【培訓(xùn)對象】
董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、品牌等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級管理人員。



【培訓(xùn)收益】
通過對該課程全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分了解國內(nèi)外著名的集團(tuán)企業(yè)的管控運(yùn)作模式，通過大量國內(nèi)外知名集團(tuán)企業(yè)成功與失敗案例的深入分析，給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)與警示。并且迅速掌握一套適合企業(yè)發(fā)展集團(tuán)管控模式，成就企業(yè)集團(tuán)的一番霸業(yè)。

集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)系列課程 <br />
——集團(tuán)企業(yè)跨國化管理 <br />
國內(nèi)唯一針對集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程 國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程 國內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位 <br />
隨著世博會、奧運(yùn)會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。 <br />
近年來,中國在海外的投資規(guī)模持續(xù)呈現(xiàn)爆炸性增長。然而,浩蕩聲勢下,中企「海外艦隊(duì)」卻因戰(zhàn)斗力不強(qiáng),在國際商海中屢遭堵截。如何盡快補(bǔ)齊企業(yè)的國際化經(jīng)營短板、完善相關(guān)制度以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)免疫力,以及如何抓住機(jī)遇建成中企的「出海基地」等問題,引起廣泛關(guān)注。如果能注重培育更多在全球均有極高科技競爭力、企業(yè)品牌競爭力的企業(yè),它就能在「引進(jìn)來」之后,繼續(xù)在「走出去」的過程中扮演重要角色,并更深地分享中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。中國市場真正成為國際市場的一部分，中國企業(yè)與具有強(qiáng)勢資本和技術(shù)的外國同行短兵相接；在海外：走出去的大多數(shù)中國企業(yè)生存與發(fā)展曲折坎坷。國際化是每個(gè)企業(yè)家和政府經(jīng)濟(jì)管理干部必然面對的問題，如何選擇合適的國際化戰(zhàn)略道路？如何使企業(yè)順利融入國際化市場？ 如何用好國際化規(guī)則為企業(yè)服務(wù)？如何趨利避害？著名WTO及經(jīng)濟(jì)外交專家，清華大學(xué)何茂春博士，通過解析大量鮮活的企業(yè)國際化案例，為走向國際化的中國企業(yè)指點(diǎn)迷津。 <br />
時(shí) 間 科 目 講 師 上課地點(diǎn) <br />
2011年7月29日 9：00~12：00 《集團(tuán)企業(yè)跨國化管理》 何茂春 中國人民大學(xué)西門 <br />
匯賢大廈C座605室 <br />
14：00~17：00 <br />
2011年7月30日 9：00~12：00 《集團(tuán)管控之國際戰(zhàn)略》 何茂春 <br />
14：00~17：00 <br />
2011年7月31日 9：00~12：00 《集團(tuán)企業(yè)博弈》 李軍林 <br />
14：00~17：00 <br />
備注：每期課程可申請免費(fèi)試聽1天，只限集團(tuán)企業(yè)董事長、總經(jīng)理。有學(xué)習(xí)需求可填寫回執(zhí)，申核通過的集團(tuán)企業(yè)擁有學(xué)習(xí)機(jī)會（僅3個(gè)名額）。

何茂春：教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任、清華大學(xué)國家政策研究中心高級研究員，《中國經(jīng)濟(jì)外交》年刊主編，中華職業(yè)教育社理事，中國法學(xué)會WTO法研究會常務(wù)理事，中國民主同盟中央委員和中央經(jīng)濟(jì)及區(qū)域規(guī)劃委員會副主任，并任國際國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問。
主講外交學(xué)、經(jīng)濟(jì)外交、國際經(jīng)濟(jì)法、國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系、外交史、國際形勢、國際化戰(zhàn)略等課程。

李軍林：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)系副主任，中國人民大學(xué)國家經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)人才培養(yǎng)基地學(xué)術(shù)委員會秘書長。
主要從事《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《博弈論及其應(yīng)用》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿專題》等課程的教學(xué)。
主要研究領(lǐng)域： 微觀經(jīng)濟(jì)理論、契約理論（企業(yè)理論）、博弈論及其應(yīng)用、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)與數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)。

• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：1190  

  

• 現(xiàn)場精益化管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識強(qiáng)調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對精益管理推行的顯著作用，從而打通企業(yè)“執(zhí)行力”的通道，更有力推動企業(yè)精益管理項(xiàng)目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場意識變革，透過&ldquo..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：783  

  

• 新版《工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理、EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 福建-廈門

  一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》（《新清標(biāo)(征)》）深度解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》深度解讀及應(yīng)用操作1.我國工程造價(jià)體制與計(jì)價(jià)計(jì)量的問題及改革需求：2.《新清標(biāo)(征)》修訂背景及重點(diǎn)條文的深度解讀..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：940  

  

• 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來2) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義3) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級1） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的分級管理2） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請流程3） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)4） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分類..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1096  

  

• 現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、破冰二、精細(xì)化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位理想的現(xiàn)場是怎樣的？ 案例分享：粗放的現(xiàn)場2.精細(xì)化管理概述從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性精細(xì)化管理..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：678