集團管控本質(zhì)
集團管控本質(zhì)目的是什么？對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設(shè)計上嚴(yán)重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰(zhàn)步驟，才能確保集團大戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
案例一：某控股集團公司集團戰(zhàn)略執(zhí)行案例
一、集團與單體公司管控差異
二、 集團管控本質(zhì)的理論謬誤
三、 集團管控本質(zhì)剖析
四、 設(shè)計集團管控體系，推動集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革
案例二：華潤“以平衡計分卡為核心工具的6S集團管控體系”
五、 集團管控體系設(shè)計五步法
第二章 變革準(zhǔn)備與集團管控診斷
成功總是偏愛有準(zhǔn)備的人，精心地準(zhǔn)備與詳盡地診斷將對集團管控體系設(shè)計起著至關(guān)重要的作用。掌握變革準(zhǔn)備與集團管控診斷技巧是集團管控變革推動者必備的技能之一。
一、 集團管控變革準(zhǔn)備基本原則
二、 集團管控診斷的內(nèi)容
三、 集團管控診斷信息收集方法
案例一：某控股集團公司集團管控調(diào)查問卷
四、 集團管控診斷報告
案例二：某控股集團公司的集團管控診斷報告
第三章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃
集團戰(zhàn)略是集團管控體系運行的導(dǎo)航器，因此集團戰(zhàn)略規(guī)劃是集團管控體系建設(shè)的前奏曲。傳統(tǒng)集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法往往使得集團戰(zhàn)略文本淪為長篇累牘的、最終被鎖在文件柜里的文件。以平衡計分卡為核心工具的集團戰(zhàn)略規(guī)劃，使得原本復(fù)雜、煩瑣的集團戰(zhàn)略規(guī)劃變得簡潔、直觀、有效。它可以引導(dǎo)集團總部與各分子公司主動、自覺地描述、監(jiān)督、評估、修正戰(zhàn)略。
一、集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略差異
二、 多元化集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖
案例一：中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈集團戰(zhàn)略
案例二：沃爾瑪?shù)捻n國戰(zhàn)略敗筆
三、 單一經(jīng)營的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖
四、 集團戰(zhàn)略地圖繪制
五、 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖繪制
六、職能層面戰(zhàn)略地圖繪制
第四章 集團管控模式設(shè)計
簡單地指責(zé)集團管控模式三分法理論毫無學(xué)術(shù)與實戰(zhàn)的價值，佐佳咨詢集團率先提出“治理模式+管控準(zhǔn)則與邊界+組織發(fā)展”集團管控模式的體系架構(gòu)，能有效地幫助我們突破管控三分法理論在操作上的困惑，為集團管控基本準(zhǔn)則設(shè)計提供實踐操作的平臺。
一、 集團公司價值創(chuàng)造與毀損
二、 集團管控模式設(shè)計影響因素
三、 突破三分法理論套用的誤區(qū)
四、 集團治理模式設(shè)計
案例一：淡馬錫的公司治理
五、 管控準(zhǔn)則與邊界劃分
案例二：管控模式設(shè)計——《集團管控準(zhǔn)則與邊界劃分表》
六、 集團組織定位
第五章 集團管控流程與集團組織架構(gòu)
管控流程與制度優(yōu)化就是對集團戰(zhàn)略管控、經(jīng)營計劃管控、財務(wù)資本運營管控、稽查審計、品牌管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險控制等管控子功能進行再設(shè)計；集團組織架構(gòu)要對集團總部、分子公司各部門的職能進行詳盡地界定、描述；管控流程與集團組織架構(gòu)決定性地影響集團管控模式能否真正落地。
一、 集團管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計步驟
二、 集團管控流程制度規(guī)劃
三、 集團管控流程與制度優(yōu)化
案例一：空中客車公司A380雙層客機流程與組織案例
案例二：某集團管控流程與制度優(yōu)化咨詢案例
四、 集團流程風(fēng)險控制
五、 集團組織架構(gòu)設(shè)計
第六章 集團人力資源與企業(yè)文化管控
集團型企業(yè)在人力資源方面更加關(guān)注集團多層次人力資源規(guī)劃、集團關(guān)鍵崗位與任職資格管理、外派與經(jīng)營班子及核心人才管控、人才資源管理輸出、子公司人力資源管理監(jiān)督等內(nèi)容；而在企業(yè)文化方面則更加關(guān)注集團多元化或?qū)I(yè)化戰(zhàn)略對文化的要求，并充分考慮集團多層次、跨地域、多產(chǎn)業(yè)的文化建設(shè)的復(fù)雜特征。
案例一：中國民營企業(yè)集團人力資源管控案例
一、 集團人力資源管控的挑戰(zhàn)
二、 集團人力資源管控模式理論形態(tài)
三、 集團人力資源管控設(shè)計影響因素
四、 集團人力資源管控體系建設(shè)
五、 集團企業(yè)文化管控
案例二：不同戰(zhàn)略下的集團企業(yè)文化

清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA 

       具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。

       長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達萬人以上。

        提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。

培訓(xùn)課程

集團管控

管理責(zé)任體系構(gòu)建

流程運營下的制度保證體系

全面績效管理

薪酬設(shè)計與激勵

企業(yè)高層管理技能

中層管理技能

班組長技能提升

項目管理等

管理咨詢

主要課程
集團管控十二模塊
集團管控的流程與方法
集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團管控行政的實現(xiàn)與實踐
構(gòu)建企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系
企業(yè)管理及責(zé)任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
目標(biāo)管理與績效考核
薪酬設(shè)計與激勵
流程管理的技能與方法
做優(yōu)秀班組長
組優(yōu)秀中層管理者
項目化管理——基于目標(biāo)達成的高效率管理模式
項目管理基本方法及工具與模板運用

 

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