【培訓對象】
企業(yè)財務及其他部門中高級管理人員，內部控制及內審相關從業(yè)者及管理者

【培訓收益】
【系統(tǒng)闡述體系精髓】——從“整體框架”到“業(yè)務層次“對內部控制的設計和評價進行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際最新的內部控制理論財務領導者的戰(zhàn)略思維定位 【識別、診斷并改進內控缺陷】——引導學員診斷企業(yè)內部控制缺陷，評價內部控制效果并進行改進 【識別、分析潛在風險】——引導學員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風險，了解、判斷企業(yè)經營管理狀況和內部控制要求的相關子系統(tǒng) 【系統(tǒng)梳理、評估風險關鍵環(huán)節(jié)/控制點】——梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵控制點，并辨析與每一個關鍵環(huán)節(jié)和關鍵控制點相關的有效的控制措施 【學以致用】明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的內部控制系統(tǒng)

一、國際最先進的風險管理與內部控制體系
1.什么是風險？風險就在你我身邊…
2.對待風險控制的態(tài)度
海恩法則
3.風險內控意識調查-正確的風險觀
4.什么是風險管理
COSO
內部控制
5.COSO模型及其發(fā)展
6.國內企業(yè)全面風險管理指引
7.企業(yè)內部控制基本規(guī)范
有效的控制風險實現(xiàn)目標
二、開展全面風險管理與內部控制 –工具大全
1.身邊的聲音
這些事情在您的企業(yè)中可能發(fā)生嗎？
2.國際化監(jiān)管政策
3.風險管控對企業(yè)經營的價值：活得明白/活得更久
4.【工具】全面風險管控、內部控制工具
三、如何開展風險管理與內部控制
1.風險管理與內部控制工作核心 -風險管控就是做減法 /風險等式
2.風險管理與內部控制
工作實施路徑 -診斷-優(yōu)化-固化-信息化
3.風險控制的長效運行機制
4.風險管理與內部控制工作程序 -閉環(huán)運行，持續(xù)運行、監(jiān)督改善
5.構建合理的風控組織架構-
風險管控“三道防線”
縱向到底和橫向到邊的立體網狀的風險管控組織機構
6.風險管理與內部控制制度體系
總體規(guī)劃
制度文件
操作規(guī)范
7.風險識別與評估
風險識別
風險分析
風險評價 -標準應當差異化、本地化從/定量和定性兩個角度對企業(yè)各類風險進行分析排序:- 德爾菲調研，離散度分析/根據(jù)最終確定風險等級及排序繪制風險坐標圖
8.風險應對與內控梳理
9.內控管理框架
10.價值鏈分解細化 – 從管控層面面到操作層面
11.風險與業(yè)務流程匹配
12.風險監(jiān)控預警
確定監(jiān)控預警方式
設計監(jiān)控預警指標
確定監(jiān)控預警閥值
風險監(jiān)控預警處置
13.內部控制監(jiān)督評價
全課程總結及我的行動計劃
1.接下來我們公司需要在哪些方面進行調整？
2.調整的具體行為和做法有哪些？
3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
4.如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業(yè)目標 

講師介紹
企業(yè)經營及財務管理實戰(zhàn)專家
20年世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經驗
數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務管理實戰(zhàn)經驗
惠普商學院授權講師
華為特邀高級講師
清華大學/復旦大學/上海財經大學特邀講師
中國企業(yè)財務管理協(xié)會特邀講師
十年以上企業(yè)內外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經驗
PMP證書國際權威認證的項目管理專業(yè)人士
英國皇家特許管理會計師
高級會計師
工作經歷
2008-2016 HP惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)
2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務及內控經理
1999-2005 GE通用電氣財務主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營
跨國企業(yè)財務共享服務中心的建立及全面管理運營
多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經理榮譽
帶領團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號
豐富的集團財務管控經驗及參與企業(yè)并購與上市
具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經驗
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

課程簡介

財務課程系列

針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本）
《管理者財商訓練營》（3天）
《管理者商業(yè)頭腦及經營思維》（2天）
《企業(yè)高管財務管理課》（2天）
《非財務人員的財務管理》(2天)
《銷售人員的財務管理課》（2天）

