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哈爾濱管理技能培訓(xùn) 專欄 》

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公開課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 金牌店長的三大管理

    主講老師:孫玉楓 課程時長:2 天

    思考問題:店面的經(jīng)營為什么越來越難做?店員的熱情為什么越來越消極?店面的業(yè)績?yōu)槭裁丛絹碓綉K淡?終極原因在于:店長自己出了問題自己的情緒不好,影響了店員的情緒;人才的管理不好,導(dǎo)致了人才的..

  • 信譽(yù)管理與品牌管理

    主講老師:孫秀龍 課程時長:2 天

    課程介紹:人無信嗎,無以立;信譽(yù)就是一個人的隱形衣,是否合體考究,呈現(xiàn)在眾人面前的就是外在品牌。而如何在職場中生活中維系和管理好信譽(yù)是職場人士安身立命之本。好信譽(yù)就是好口碑,好口碑相傳就是一個外展的品牌..

  • 網(wǎng)格管理賦能與市場精細(xì)化營銷訓(xùn)戰(zhàn)

    主講老師:劉瑜娜 課程時長:2 天

    理論課部分:訓(xùn)戰(zhàn)啟動儀式:公司主管領(lǐng)導(dǎo)講話,理論與實戰(zhàn)流程講解,學(xué)員訓(xùn)前宣示,組建班級微信群。第一部分:網(wǎng)格化小的核心價值與網(wǎng)格長的角色認(rèn)知一、正確認(rèn)識改革洪流中的機(jī)遇與挑戰(zhàn),土地單產(chǎn)如何實現(xiàn)陡..

  • 打好你的職場王牌——陽光心態(tài)與情壓管理

    主講老師:劉靜 課程時長:1 天

    導(dǎo)入:1. 撲克牌的前世今生——職場王牌(快樂工作與生活的能力)2. 認(rèn)清情緒1)愉悅與快樂——成長的內(nèi)驅(qū)力2)恐懼與害怕—&md..

  • 星際歷險情景模擬管理沙盤

    主講老師:孫秀龍 課程時長:1 天

    上午:9:00—12:00(中途休息20分鐘)1、星際歷險背景和課程目標(biāo)1)微團(tuán)建(隊名、口號、造型);2)課程目標(biāo)要達(dá)成的五大目標(biāo)2、星際歷險現(xiàn)場團(tuán)隊打造1)各太空小隊內(nèi)部..

  • 邁向優(yōu)秀管理者 ——如何用人、留人、激勵人

    主講老師:高雪寧 課程時長:2 天

    課程導(dǎo)入游戲:個人-公司夢想圖團(tuán)隊管理的有效信念和策略員工在團(tuán)隊中的三階發(fā)展一、崗位新兵管理——融入與成長從管理者視角解讀“心理契約模型”..

  • 業(yè)財融合的實戰(zhàn)技巧:計好數(shù) 算好賬 ——讓財務(wù)真正管理起來,創(chuàng)造更大價值...

    主講老師:徐輝 課程時長:2 天

    一、收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)找到問題1、外部價格數(shù)據(jù)找機(jī)會2、內(nèi)部成本數(shù)據(jù)找漏洞二、分析收支結(jié)構(gòu)謀生存1、簡單結(jié)構(gòu)看問題2、深入分析謀思路三、投資決策算盈虧1、市場預(yù)測2、價格預(yù)測..

  • 模擬聯(lián)合國情景模擬管理沙盤

    主講老師:孫秀龍 課程時長:1 天

    上午9:00——12:00(中途休息20分鐘)1、課程背景目標(biāo)認(rèn)知30’1)微團(tuán)建(定崗定人——總統(tǒng)、信息官、財務(wù)官、全權(quán)大使等)2)..

  • 優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓(xùn)

    主講老師:徐輝 課程時長:5 天

    第一講 如何成為出色的管理干部一、出色管理管理干部的心態(tài)塑造二、認(rèn)清自身角色與責(zé)任第二講 基層主管工作管理一、有效生產(chǎn)現(xiàn)場管理二、理解質(zhì)量管理三、全員設(shè)備管理知識四、日常會議的管..

  • 中層主管核心管理技能訓(xùn)練

    主講老師:樊一 課程時長:2 天

    第一講 目標(biāo)計劃跟進(jìn)1. 目標(biāo)和目標(biāo)管理2. 如何制定好目標(biāo)3. 目標(biāo)卡和工作計劃4. 如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤第二講 分析解決問題1. 常見的錯誤現(xiàn)象 不能察覺問題 不敢面對問題 倉促行動..

  • 企業(yè)文化管理

    主講老師:朱鳳仙 課程時長:2 天

    模塊一: 企業(yè)文化基礎(chǔ)知識第一單元:企業(yè)文化的基本含義第二單元:企業(yè)文化的核心內(nèi)容第三單元:企業(yè)文化的其他內(nèi)容模塊二:企業(yè)文化管理實戰(zhàn)第一單元:解讀梳理內(nèi)容第二單元:診斷定位第三..

  • 總裁班戰(zhàn)略管理

    主講老師:徐輝 課程時長:2 天

    第一模塊 觀大勢:世界及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析1.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的狀況與特點2.當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的狀況與特點3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考與研判4.對中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的理解和“..

