【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象建議包括信息化部門、外包團(tuán)隊(duì)代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門負(fù)責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和主管。

【培訓(xùn)收益】

第一天
上午
企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求
2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)
3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在
5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差
6. 安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足
7. 資產(chǎn)評(píng)估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評(píng)估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性
8. 從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過程
如何應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說起 1. 典型中央企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和最佳實(shí)踐
2. 離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀
3. 集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局
4. 體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局
5. 促進(jìn)企業(yè)管理向運(yùn)營管控的升級(jí)
6. 自足數(shù)據(jù)貫通促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級(jí)
第一天
下午 如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
1. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述
2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架
5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
6. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實(shí)施、稽核評(píng)估、流通運(yùn)營
7. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素
如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu) 1. 數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位
2. 數(shù)據(jù)組織的總體治理類型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織
3. 數(shù)據(jù)組織的管控能力與實(shí)施遵從性的總體設(shè)計(jì)
4. 企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)中心的組織運(yùn)作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型
5. 數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營商組織建設(shè)
沙盤：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景
如何定期評(píng)估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量 1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)框架DQAF
2. 實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估工程實(shí)踐
3. 參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估目標(biāo)
4. 制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系
5. 實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)采集
6. 開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)分析
7. 形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估分析報(bào)告
8. 提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)提升建議
沙盤：如何建立周期型或事件驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系
第二天
上午 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃
9. 企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論
10. 企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐
11. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)概述
12. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐
13. 重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
14. 定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍(lán)圖
15. 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點(diǎn)未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖
16. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級(jí)依賴關(guān)系
17. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系
18. 數(shù)據(jù)運(yùn)營管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲(chǔ)、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖
沙盤：典型企業(yè)如何開展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)
第二天
下午 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃 1. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的典型需求
2. 構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)具備的原則
1) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一源頭
2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一開發(fā)
3) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一平臺(tái)
4) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)規(guī)劃
1) 數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃
3) 數(shù)據(jù)中臺(tái)存儲(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃
4) 數(shù)據(jù)中臺(tái)集成架構(gòu)規(guī)劃
5) 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
6) 數(shù)據(jù)中臺(tái)部署架構(gòu)規(guī)劃
4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)速贏實(shí)施規(guī)劃
沙盤：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的原則與保障
第三天
上午 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn) 1. 面向數(shù)據(jù)運(yùn)營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)
2. 指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則
3. 指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運(yùn)營的可視化原型法
4. 面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運(yùn)營七步法
1) 按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理
2) 識(shí)別數(shù)據(jù)運(yùn)營需求與數(shù)據(jù)指標(biāo)
3) 識(shí)別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
4) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁
5) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理
6) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理
7) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤
沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)營計(jì)劃分解設(shè)計(jì)指標(biāo)架構(gòu)
第三天
下午 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn) 1. 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別
2. 面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型
3. 端到端價(jià)值流流程設(shè)計(jì)的方法
4. 基于端到端價(jià)值流識(shí)別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
5. 設(shè)計(jì)用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流程集成、流程簡約化、流程自動(dòng)化、流程智能化
6. 識(shí)別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
7. 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁
8. 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理
9. 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理
10. 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤
沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)濟(jì)管理視角下開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)
如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之流通運(yùn)營建設(shè)實(shí)現(xiàn) 1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何進(jìn)行流通，平臺(tái)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運(yùn)營級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)
2. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計(jì)與愿景規(guī)劃
3. 未來企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢(shì)
沙盤：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討
 

郭老師 全球 OPENGROUP開放群組 TOGAF 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)鑒定級(jí)成員、授權(quán)認(rèn)證專家；全球 APMG 組織 IT 治理COBIT5 授權(quán)認(rèn)證專家。國家數(shù)據(jù)要素權(quán)益分配立法專家組成員、國務(wù)院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設(shè)研究專家組織成員、中國信息經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會(huì)專家、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)專委會(huì)成員、中國中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設(shè)智庫、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設(shè)智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會(huì)成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會(huì)專家。主編清華大學(xué)出版社《企業(yè)架構(gòu)與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃教程》、《企業(yè)信息化服務(wù)運(yùn)營與管理變革》、《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)》；電子工業(yè)出版社《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》等圖書；發(fā)表數(shù)字經(jīng)濟(jì)系列論文 20 余篇。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)與中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化與要素化。
張老師 大數(shù)據(jù)技術(shù)專家，研究領(lǐng)域方向包括大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)研發(fā)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，現(xiàn)代數(shù)倉建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用平民化等課題。擁有10年以上金融領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長于框架、平臺(tái)、通用技術(shù)產(chǎn)品等設(shè)計(jì)和架構(gòu)。曾任eBay上海研發(fā)中心資深大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，主持研發(fā)了Hadoop ETL開發(fā)框架和一系列數(shù)據(jù)質(zhì)量工具等。目前在宜信擔(dān)任數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)四大開源項(xiàng)目：DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，并主導(dǎo)宜信數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)工作。
 

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；5.競(jìng)聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。6...

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• 《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國企招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國企招標(biāo)采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（改革函〔2024〕9號(hào)）；3.《公平競(jìng)爭審查條例》（國務(wù)院令783號(hào)）；..

  ￥3,600   元/ 天

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• 國家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)..

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• 國家軟考高級(jí)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)） BL..

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