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應收賬款管理技巧實務與企業(yè)風險控制

地點： 北京 (北京) 價格：2200 時間：2012-10-27

一、企業(yè)應收賬款是如何產(chǎn)生的？ 1、 外部原因環(huán)境 2、 企業(yè)內(nèi)部因素 二、應收賬款對企業(yè)各部門產(chǎn)生的影響 1、 對企業(yè)管理層 2、 對企業(yè)財務部門 3、 對企業(yè)銷售部 4、 如何有效降低..

混合所有制企業(yè)風險控制

主講老師：鄭志東 課程時長：1 天

1、混合所有制企業(yè)內(nèi)部控制的重要性：企業(yè)所有權分散以及現(xiàn)代企業(yè)管理所有權和經(jīng)營權相互分離的需要 ；現(xiàn)代企業(yè)應對內(nèi)外部風險的需要；實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和提高績效水平，健康持續(xù)發(fā)展的需要；2、混合所有制企業(yè)內(nèi)..

企業(yè)風險管理

主講老師：殷俊 課程時長：2 天

一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風險..

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

一、企業(yè)風險管理概述什么是風險企業(yè)風險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風險管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標 內(nèi)部控制與COSO架構內(nèi)部控制的設..

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

主講老師：孫犁 課程時長：2 天

一、風險防范與管理風險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》國際風險管理情況國內(nèi)企業(yè)風險管理情況風險和風險管理1) 什么是風險？某一特定危險..

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風險管理 第一章 企業(yè)風險管理概述 一、什么是風險 二、為什么要進行風險管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風險..

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風險管理 第一章 企業(yè)風險管理概述 一、什么是風險 二、為什么要進行風險管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風險..

地產(chǎn)企業(yè)風險管理

主講老師：陳光 課程時長：2 天

不可不知的問題 危機是如何發(fā)生的？ 地產(chǎn)企業(yè)風險管理著眼點 二、風險管理 企業(yè)的風險防范對象 內(nèi)部風險中的制度與硬件風險 組織與人員漏洞 合同漏洞 產(chǎn)品漏洞 系統(tǒng)漏洞 操作執(zhí)行..

易經(jīng)智慧與企業(yè)風險管理

主講老師：高承乾 課程時長：2 天

一、現(xiàn)代企業(yè)的風險管理1風險管理的意義2風險的預見和評估3風險的控制二、易經(jīng)對風險管理的啟示1易經(jīng)的圖式2易經(jīng)是中國術數(shù)的重要基礎（1）中國人古老的宇宙觀（2）中國的時空數(shù)理模型 ..

企業(yè)風險管理與舞弊調查實戰(zhàn)精要

主講老師：鄭剛 課程時長：2 天

風險管理篇一、為何是風險管理1、什么是風險管理2、全球時代企業(yè)風險的無處不在——企業(yè)常見的風險類型3、企業(yè)風險管理的框架與主要措施4、風險管理對企業(yè)的價值5、風險管..

保駕護航——集團企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

《保駕護航——集團企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯誤仍在重復？從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟，為什么一個個有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？從美國次貸危機到..

保駕護航——集團企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

主講老師：楊梅博士 課程時長：2 天

《保駕護航——集團企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯誤仍在重復？從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟，為什么一個個有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？從美國次貸危機到..

中小企業(yè)風險管理指引手冊

主講老師：王曉耕 課程時長：2 天

第一章全面風險管理概述包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業(yè)對全面風險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。第二章民營企業(yè)風險識別模型建立并定義風..

構建防范安全事故兩道“防火墻” ---企業(yè)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

案例導入：近些年重特大事故回顧1）2013.06.03吉林寶源豐禽業(yè)火災2）2014.08.02昆山中榮爆炸3）2015.08.12天津港爆炸4）2015.12.20深圳市光明新區(qū)滑坡第一講：雙重..

企業(yè)風險管理與內(nèi)控漏洞應對策略

主講老師：丁曉蓮 課程時長：2 天

一、引言：企業(yè)內(nèi)部控制失敗案例二、風險管理概述1.風險識別及風險產(chǎn)生的根源是什么？2.企業(yè)風險產(chǎn)生的10種表現(xiàn)形式：3.反思：財務人員到底能干什么？三、內(nèi)部控制框架概述1.為什么要完善內(nèi)部控制..