  • 新生代員工管理 ——成為員工的職業(yè)生涯導(dǎo)師

    主講老師:高雪寧 課程時長:2 天

    一、追根溯源: 新生代員工的特點 1、新生代員工的特點2、成為員工職業(yè)生涯導(dǎo)師的意義和價值二、知己知彼: 深入了解自己和輔導(dǎo)的員工 1、了解團(tuán)隊的不同性格,搭配組合提升效率2、挖掘成員的..

  • 復(fù)盤管理工作坊

    主講老師:孫秀龍 課程時長:2 天

    一、復(fù)盤基本概念與組織價值1、復(fù)盤基本概念(AAR);2、復(fù)盤管理的大家說(學(xué)習(xí)方法、和自己學(xué)管理)3、復(fù)盤管理的組織價值;1)聯(lián)想的復(fù)盤文化;2)美軍的復(fù)盤機(jī)制;3)TCL鷹的重生; ..

  • 優(yōu)秀班組長管理能力提升

    主講老師:張振興 課程時長:2 天

    第一部分:優(yōu)秀班組長的行為演繹一、思考——您眼中的優(yōu)秀班組長的狀態(tài)1、班組長在發(fā)展時期所面臨的困惑圈2、了解普通班組長與優(yōu)秀班組長區(qū)別3、解讀優(yōu)秀班組長應(yīng)具有的行為特..

  • 目標(biāo)與績效管理

    主講老師:樊一 課程時長:2 天

    目標(biāo)與績效管理課程提綱:一、透過游戲看實質(zhì)1 互動游戲2 小游戲揭示大問題二、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1 企業(yè)各級管理者工作側(cè)重2 企業(yè)管理的錯位3 應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑4 回路..

  • 管理核心五項任務(wù)技能

    主講老師:徐輝 課程時長:2 天

    模塊一 管理者角色認(rèn)知公司管理者三個層級經(jīng)理人的四個角色責(zé)任Q12與管理者使命德魯克:“管理者五任務(wù)”模塊二 選擇人:知彼知己“優(yōu)勢&rdqu..

  • 戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式

    主講老師:徐輝 課程時長:2 天

    第一天一、研判:我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢及趨勢展望1、梳理中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大勢2、深刻理解中國夢的指引與影響二、大勢:企業(yè)外部機(jī)會點掃描1、城鎮(zhèn)化展望2、科技與資本3、收入階層偏好 ..

  • 新任管理崗位能力提升

    主講老師:張振興 課程時長:2 天

    課前思考:您眼中的優(yōu)秀管理者是什么樣子的?一、新任管理者的角色認(rèn)知——準(zhǔn)確定位自己的角色1、分析新任管理者的角色錯位——民意代表/領(lǐng)主/自然人2、..

  • 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案

    主講老師:樊一 課程時長:2 天

    第一講 機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.中國入世成功宣告中國企業(yè)參與國際分工的"第三次創(chuàng)業(yè)"開始!2.我國企業(yè)和國際企業(yè)的對比和分析第二講 相同的游戲規(guī)則,不同的實力競爭!1.WTO給中國..

  • 沙漠掘金情景模擬管理沙盤

    主講老師:孫秀龍 課程時長:1 天

    上午8:30—12:00(中間休息20分鐘)1、沙漠掘金角色體驗與分享1)自主角色管理與團(tuán)隊自治(產(chǎn)生管理層-成員層)2)沙漠掘金購買物資明細(xì)3)沙漠掘金天氣消耗明細(xì)4)沙漠..

  • 人生突圍---(逆商管理)

    主講老師:奚文華 課程時長:2 天

    人生突圍---逆商提升夢想可以有,萬一實現(xiàn)了呢?認(rèn)知篇1、 人生定位----你在山腰嗎?2、 成功的新觀念----冥冥中有呼喚3、 成功與逆境體驗----雨燕理論篇..

  • 成員與組織管理

    主講老師:孫秀龍 課程時長:2 天

    課程宗旨: 一個企業(yè)就像一艘航船,要想謀求生存和發(fā)展,就要靠全體員工在用戶至上、創(chuàng)新進(jìn)取、愛人律己的基礎(chǔ)上形成互相協(xié)作的團(tuán)隊精神。團(tuán)隊凝聚力課程不以訓(xùn)練員工的基本工作技能為取向,而將側(cè)重點集中在團(tuán)隊文化建設(shè)..

  • 管理者角色定位工作坊

    主講老師:孫秀龍 課程時長:2 天

    D1第一模塊、管理概念再認(rèn)知案例分析+理論認(rèn)知+團(tuán)隊游戲引子:《故宮炫富事件》,引發(fā)了哪些故宮管理漏洞?一、基于管理的理解1、管理就是讓下屬明白什么是最重要的;(共識一下我們評價下屬的三個詞..

  • 團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理

    主講老師:孫秀龍 課程時長:2 天

    D1上午第一模塊:組建團(tuán)隊1、團(tuán)隊建設(shè)初期的三威策略1)威信(外界的好名聲、對內(nèi)的親和力、關(guān)鍵時露一手)2)威儀(形象儀表端莊、言談舉止穩(wěn)重、待人接物嚴(yán)謹(jǐn))3)威嚴(yán)(對下屬不可過于謙虛、對下..

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