趙海云
管理技能實戰(zhàn)專家
14年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師
海爾大學(xué)特聘講師
清華大學(xué)EMBA班特聘講師

目前，企業(yè)里面的中層管理者在管理上存在很多問題。如，對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，不能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，在實際的執(zhí)行中往往憑著感覺干，存在課程背景盲干蠻干的問題；還有，在團隊管理方面也存在問題，下達(dá)指令模糊籠統(tǒng)，員工責(zé)任分工不明確，執(zhí)行過程中缺乏管控，執(zhí)行后對結(jié)果的激勵也不得法。從而導(dǎo)致團隊執(zhí)行力不強，團隊缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的中層管理者，在組織管理中起到承上啟下的重要作用。對上，中層管理者是一個執(zhí)行者角色，要正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解落地，并采取措施實現(xiàn)公司的目標(biāo)；對下，中層管理者又是一個管理者角色，通過對團隊的管理來完成部門的目標(biāo)。這門課主要從"管理"和"執(zhí)行"兩個角度去講，對上如何執(zhí)行，對下如何管理。 

 企業(yè)中層管理者