針對專財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本）:
《價值為綱—業(yè)財融合之道與財務組織的價值創(chuàng)造》（2天）
《全面預算管理與控制實戰(zhàn)-以預算為抓手全面梳理企業(yè)經營》（2天）
《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學降本增效》（2天）
《世界級的財務組織-財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優(yōu)化》（2天）
《財務部門影響力話語權及財務管理者的卓越領導力》（2天）
《價值決定你的未來—財務組織的轉型及財務人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）

授課形式
課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。 

客戶評價和反饋
苑老師絕對是實戰(zhàn)派，生動、風趣、幽默地讓不懂財務的人也能喜歡甚至愛上財務管理，華為公司例來特別重視業(yè)務部門必須要懂財務，我們就需要苑老師這樣的老師！
—— 華為大學項目部長

苑老師把財務知識講得生動活潑，深入淺出，財務原來如此有趣，財務原來如此有用…苑老師的課講得非常好，我們要長期合作，希望多有機會多向您請教！
—— 中國移動政人力資源總經理 莫逆
苑老師的財務課生動有趣，深入淺出，知識嚴謹有序，絲絲入扣，娓娓道來…財務的外行人也能聽得懂，記得住，課講得好，爭取長期合作，有機會多向苑老師學習！
—— 中國移動終端人力資源總經理 馬長立
苑老師講的財務管理課跟一般的財務老師不同，非常接地氣實用，不但能聽得懂，真的對工作有非常大的幫助，上完老師的課會對財務產生濃厚的興趣，覺得財務原來如此有用…無論對工作還是生活，財務都是一門必不可少的工具。
—— 聯(lián)想集團銷售總監(jiān) 張贊
苑老師是實戰(zhàn)派的老師，兩天的財務課的精彩分享讓我們意猶未盡，給全團隊財務經理和財務主管進行的系統(tǒng)全面財務知識梳理，非常實用。給不是財務專業(yè)的我?guī)砹撕芏囔`感和啟發(fā)，覺得財務原來如此有用…以后的財務培訓還要再合作！
—— 新加坡電信成都總經理 周禮麗
苑老師特別專業(yè)和敬業(yè)，為我們浙能集團全年財務輪訓講了兩門課，《如何對應審計及實戰(zhàn)》及《企業(yè)最新財務會計準則及應用》，由于最新會計準則是4月頒布的，我們5月就要上課，國家財政部的講解資料尚未出臺。為此苑老師，特別自己學習了國際會計準則，然后專門幫我們設計了課程，精彩分享讓我們意猶未盡，給全省財務經理和財務主管進行的系統(tǒng)財務培訓，非常實用接地氣。明年的財務培訓還要邀請苑老師！
—— 浙江能源集團財務總監(jiān) 周總

感謝苑老師勇挑重擔，犧牲春節(jié)假期在如此短的時間里承擔兩門課的備課及講授任務，無論從課堂的氣氛還是反饋分數(shù)都可以看出客戶對此次培訓非常滿意，這是惠普大學對中國電信及萬維集團的第一次合作，可以說是打響了頭炮，客戶每年都有培訓需求，是值得深挖繼續(xù)合作的客戶，在此非常感謝苑老師的付出和精彩呈現(xiàn)，體現(xiàn)出惠普的專業(yè)精神！
—— 惠普商學院院長 李小鐵
苑老師親和力特別強，神奇的是她竟然在短時間內幾乎記住了全場30多學員的名字，她根據(jù)我們學員的特點及公司實際案例引導我們多次實踐演練，深入淺出、生動有趣地讓我們學會了思考到底什么是好的管理及如何輔導員工。授課過程生動性強，互動性高，非常具有吸引力，學員滿意度相當高。跟以往接觸的老師很不同，專業(yè)、敬業(yè)！?。∑诖痪迷僖姷嚼蠋煾蠋煂W習！
—— 中國電信 市場營銷部總監(jiān)王瀟

