一、全球化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
2. 市場(chǎng)變化加快，企業(yè)內(nèi)部迅速調(diào)整
3. 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短
4. 客戶不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大
5. 企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性，投資不斷加大
二、約束理論的概念和發(fā)展過程
1. 傳統(tǒng)管理的誤區(qū)
2. TOC是什么
3. TOC是怎么發(fā)展出來
4. TOC是怎樣實(shí)際運(yùn)作的
5. 什么樣的產(chǎn)業(yè)可以應(yīng)用TOC
6. TOC理論的內(nèi)容是什么
三、約束理論的理論基礎(chǔ)——OPT
1. OPT的一些重要概念
2. OPT的九條原則
3. OPT的計(jì)劃與控制——DBR系統(tǒng)
四、約束理論的核心內(nèi)容
1. TOC的五大核心步驟
a) 識(shí)別約束
b) 開發(fā)約束
c) 服從
d) 提高約束產(chǎn)能
e) 返回第一步
2. DBR系統(tǒng)
a) 鼓
b) 緩沖
c) 繩子
3. 解決方案的三個(gè)階段
a) 計(jì)劃
b) 執(zhí)行
c) 控制
4. TOC的思維流程
5. TOC與APS的比較
五、約束理論在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用
1. 轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營觀念
2. 改善企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與控制
3. 建立TOC營銷理念
4. TOC與MRPⅡ、JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較
六、TOC在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用
1. 鏈條分析
  TOC案例分析：美國在線AOL
2. TOC與企業(yè)決策
3. 雙贏的解決方案
4. TOC是求得持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)級(jí)方法
5. TOC的營銷觀念
  案例分析：營銷和打鴨子
七、電信企業(yè)集中化管理中的TOC應(yīng)用
八、互動(dòng)案例討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)

實(shí)戰(zhàn)派專家
北京師范大學(xué)博士
北京大學(xué)EMBA班客座教授
清華大學(xué)總裁班特聘教授
高德拉特機(jī)構(gòu)中國區(qū)“首席”代表
TOC中國首席專家
中國TOC企業(yè)家俱樂部學(xué)術(shù)主席
國內(nèi)目前唯一被“TOC”發(fā)明人
高德拉特博士認(rèn)可的TOC營銷專家  
鳳凰網(wǎng)歐洲臺(tái)《中國品牌在歐洲》策劃總監(jiān)

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽對(duì)立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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