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企業(yè)法人治理控制和股權(quán)運(yùn)作策略
課程編號(hào)：5024
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2981
【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)特點(diǎn): 針對(duì)企業(yè)在股權(quán)設(shè)置、法人治理、控股權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)控和資本擴(kuò)張中存在的各種問題，從法律、管理、財(cái)務(wù)和維護(hù)股東利益角度分析企業(yè)現(xiàn)狀、闡述規(guī)律、介紹中外案例，在此基礎(chǔ)上提出解決問題的策略和方法。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供企業(yè)改制、資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)監(jiān)控等方面的咨詢。
一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范法人治理
1. 股權(quán)一元化與多元化
2. 兩權(quán)分離與兩權(quán)合一
3. 行政控制與法人治理
4. 法人治理的法律規(guī)范
5. 防止法人治理錯(cuò)位/越位
6. 案例分析
二、正確認(rèn)識(shí)和行使企業(yè)控制權(quán)
1. 如何取得企業(yè)控制權(quán)
絕對(duì)控股權(quán)的取得
相對(duì)控股權(quán)的取得
實(shí)質(zhì)控制權(quán)的取得
2. 如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)控制權(quán)
3. 如何有效行使企業(yè)控制權(quán)
完善董事會(huì)制度
提高董事會(huì)控制能力
有效管理和評(píng)估董事會(huì)
化解董事會(huì)分歧和矛盾
防止內(nèi)部人控制
4. 案例分析
三、建立健全出資者財(cái)務(wù)控制體系
1. 法人治理中的財(cái)務(wù)控制權(quán)
2. 董事會(huì)中的專業(yè)委員會(huì)
(審計(jì)/財(cái)務(wù)/薪酬委員會(huì))
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度
4. 企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)控制
5. 企業(yè)預(yù)算管理控制
6. 企業(yè)內(nèi)部控制
7. 會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)/審計(jì)控制
8. 績(jī)效管理/薪酬激勵(lì)控制
四、借助資本運(yùn)作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
1. 企業(yè)擴(kuò)張方式和過程
2. 企業(yè)資本運(yùn)作方式的選擇
3. 企業(yè)資本運(yùn)作技巧
4. 企業(yè)資本運(yùn)作過程中風(fēng)險(xiǎn)防范
5. 案例分析
五、合理設(shè)置股權(quán)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)
1. 企業(yè)股權(quán)設(shè)置的法律要求
2. 利益相關(guān)者對(duì)取得股權(quán)的期望
3. 股權(quán)激勵(lì)作用和激勵(lì)對(duì)象
4. 增資擴(kuò)股時(shí)的股權(quán)價(jià)格評(píng)估
5. 合理設(shè)置股權(quán)的思路和操作方法
股權(quán)設(shè)置的原則
股權(quán)設(shè)置的法律程序
股本規(guī)模和結(jié)構(gòu)
實(shí)股與期股
6. 案例分析
在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，
影響力：
－接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國(guó)電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。 －財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
－主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
－多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：
中國(guó)海洋石油－－－－中國(guó)最大能源企業(yè)；
長(zhǎng)慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國(guó)移動(dòng)－－－－中國(guó)最大通訊公司；
曾任美國(guó)商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營(yíng)。
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社會(huì)保險(xiǎn)法和工傷保險(xiǎn)條例應(yīng)用型精準(zhǔn)解讀與操作策略指導(dǎo)
第一部分：《社會(huì)保險(xiǎn)法》應(yīng)用型精準(zhǔn)解讀與操作策略指導(dǎo)1、 個(gè)體工商戶是否屬于用人單位，是否需要參加社會(huì)保險(xiǎn)？2、 無工作單位的人士是否有必要參加社會(huì)保險(xiǎn)，如何參加？3、 特殊情況下，個(gè)人社保賬戶的款項(xiàng)、撫恤金或病殘津貼等，如何處理？4、 基本養(yǎng)老金根據(jù)什么因素確定，能否預(yù)測(cè)退休金的數(shù)額？5、 未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休..
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