国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

集團(tuán)管控進(jìn)化論：從適應(yīng)、可控、優(yōu)秀，到卓越之路 【卓越集團(tuán)管控4.0】

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：12800 時(shí)間：2018-11-14

第一天：集團(tuán)管控一、 集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？二、 管控體系設(shè)計(jì)六步法三、 管控體系的高效運(yùn)作（圍繞集團(tuán)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的管理體系）四、 配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點(diǎn)第二天：財(cái)務(wù)管控 ..

新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6000 時(shí)間：2015-07-14

白萬(wàn)綱博士•上海•7月14-17日 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控” 高層案例研討精品班•邀請(qǐng)函 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 今年是“十二五&rdquo..

中國(guó)集團(tuán)管控系列—集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：12000 時(shí)間：2013-09-14

第一節(jié) 股之性格第二節(jié) 國(guó)稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購(gòu)第四節(jié) 股權(quán)信托第五節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)入股之定價(jià)調(diào)節(jié)第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制的并購(gòu)條款第八..

中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：148000 時(shí)間：2013-07-26

一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析與國(guó)家貨幣政策 集團(tuán)全球化戰(zhàn)略世界500強(qiáng)視野與集團(tuán)戰(zhàn)略管控二、集團(tuán)法人治理戰(zhàn)略集團(tuán)管控總部體系搭建決策集團(tuán)母子公司管控操作實(shí)務(wù)三、集團(tuán)投融資策略集團(tuán)并購(gòu)重組及整合..

中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程

地點(diǎn)： 寧夏 (固原) 價(jià)格：13200 時(shí)間：2013-06-22

第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆企..

中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程

地點(diǎn)： 寧夏 (銀川) 價(jià)格：13200 時(shí)間：2013-06-20

第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆企..

集團(tuán)管控體系建設(shè)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2012-02-25

【培訓(xùn)時(shí)間】2012年2月 25、26日 （上午9：00—12：00；下午14：00—17：00） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州廣州嘉福國(guó)際大酒店 3樓福臨廳 廣州•越秀區(qū)環(huán)市東路418號(hào) ..

中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控（智庫(kù)）總裁高級(jí)研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：19800 時(shí)間：2012-02-24

2012年2月24-26企業(yè)商務(wù)談判與集團(tuán)企業(yè)（總部）投融資策略 主講：黃衛(wèi)平、房西苑 聯(lián)系人：黃老師 15321036649..

清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2011-08-19

【項(xiàng)目背景】 伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)數(shù)量日漸增多，投資控股關(guān)系也越漸復(fù)雜，這給企業(yè)的管理提出了巨大挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)要想在世界領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生影響，比肩500強(qiáng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并且使之協(xié)調(diào)發(fā)展，首先必須理順..

集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)系列課程——集團(tuán)企業(yè)跨國(guó)化管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2011-07-29

集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)系列課程 ——集團(tuán)企業(yè)跨國(guó)化管理 國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程 國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程 國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位 隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉..

集團(tuán)管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程基本內(nèi)容】 流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！ 實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和..

深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會(huì)提出的深化國(guó)企改革政策解讀2.改革元年兩會(huì)后的深化國(guó)企改革實(shí)施舉措3.深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的深刻影響4.深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有..

集團(tuán)管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！ 實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激..

中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程

主講老師：白萬(wàn)綱、何茂春等 課程時(shí)長(zhǎng)：30 天

1、宏觀經(jīng)濟(jì) 企業(yè)集團(tuán)十二五規(guī)劃2、集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升 企業(yè)集團(tuán)贏利模式創(chuàng)新 3、企業(yè)集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 4、企業(yè)集團(tuán)法人治理 企業(yè)集團(tuán)的博弈論5、企..

集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控

主講老師：李波 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

當(dāng)全球跨國(guó)公司成為世界經(jīng)濟(jì)一體化的強(qiáng)大引擎時(shí)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不可否認(rèn)地成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)的亮點(diǎn)， 在未來國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)將無(wú)可爭(zhēng)議地成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力軍，我國(guó)近20年的集團(tuán)化實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教..

集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

集團(tuán)管控本質(zhì) 集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？對(duì)此問題的錯(cuò)誤認(rèn)知會(huì)給中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果！由于集團(tuán)與單體公司在管控體系的設(shè)計(jì)上嚴(yán)重不同，只有真正掌握集團(tuán)管控五步法的獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)步驟，才能確保集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)..

深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后，從大型央企到地方國(guó)企，從上海到深圳，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì)更是吹響了改..

