- 大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操
- BtoB品牌戰(zhàn)略與整合營(yíng)銷傳播
- Mentor技巧培訓(xùn)：如何做好企業(yè)內(nèi)
- TOC制約法生產(chǎn)管理
- 精益生產(chǎn)TOC實(shí)戰(zhàn)
- TLS（Toc+Lean+Sigma
- 機(jī)械安全防護(hù)及LOTO運(yùn)用
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu) T
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TOC制約法生產(chǎn)管理
課程編號(hào)：14870 課程人氣：1703
課程價(jià)格：￥0 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2015.1.7
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總工；企管、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、PMC生產(chǎn)計(jì)劃、信息系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷及市場(chǎng)開發(fā)、工程、維修等部門經(jīng)理及車間主任等。
【培訓(xùn)收益】
什么是真正有效產(chǎn)出？
怎樣提升生產(chǎn)線整體運(yùn)作效果？
傳統(tǒng)管理的“金科玉律”導(dǎo)致錯(cuò)誤的決定和沒有效益的行為，如何突破？
推行LEAN或6XIGMA, TOC能否提供一個(gè)有效而經(jīng)濟(jì)的方法？
各部門似乎都十分忙碌、十分努力，但企業(yè)還是賺不了多少錢，為什么？
生產(chǎn)計(jì)劃，總是“前松后緊”？臨近交貨期，無可避免地要花大量人力物力加班趕工？
每個(gè)員工都渴望企業(yè)各部門之間能高度協(xié)作，有團(tuán)隊(duì)精神，但為什么總是辦不到？
怎樣看待工廠的產(chǎn)能？有人說產(chǎn)能愈多愈好？
訂單不足，開工不足，產(chǎn)能過剩，裁員是否唯一選擇？
Drum-Buffer-Rope (鼓-緩沖-繩子) ——一個(gè)比JIT更優(yōu)勝的TOC生產(chǎn)排程方法。
Buffer Management (緩沖管理) —— 一個(gè)十分著名的TOC運(yùn)作監(jiān)測(cè)機(jī)制。
各部門紛紛向上級(jí)要求增加人手﹑設(shè)備和投資,但資源有限，如何取舍？
精益生產(chǎn)的原則和基本思想
六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法
TOC基本原則和方法
TOC與精益西格瑪結(jié)合
管理內(nèi)在根源（現(xiàn)象背后的本質(zhì)）
生產(chǎn)模擬器
傳統(tǒng)PMC計(jì)劃的困惑
TOC生產(chǎn)計(jì)劃的方法（DBR）
計(jì)劃執(zhí)行的工具（緩沖管理）
企業(yè)存在的問題及其原因與后果
迫切解決問題的必要性
分析對(duì)效益的影響
電腦模擬理想狀態(tài)下的工廠
小批量轉(zhuǎn)移問題
什么是工序轉(zhuǎn)移
固定批量下的電腦模擬
設(shè)備的運(yùn)行效率問題
追求高效率下的電腦模擬
小游戲（骰子）
成本世界和有效產(chǎn)出世界的方法
生產(chǎn)線的整體運(yùn)作體系
傳統(tǒng)的金科玉律與企業(yè)效能的矛盾
全新的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神
準(zhǔn)時(shí)完工與庫(kù)存、產(chǎn)能過剩與裁員
局部與整體的關(guān)系
TOC解釋浪費(fèi)的含義
DBR生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制
要改變什么
改變成什么樣
怎樣去改變
如何持續(xù)改善
制約法的概念和分類
制約法管理的深度接觸
制約法管理的哲學(xué)矛盾
識(shí)別制約因素
挖盡制約因素
遷就制約因素
松綁制約因素
回頭制約因素
P&Q練習(xí)
采用第一步進(jìn)行電腦模擬
制定計(jì)劃－鼓·緩沖·繩子（DBR）計(jì)劃原理和方法
執(zhí)行計(jì)劃－緩沖管理
統(tǒng)計(jì)波動(dòng)對(duì)產(chǎn)出的影響
骰子游戲
TOC運(yùn)作監(jiān)測(cè)機(jī)制
主講課程
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
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一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理
開課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19
開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
Step1：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對(duì)班組長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場(chǎng)管理的真諦 基礎(chǔ)活動(dòng)—投入效率化---生產(chǎn)活動(dòng)---保證產(chǎn)..
人氣：224
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TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠模擬運(yùn)行）
開課時(shí)間：2025-04-25 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及環(huán)境 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 4、妨礙企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的主因？ 二、《完美工廠》第一輪模擬運(yùn)行 1、《完美工廠》背景 2、運(yùn)行規(guī)則 3、模擬運(yùn)行 4、模擬結(jié)果解讀 三、TOC概述 1、TOC起源 2、TOC歷史發(fā)展 3、TOC..
人氣：188
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運(yùn)用TOC設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線考察團(tuán)
開課時(shí)間：2025-06-13 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理 一、TOC定義及其原理 1、TOC瓶頸管理的含義 2、工廠運(yùn)營(yíng)中的瓶頸制約因素 3、瓶頸管理的基本原理 4、TOC原理企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷技術(shù) a.透過現(xiàn)場(chǎng)表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題 5、TOC的發(fā)展及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn) 二、TOC工廠運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理 1、工..
人氣：312
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企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..
人氣：491
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
人氣：567
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
人氣：863
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景：企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)資源，也是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用固定資產(chǎn)、維護(hù)保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價(jià)值，增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和創(chuàng)造價(jià)值持續(xù)性等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必不可少的核心基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理的重要組成。信息化數(shù)字化時(shí)代，如何與時(shí)俱..
人氣：1121
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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：以“木桶原理”為指導(dǎo)，科學(xué)運(yùn)用底線思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(zhǎng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面升級(jí)、..
人氣：1482