企業(yè)風險管理

主講老師：殷俊 課程時長：2 天

一．風險管理——構筑安全的防火墻1．我們生活的世界越來越不確定2．各類風險事件展示 3．風險管理背后的推動力4．風險管理勢在必行二．風險與風險管理專業(yè)知識學習1．風險與..

國有企業(yè)風險管理、公司治理與內(nèi)控

主講老師：林承鐸 課程時長：2 天

第一部分 國有企業(yè)操作風險管理框架與實務分析一、操作風險管理的演變（一）傳統(tǒng)基礎階段（二）專門管理階段（三）定性管理階段（四）定量管理階段（五）整體管理階段二、操作風險管理框架的基本構成要..

《上市企業(yè)風險識別與防范》課程大綱

主講老師：林承鐸 課程時長：1 天

一、信息不對稱所導致的上市公司信貸風險成因分析（一）股權結構分析（二）非正常關聯(lián)交易（三）財務信息核查問題二、資本運作所導致的風險傳導分析（一）資金鏈盡職調查要點（二）資產(chǎn)重組的風險問題（..

企業(yè)風險與危機管理

主講老師：林承鐸 課程時長：2 天

1.企業(yè)危機管理的重要性（1）危機的三重效應（2）危機管理中需要提升的能力（3）企業(yè)內(nèi)部危機處理六大技巧（4）企業(yè)外部危機處理六大技巧（5）危機管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素2.全員危機的五個階..

企業(yè)風險及預警管理

主講老師：賈玉紅 課程時長：2 天

一、企業(yè)常遇到問題及風險是什么？企業(yè)面臨的風險級別區(qū)別對待財務風險都涵蓋哪些內(nèi)容？稅務風險有哪些？我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？..

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

主講老師：陳代友 課程時長：2 天

PART 1：開啟風險管理之門1、是什么引起企業(yè)對風險管理的興趣？1）中國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀和風險成因分析2）企業(yè)股東對企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制關心的四個問題？案例1：風險管理失敗的典型破產(chǎn)案例2、風..

工商企業(yè)風險管理培訓

主講老師：胡樂群 課程時長：2 天

基礎培訓1.風險管理縱論（可選）2.風險評估3.內(nèi)部控制4.風險管理體系建設實操培訓1.戰(zhàn)略風險管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風險管理重..

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實戰(zhàn)

主講老師：苑海彤 課程時長：1 天

一、國際最先進的風險管理與內(nèi)部控制體系1.什么是風險？風險就在你我身邊…2.對待風險控制的態(tài)度海恩法則3.風險內(nèi)控意識調查-正確的風險觀4.什么是風險管理=..

上市企業(yè)風險識別與防范

主講老師：林承鐸 課程時長：2 天

一、信息不對稱所導致的上市公司信貸風險成因分析（一）股權結構分析（二）非正常關聯(lián)交易（三）財務信息核查問題二、資本運作所導致的風險傳導分析（一）資金鏈盡職調查要點（二）資產(chǎn)重組的風險問題（..

企業(yè)風險管制課程大綱

主講老師：胡樂群 課程時長：1 天

上篇：企業(yè)內(nèi)部控制—理念與原則（0.5天）一、內(nèi)部控制的基本概念與管理框架1.內(nèi)部控制的一般理解2.內(nèi)部控制的發(fā)展歷史3.內(nèi)部控制的定義與框架4.內(nèi)部控制體系的五大要素5.內(nèi)部控制..

新時代背景下企業(yè)風險溯源解析與風險管控

主講老師：牛鑫宇 課程時長：2 天

案例導入：1）茅臺股價變動的邏輯2）航空公司的折舊政策？3）沃爾瑪?shù)牧鲃颖嚷剩?）戴爾和通用的市值？第一講：新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境風險分析一、經(jīng)濟發(fā)展三駕馬車的變化1. 投資2. 出口 ..