【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)安全負(fù)總,生產(chǎn)部經(jīng)理,安全部門(mén)主管,工程師及在企業(yè)主導(dǎo)或配合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員

【培訓(xùn)收益】
根據(jù)GB/T33000-2016標(biāo)準(zhǔn)要求使企業(yè)了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng),自評(píng)和評(píng)審的流程,目的,方法及思路,明確國(guó)家推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義及企業(yè)必須要實(shí)施的重要性.規(guī)避和降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn).確保企業(yè)順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化.

 一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況
1) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來(lái)
2) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義
3) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)
二:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)
1） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的分級(jí)管理
2） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng)流程
3） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)
三：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與OHSAS管理體系的共同點(diǎn)及差異性
四：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)解讀
1） 基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)要求解讀
2） 設(shè)備設(shè)施專(zhuān)業(yè)要求解讀
3） 生產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)業(yè)要求解讀
4） 作業(yè)安全與職業(yè)健康要求解讀
五：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)流程
1） 自評(píng)團(tuán)隊(duì)的組建
2） 自評(píng)計(jì)劃和自評(píng)檢查表的填寫(xiě)
3） 自評(píng)報(bào)告的編制
六：評(píng)審過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)
1） 評(píng)審前的溝通準(zhǔn)備要求
2） 評(píng)審過(guò)程中的注意事項(xiàng)
3） 評(píng)審結(jié)束后問(wèn)題的改進(jìn)
七：企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐
八：?jiǎn)栴}與解答

• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說(shuō)話的高管請(qǐng)離開(kāi)案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 現(xiàn)場(chǎng)精益化管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識(shí)強(qiáng)調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對(duì)精益管理推行的顯著作用，從而打通企業(yè)“執(zhí)行力”的通道，更有力推動(dòng)企業(yè)精益管理項(xiàng)目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場(chǎng)意識(shí)變革，透過(guò)&ldquo..

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• 新版《工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理、EPC工程投資控制及全過(guò)程工程咨詢(xún)操作

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》（《新清標(biāo)(征)》）深度解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》深度解讀及應(yīng)用操作1.我國(guó)工程造價(jià)體制與計(jì)價(jià)計(jì)量的問(wèn)題及改革需求：2.《新清標(biāo)(征)》修訂背景及重點(diǎn)條文的深度解讀..

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• EHS專(zhuān)員全面技能提升 （環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)篇：這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎？第一講：環(huán)境保護(hù)篇1.通過(guò)呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎？2.環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護(hù)理念3.當(dāng)前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急對(duì)策4.HSE核心專(zhuān)員的八項(xiàng)修煉5.環(huán)境保護(hù)制度的建立與落實(shí)6.新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目HSE管理的五..

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• 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、破冰二、精細(xì)化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場(chǎng)在供應(yīng)鏈中的定位理想的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？ 案例分享：粗放的現(xiàn)場(chǎng)2.精細(xì)化管理概述從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性精細(xì)化管理..

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