國有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)國有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，國有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖
主講老師：楊梅 課程時長：2 天
第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團(tuán)整體競爭力的新挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會提出的深化國企改革政策解讀2.改革元年兩會后的深化國企改革實施舉措3.深化國企改革對國有企業(yè)集團(tuán)的深刻影響4.深化國企改革對國有..
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十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機(jī)制和激勵機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改..
新形勢下國有企業(yè)集團(tuán)管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行
主講老師：朱立 課程時長：2 天
第一部分：國企改革下的政治背景為什么要進(jìn)行改革已完成改革的相關(guān)公司及案例第二部分：有國際競爭力的一流企業(yè)具備特點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面組織結(jié)構(gòu)..
主講老師：趙云龍 課程時長：2 天
【課程基本內(nèi)容】 流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！ 實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和..
深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖
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主講老師：趙云龍 課程時長：2 天
流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！ 實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激..
主講老師：白萬綱、何茂春等 課程時長：30 天
1、宏觀經(jīng)濟(jì) 企業(yè)集團(tuán)十二五規(guī)劃2、集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升 企業(yè)集團(tuán)贏利模式創(chuàng)新 3、企業(yè)集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 4、企業(yè)集團(tuán)法人治理 企業(yè)集團(tuán)的博弈論5、企..
主講老師：李波 課程時長：2 天
當(dāng)全球跨國公司成為世界經(jīng)濟(jì)一體化的強(qiáng)大引擎時，中國企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不可否認(rèn)地成為我國經(jīng)濟(jì)新一輪增長的亮點(diǎn)， 在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)將無可爭議地成為我國經(jīng)濟(jì)的主力軍，我國近20年的集團(tuán)化實踐成功經(jīng)驗與失敗教..
主講老師：趙云龍 課程時長：2 天
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深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖
主講老師：楊梅 課程時長：2 天
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主講老師：楊梅博士 課程時長：2 天
《價值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時代的集團(tuán)管控創(chuàng)新》一、課程概要未來的競爭是集團(tuán)整體競爭力的競爭。承接集團(tuán)戰(zhàn)略的集團(tuán)管控將往何處去，也是集團(tuán)企業(yè)亟待解決的復(fù)雜問題。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的快速集團(tuán)化和規(guī)?；?font face=Arial>..
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主講老師：楊梅 課程時長：12 天
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主講老師：王穎 課程時長：1 天
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主講老師：王若文 課程時長：2 天
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主講老師：俞勤 課程時長：1 天
（一）集團(tuán)管控靠內(nèi)部控制1. 有效的內(nèi)部控制分析。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有“三個多”：多部門、多個管理層級、多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。集團(tuán)內(nèi)部控..
主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天
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主講老師：蔡曉清 課程時長：1 天
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主講老師：蔡曉清 課程時長：2 天
前言 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（三）以完善公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的集團(tuán)管控模式構(gòu)建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治..
主講老師：蔡曉清 課程時長：2 天
第一講 對集團(tuán)管控的常規(guī)認(rèn)識（一）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的終極目標(biāo)（三）集團(tuán)管控與公司治理之間的關(guān)系（四）集團(tuán)管控需要化解的十大矛盾示例：理論基礎(chǔ)/思想觀點(diǎn)/工具方法示..
主講老師：俞勤 課程時長：2 天
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國資國企改革背景下的 公司治理與集團(tuán)管控體系建設(shè)
主講老師：蔡曉清 課程時長：2 天
前言 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（三）關(guān)于國有企業(yè)的公司治理示范創(chuàng)建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治理得以全球關(guān)..
新形勢下國有企業(yè)集團(tuán)管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行
主講老師：朱立 課程時長：2 天
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主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天
三、第一部分：集團(tuán)管控體系建設(shè)與提高集團(tuán)整體競爭力（1）集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)（2）集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素（3）集團(tuán)管控核心問題第二部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式（1..
主講老師：雷勛華 課程時長：2 天
課程大綱模塊一 集團(tuán)管控概述 什么是集團(tuán)管控 集團(tuán)管控需要解決的5大關(guān)鍵問題 集團(tuán)管控的5大目標(biāo) 集團(tuán)管控構(gòu)建的5大步驟模塊二..
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