【培訓對象】
企業(yè)高級管理人員、財務高級管理人員

【培訓收益】
財務管理者應該在項目的什么點位上進行參與 精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然 舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查 項目的全生命周期管理：事前、事中、事后 了解會計核算和財務管理的區(qū)別 了解企業(yè)財務管理的核心思路 掌握財務管理具體的工具及方法 結構清晰：從明確價值，預算編制，量化過程，實現(xiàn)數(shù)字驅動、全員奔跑 掌握內部控制的基本理念和手段 掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中 掌握財務模型（FM-Model）

一、企業(yè)常遇到問題及風險是什么？
企業(yè)面臨的風險級別區(qū)別對待
財務風險都涵蓋哪些內容？
稅務風險有哪些？
我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？
如何管理企業(yè)風險？

二、企業(yè)對于財務管理認知的三大誤區(qū)？
財務=會計？
公司=老板？
內控=流程？

三、企業(yè)財務管理都包括什么？財務預警指標有哪些？
七大財務管理思維模塊
內部控制--流程如何設計才能防范風險
財務預警的四大指標體系

案例：恒榮匯彬（保險代理）互動參與

四、高績效團隊的打造
項目進行時的管控思維：事前、事中、事后
角色認知、積極主動的自我管理意識
內部控制的領導能力
內控法規(guī)及風險控制
控制活動與風險防范
企業(yè)內部失控后的表現(xiàn)
案例：平安保險、太平洋保險

五、如何做好集團風險與內控體系建設？
建立有效的財務思維
內部審計的實質
我國目前常見的控制漏洞
風險管控、風險預判、危機管理

案例：ofo小黃車

六、如何做業(yè)務循環(huán)中的風險控制？
內控建立與風險管理的關系
采購計劃的執(zhí)行與審批
采購業(yè)務的執(zhí)行控制
案例：恒榮匯彬
七、如何有效的進行貨幣資金管理的內部控制？
現(xiàn)金的流入與流出控制
業(yè)務程序審批制度
八、課程回顧 

•講師背景：
–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師
–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監(jiān)
–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務中心 首席財務師、董事長
–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問
–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師
–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：
–賈老師二十幾年財務工作經(jīng)驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。
–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財務實戰(zhàn)工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內部財務流程的管控。
–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經(jīng)營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構。

研究領域：

主講課程：
–《財務助力企業(yè)發(fā)展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業(yè)轉型的五大財務思維》
–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉型上市》
–《財務風險與預警管理》
–《財務報表解讀與分析工具的應用》
–《財務精細化管理》
–《煤炭企業(yè)財務內訓》
–《數(shù)字化轉型中的財務共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！
–課堂風格輕松、講授內容實用  

• 企業(yè)風險管理

   

  一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)..

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