要寫(xiě)豐田文章百篇
作者:常亮 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家,為一家企業(yè)的生產(chǎn)方式、人力資源管理和企業(yè)文化寫(xiě)文百篇甚至以上,這真是讓人驚詫莫名。 2011年3月,廣州市政府培訓(xùn)中心向我發(fā)出了培訓(xùn)邀請(qǐng):為廣州市大型企業(yè)和一些政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者講授《卓越領(lǐng)..
常亮:我的管理培訓(xùn)生活(2)
奠基和穩(wěn)健的2008-2009 作者:常亮 專(zhuān)職培訓(xùn)的第一年其實(shí)是一段最艱苦時(shí)光,盡管在這之前,我其實(shí)至少已經(jīng)有10年以上的授課經(jīng)驗(yàn)了。這一方面因?yàn)?,我研究生畢業(yè)后工作的企業(yè)基本都是學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),或者我就是專(zhuān)職講師,或者是我負(fù)責(zé)..
常亮:我的管理培訓(xùn)生活(1)
順利卻又多舛的2007年 原創(chuàng):常亮 2006年下半年,我一邊在深圳的一家民營(yíng)企業(yè)做著咨詢,一邊開(kāi)始了進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的試水工作。我的第一場(chǎng)正式的商業(yè)培訓(xùn)(多年前有在華為等公司零星商業(yè)培訓(xùn)等的經(jīng)歷)是給中國(guó)企管網(wǎng)的客戶深圳本色酒吧做..
常亮:什么是精神?人類(lèi)的精神模型是什么? ..
原創(chuàng):常亮 一、“精神”釋義 根據(jù)新版辭海,“精神”主要有五個(gè)方面的含義: ①與物質(zhì)相對(duì)。唯物主義常將其當(dāng)作“意識(shí)”的同義概念。指人的內(nèi)心世界現(xiàn)象。包括思維、..
常亮:中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知的“點(diǎn)線思維”現(xiàn)象..
十五年前我讀研究生的時(shí)候,我們幾個(gè)宿舍的同窗曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一次大戰(zhàn):關(guān)于毛澤東主席和魯迅先生到底是好人還是壞人的問(wèn)題。 同窗們主要分為兩派:認(rèn)為是好人的一派和認(rèn)為是壞人的一派。 認(rèn)為是好人一派的主要觀點(diǎn)是究于毛澤東和魯迅對(duì)國(guó)家民族的貢獻(xiàn)..
常亮:溝通的四大核心觀念坐標(biāo)之尊重..
卓越管理溝通必須秉持的第二個(gè)核心觀念坐標(biāo)是尊重。 麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中指出,一個(gè)真正意義上充滿活力的團(tuán)隊(duì),一個(gè)學(xué)習(xí)型組織首先體現(xiàn)的就是對(duì)人的尊重。 世界最偉大的連鎖企業(yè)沃爾瑪在她的企業(yè)信仰中也強(qiáng)..
常亮:溝通的四大核心觀念坐標(biāo)之理性..
卓越管理溝通必須秉持的第一個(gè)核心觀念坐標(biāo)是理性。 理性就是要講道理,要合乎自然規(guī)律和尊重人性;理性就是理智的控制自己的情緒與行為,不情緒化,遏制沖動(dòng)和魯莽;理性就是溝通中兼顧雙贏,一切以目標(biāo)和大局為導(dǎo)向。 理性首先在講道理,不講道理..
關(guān)于“忠誠(chéng)”的思考之一:?jiǎn)T工為什么要忠誠(chéng)..
導(dǎo)讀:在員工職場(chǎng)成功必須具備的核心品格中,“忠誠(chéng)”的位置是最高的,處在所有核心品格的最高處。忠誠(chéng)是職場(chǎng)最基本的道德,也是職場(chǎng)成功最核心的品格。 在一項(xiàng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問(wèn)道“你認(rèn)為員工最重..
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