【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管及財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
● 全面深入理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ● 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制活動(dòng)結(jié)合起來，從而可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理落地在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) ● 掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理防控方法，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析和管理的方法和技能

案例導(dǎo)入：
1）茅臺(tái)股價(jià)變動(dòng)的邏輯
2）航空公司的折舊政策？
3）沃爾瑪?shù)牧鲃?dòng)比率？
4）戴爾和通用的市值？
第一講：新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展三駕馬車的變化
1. 投資
2. 出口
3. 消費(fèi)
討論與互動(dòng)：L型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與K型
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)
1）政府深化改革中的機(jī)會(huì)
2）消費(fèi)升級(jí)下的機(jī)會(huì)
3）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能等風(fēng)口下的機(jī)會(huì)
4）國際貿(mào)易體系重構(gòu)下的機(jī)會(huì)
2. 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1）新常態(tài)總形勢(shì)下的困境
2）國際形勢(shì)變動(dòng)中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
3）消費(fèi)者結(jié)構(gòu)性變化提出的新要求
4）技術(shù)升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)
三、新冠病毒疫情影響
1. 進(jìn)出口
2. 訂單與供應(yīng)鏈
3. 擬全球化趨勢(shì)與去中國化挑戰(zhàn)
四、“強(qiáng)減稅，嚴(yán)征管”的稅收征管形勢(shì)
1. 國家財(cái)稅政策變化
2. 財(cái)稅政策變化對(duì)企業(yè)的影響
3. 企業(yè)面臨的形勢(shì)？

第二講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的涵義
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)溯源及傳導(dǎo)
1. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、風(fēng)險(xiǎn)的三維平衡模型
1. 規(guī)模增長(zhǎng)
2. 盈利能力
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制
四、分析產(chǎn)生的十大根源
原因一：“急功近利”：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)?；?br /> 原因二：“餡餅”還是“陷阱”：不恰當(dāng)?shù)亩嘣c非多元化
原因三：“雙刃劍”：不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為
原因四：“沒有整合好資源”：運(yùn)營模式的失誤
原因五：“在鋼絲上跳舞”：違法和違規(guī)
原因六：“傲慢的代價(jià)”：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高
原因七：“團(tuán)隊(duì)的價(jià)值”：核心團(tuán)隊(duì)缺乏
原因八：“體系的力量”：管理體系的缺乏
原因九：“逆勢(shì)而為”：政策的變化或調(diào)整
原因十：“關(guān)聯(lián)的弊端”：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
案例討論：李嘉誠的資金管理觀

第三講：從利潤(rùn)表的框架解析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
一 、關(guān)鍵項(xiàng)目解析
1. 主營業(yè)務(wù)收入
2. 主營業(yè)務(wù)成本
3. 其他業(yè)務(wù)收入
4. 期間費(fèi)用
5. 營業(yè)外收支
6. 稅金
二、影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溯源性風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1）根源：政策、環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)趨勢(shì)等
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
2. 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
1）根源：成本及資產(chǎn)管理
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
3. 資本風(fēng)險(xiǎn)
1）根源：投資與多元化等
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
4. 風(fēng)險(xiǎn)
1）根源
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1）根源：債務(wù)與資本結(jié)構(gòu)
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
6. 非經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)
1）根源
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用
7. 納稅風(fēng)險(xiǎn)
1）根源
2）表現(xiàn)
3）對(duì)策及案例應(yīng)用

第五講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
一、風(fēng)險(xiǎn)后果與防范策略
1. 風(fēng)險(xiǎn)后果等級(jí)分析
災(zāi)難--重大--中等--輕微--近乎沒有
2. 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
1）避免
2）轉(zhuǎn)移
3）管理
4）承擔(dān)
案例討論：滴滴打車
二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架
1. 一個(gè)基礎(chǔ)---公司治理結(jié)構(gòu)
2. 三道防線
1）業(yè)務(wù)防線
2）風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線
3）內(nèi)審單位防線
三、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素
1. 企業(yè)監(jiān)督機(jī)制健全
2. 管理高層的支持和參與
3. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化
4. 采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方法
四、財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)
1. 經(jīng)營現(xiàn)金流量/債務(wù)總額
2. 凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額（資產(chǎn)收益率）
3. 債務(wù)總額/資產(chǎn)總額（資產(chǎn)負(fù)債率）
4. 流動(dòng)資金/流動(dòng)負(fù)債（流動(dòng)比率）
5. 速動(dòng)資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債
6. 稅前利潤(rùn)總額+利息支出÷利息支出