聽過一些演講課，但苑老師的授課方式卻與眾不同，她更多的是把自己多年高管匯報及公眾演講的實戰(zhàn)經驗結合著系統(tǒng)練習方法教給我們，然后讓我們演練。是老師一直的鼓勵讓我敢于走向臺前，當著全集團所有領導的面展示自我，而且我真的做到了，比之前以往做得都好！實話說，全場60-70人，還包括集團高層領導，既要hold住全場，還要讓盡可能讓每個人都有機會練習是非常不容易的事兒，但苑老師做得自然親切，老師真棒！
——甘肅萬維集團在線服務事業(yè)部部長 張昊
苑老師有著多年的職場工作經驗，對于做高效能人士、有效平衡工作和生活，及作高情商的職業(yè)人有自己非常獨到的見解和方法，跟著老師我們學會了好多工具和方法，比如如何管理你的優(yōu)勢，我們最終是在為自己的打工，領著我們做正念冥想，特別好的緩解我們的壓力。老師是個非常親和、身上充滿陽光的人，跟著老師學習仿佛自己也被充滿了電...我一定要堅持實踐練習，變成自己的習慣！
華信計算機技術股份有限公司-培訓負責人
是我聽得最明白的一堂財務課，深入淺出，一次性治愈我的財務報表恐懼癥！原來財務也挺有趣，我們也能學明白，以后要用起來！ 
——簡伯特GENPACT 學員
苑老師擁有很強的專業(yè)素養(yǎng)，更難得她是我們的貼心人，她非常了解我們成長過程中的處境和困難，應該得益于多年的管理實踐吧,老師是個非常陽光具有很強的正面能量的人，上過她的課就像充滿了電要趕緊去工作！整個課程邏輯清晰，課程理論體系清楚，實戰(zhàn)經驗豐富扎實，是上過最好的管理課
—— 簡伯特GENPACT 學員

苑老師是絕對的實戰(zhàn)型老師，講授的課程形式非常新穎，內容非常豐富，結合了她本人大量的管理實踐和案例引導和啟發(fā)學員，并指導學員制定改進計劃，非常實用，落地性非常強，學員都夸她非常棒，我們一定要再合作！
—— Concentrix聚思宏 培訓部長
大連團隊課程結束后，學員特別滿意，分別表示有特別大的收獲。苑老師專業(yè)，實戰(zhàn)派，所以為佛山團隊再采購一次，效果還是相當好！以后要與老師長期合作！—— Concentrix聚思宏 培訓部長

苑老師的管理實戰(zhàn)課真的很實戰(zhàn)，會場匯集了我們長春100多家企業(yè)的人力資源負責人，但我們都一直不敢懈怠，怕錯過經典片段，這是以往經歷中聽這種大課從來沒有的經歷，老師專業(yè)、用心，令人欽佩！下課好多人圍上去，咨詢老師問題，不同的企業(yè)問題都不一樣，但老師很厲害，都能給出恰當?shù)慕鉀Q方案，這也許是老師多年大企業(yè)歷練的結果吧?；厝ブ笪覀円言防蠋熣埖轿覀児荆o所有管理層都講講！
——吉林省高速集團股份有限公司 人力資源部部長 任波
任部長聽過苑老師的課說非常好，特別請到公司給全體管理干部教授如何管理及如何做績效管理，授課非常專業(yè)，教學形式新穎靈活，能充分調動學員，講課幽默富有激情，具備豐富的管理實戰(zhàn)經驗，讓學員多次結合工作中實際案例大量演練，在培訓中讓學員不斷挑戰(zhàn)自己，很多工具拿來就能用，這樣的老師非常難得。我們非常愿意多向苑老師學習先進的管理知識和經驗，為我們這種大型國有企業(yè)深入績效改革提供了很多可落地的方案。這次培訓的確與眾不同！非常值得推廣
—— 吉林省高速管理集團總經理 邵新懷 

• 企業(yè)風險管理

   

  一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內外經濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)..

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• 企業(yè)風險管理與內部控制

   

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  一、風險防范與管理風險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》國際風險管理情況國內企業(yè)風險管理情況風險和風險管理1) 什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風險管理？風險管理必須識別風險風險管理要著眼于風險管理風險管理要學會規(guī)避風險在降..

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  【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風險管理 第一章 企業(yè)風險管理概述 一、什么是風險 二、為什么要進行風險管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風險管理 一、風險管理觀念的轉變 二、全面風險管理的益處 三、企業(yè)全面風險管理框架 四、企業(yè)全面風險管理流程 （一）企業(yè)全面..

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