陳光老師簡介
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經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 注冊稅務(wù)師 在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)， 影響力： －－受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及..
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陳光主講課程
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱
時(shí)間：2011-08-04 作者：陳光
| 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱 不可不知的問題 危機(jī)是如何發(fā)生的？ 地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn) 二、風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對象 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn) 組織與人員漏洞 合同漏洞 產(chǎn)品漏洞 系統(tǒng)漏洞 操作執(zhí)行漏洞 風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì) 高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 三、風(fēng)險(xiǎn)的成因 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失 產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。 高管為取得政績而采取短期行為 經(jīng)營管理機(jī)制不完善 經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身 四、目前風(fēng)險(xiǎn)管理的問題 風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)失衡 風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后 五、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略 采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營模式 選定的目標(biāo)客戶群體，風(fēng)險(xiǎn)與收益如何平衡 國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 六、風(fēng)險(xiǎn)管理文化 如何將理念化為制度和融入系統(tǒng) 從單純風(fēng)險(xiǎn)控制向服務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)換 由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變 由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變 風(fēng)險(xiǎn)度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)：由層級(jí)管理向垂直管理轉(zhuǎn)化 由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 七、國際風(fēng)險(xiǎn)管理方法 國際風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程 市場風(fēng)險(xiǎn)測量新方法 企業(yè)業(yè)績衡量與資本配置方法 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法 上市公司如何控制風(fēng)險(xiǎn) 九、企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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