第一講 計劃的制定（上）
01 目標的重要性
02 目標決定計劃
03 兩種目標管理流程
04 制定計劃應(yīng)從實際出發(fā)

第二講 計劃的制定（下）
01 目標管理應(yīng)運用于整體
02 在最關(guān)鍵處確定目標
03 目標管理應(yīng)用數(shù)字說話
04 操作計劃的時間應(yīng)長短結(jié)合
05 制定目標的原則和步驟

第三講 溝通就是控制（上）
01 來自下級的阻力
02 化解下級阻力的三個方法
03 如何調(diào)動員工的積極性

第四講 溝通就是控制（下）
01 上級如何協(xié)助下屬實現(xiàn)計劃
02 跟蹤檢查修正偏差
03 信任不等于放任

第五講 發(fā)揮組織的力量進行管控（上）
01 優(yōu)秀員工素質(zhì)要求
02 下屬如何執(zhí)行計劃
03 計劃的實現(xiàn)和修正

第六講 發(fā)揮組織的力量進行管控（下）
01 強化員工的執(zhí)行力
02 目標管理需要進行評估
03 建立良好的企業(yè)文化
04 小結(jié)