價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控創(chuàng)新

主講老師：楊梅博士 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

《價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控創(chuàng)新》一、課程概要未來的競(jìng)爭(zhēng)是集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。承接集團(tuán)戰(zhàn)略的集團(tuán)管控將往何處去，也是集團(tuán)企業(yè)亟待解決的復(fù)雜問題。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的快速集團(tuán)化和規(guī)?；?font face=Arial>..

新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

第一單元：新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)1. 三中全會(huì)后新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對(duì)策略2. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對(duì)策略3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)管控的新..

總部定位與集團(tuán)管控模式

主講老師：王穎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

理實(shí)國(guó)際憑借強(qiáng)大的理論研究實(shí)力與豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出了集團(tuán)管控“三四三”模型。為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的集團(tuán)管控服務(wù)，助推企業(yè)集團(tuán)化強(qiáng)盛之路！ &ldq..

集團(tuán)管控與法人治理

主講老師：王若文 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：集團(tuán)企業(yè)面臨的焦點(diǎn)問題一、集團(tuán)管控與治理結(jié)構(gòu)之理念導(dǎo)入1. 集團(tuán)公司管控之必要2. 集團(tuán)公司管控之艱難3. 集團(tuán)公司管控之戰(zhàn)略思考4. 集團(tuán)公司管控之支柱5. 集團(tuán)公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在..

集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)

主講老師：鐘虹添 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)的組織管理模式事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次；常見的組織管控模式；　集團(tuán)組織模式選擇；　　集團(tuán)總部功能；&..

企業(yè)集團(tuán)管控的模式與方法

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

（一）集團(tuán)管控靠?jī)?nèi)部控制1. 有效的內(nèi)部控制分析。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有“三個(gè)多”：多部門、多個(gè)管理層級(jí)、多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。集團(tuán)內(nèi)部控..

公司治理與集團(tuán)管控

主講老師：王曉耕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、公司治理概念的產(chǎn)生1、企業(yè)制度演進(jìn)2、公司治理概念 3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理內(nèi)涵的四種理解6、公司治理的形式 7、公司治理的構(gòu)成要素 8、公司治理的目..

集團(tuán)管控

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 對(duì)集團(tuán)管控的常規(guī)認(rèn)識(shí)（一）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的終極目標(biāo)（三）集團(tuán)管控與公司治理之間的關(guān)系（四）集團(tuán)管控需要化解的十大矛盾示例：理論基礎(chǔ)/思想觀點(diǎn)/工具方法示..

公司治理與集團(tuán)管控

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（三）以完善公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的集團(tuán)管控模式構(gòu)建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治..

如何建立有效的集團(tuán)管控體系

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 對(duì)集團(tuán)管控的常規(guī)認(rèn)識(shí)（一）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的終極目標(biāo)（三）集團(tuán)管控與公司治理之間的關(guān)系（四）集團(tuán)管控需要化解的十大矛盾示例：理論基礎(chǔ)/思想觀點(diǎn)/工具方法示..

企業(yè)集團(tuán)管控的模式與方法

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）集團(tuán)管控靠?jī)?nèi)部控制1. 有效的內(nèi)部控制分析。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有“三個(gè)多”：多部門、多個(gè)管理層級(jí)、多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。集團(tuán)內(nèi)部控..

國(guó)資國(guó)企改革背景下的 公司治理與集團(tuán)管控體系建設(shè)

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（三）關(guān)于國(guó)有企業(yè)的公司治理示范創(chuàng)建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治理得以全球關(guān)..

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行

主講老師：朱立 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：國(guó)企改革下的政治背景為什么要進(jìn)行改革已完成改革的相關(guān)公司及案例第二部分：有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)具備特點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面組織結(jié)構(gòu)..

企業(yè)集團(tuán)管控之道

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

三、第一部分：集團(tuán)管控體系建設(shè)與提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力（1）集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)（2）集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素（3）集團(tuán)管控核心問題第二部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式（1..

集團(tuán)管控與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱模塊一 集團(tuán)管控概述 什么是集團(tuán)管控 集團(tuán)管控需要解決的5大關(guān)鍵問題 集團(tuán)管控的5大目標(biāo) 集團(tuán)管控構(gòu)建的5大步驟模塊二..

國(guó)有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一 公司治理概述 公司治理的定義 公司治理的目標(biāo) 公司治理的框架體系 公司治理的機(jī)制模塊二 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理=..

投融資項(xiàng)目的策劃分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師：宋杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、銀保監(jiān)15號(hào)文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對(duì)于目前項(xiàng)目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項(xiàng)目前期投融資策劃降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃；4、..

BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的..