課程提煉與總結(jié)
結(jié)語：構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖 

20年財(cái)稅管理經(jīng)驗(yàn)
公司財(cái)務(wù)學(xué)博士

杭州某大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)副教授

河南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）

會(huì)計(jì)學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師

教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心評(píng)審專家

美國管理會(huì)計(jì)師（CMA）協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師

北京大學(xué)、上海交大、法國布雷斯特商學(xué)院、暨南大學(xué)、湖南大學(xué)等學(xué)校兼職教授

曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合、節(jié)稅降費(fèi)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、預(yù)算管理……

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

牛博士擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，曾出版《財(cái)務(wù)管理》《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等3部教材，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)、投融資、資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財(cái)務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實(shí)務(wù)。

老師近年先后主持、主研完成20多項(xiàng)國家及省部級(jí)科研項(xiàng)目和企業(yè)委托項(xiàng)目，13項(xiàng)課題獲得省、廳級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，先后在《管理評(píng)論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國核工業(yè)集團(tuán)、南方航空公司、中國石油四川分公司、中交廣航局、中國通信服務(wù)福建公司、濟(jì)南公交集團(tuán)、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學(xué)股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團(tuán)股份有限公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財(cái)稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢，財(cái)稅實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富。

 

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》課程，獲得高度認(rèn)可。通過課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，并能用財(cái)務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運(yùn)營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動(dòng)全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對(duì)一會(huì)一對(duì)多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費(fèi)服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會(huì)員做關(guān)于節(jié)稅降費(fèi)培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員制定的方案累計(jì)節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤(rùn)管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過600份，有效強(qiáng)化了老板對(duì)財(cái)務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤(rùn)增幅在30%以上。

 

主講課程：

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造》

《新時(shí)代背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溯源解析與風(fēng)險(xiǎn)管控》

《多變復(fù)雜環(huán)境下管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用》

《金稅四期背景下企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》

《企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維及應(yīng)用》

《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

《數(shù)字時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工具及實(shí)操應(yīng)用》

 

授課風(fēng)格：

▶ 理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點(diǎn)撥，易懂，立竿見影的落地實(shí)戰(zhàn)，好用。

▶ 講授與互動(dòng)結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒有不懂的知識(shí)內(nèi)容，案例與互動(dòng)體驗(yàn)的開展，讓學(xué)員體驗(yàn)感悟并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

▶ 深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

 

部分服務(wù)客戶：

國有/上市企業(yè)：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強(qiáng)耐新材股份有限公司

商貿(mào)/科技行業(yè)：揚(yáng)州市紫宸商貿(mào)有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司

安慶市凱達(dá)生物科技發(fā)展有限公司、云南哲?？萍加邢薰?、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費(fèi)品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團(tuán)、湖南長(zhǎng)沙創(chuàng)一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達(dá)有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學(xué)院校：北京大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、福州大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、河南師范大學(xué)

• 投融資項(xiàng)目的策劃分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  1、銀保監(jiān)15號(hào)文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對(duì)于目前項(xiàng)目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項(xiàng)目前期投融資策劃降低項(xiàng)目運(yùn)營成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃；4、項(xiàng)目參與各方的投資價(jià)值評(píng)估分析；5、投融資合同核心條款設(shè)計(jì)；6、項(xiàng)目資金短期與長(zhǎng)期的搭配；7、項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設(shè)計(jì)；..

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• 新時(shí)代銀行線上個(gè)貸產(chǎn)品營銷

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶畫像3、個(gè)貸客戶融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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