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企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 專欄 》

企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。為了適應(yīng)改革的步伐,進一步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折,原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化,這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾,部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難,這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機遇,充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的"倒逼"機制,在調(diào)整中提升,推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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公開課
  • 智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高研班

    地點: 山東 (青島) 時間:2024-06-13

    第一天:參觀海爾互聯(lián)工廠+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹,引導(dǎo)大家對海信&海爾管理模..

  • 尋找顛覆新力量—5G時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與實踐應(yīng)用

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-05-14

    一、新一代信息科技發(fā)展歷程1. 什么是5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息新科技?2. 5G發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢;3. 信息科技與工業(yè)領(lǐng)域結(jié)合的特征、優(yōu)勢與挑戰(zhàn);4. 國內(nèi)外信息科技的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略布局。二..

  • 中國新商業(yè)峰會-總裁訓(xùn)練營 之 “三三三”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 專題

    地點: 廣東 (佛山) 時間:2019-07-03

    峰會主題:主題一:《顛覆商業(yè)模式》新思維、新模式、新視野和新對策;更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革;企業(yè)家,您需要擁抱變革,馬上學(xué)習(xí),教你顛覆傳統(tǒng)營銷模式,設(shè)計新的商業(yè)模式,立即行動!主題二:《業(yè)..

  • 各地社保入稅政策解讀與企業(yè)轉(zhuǎn)型策略

    地點: 上海 (上海) 時間:2019-01-25

    第一篇 社保新政盤點與解讀 一、社保概述 1. 社保簡介 2. 單位在社會保險征繳中的權(quán)利義務(wù) 3. 員工在社會保險征繳中的權(quán)利義務(wù) 4. 單位違反社會保險法律的后..

  • GWB海爾創(chuàng)新研究院-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型&管理培訓(xùn)創(chuàng)新深度標(biāo)桿

    地點: 時間:2017-06-22

    第一階段:海爾大學(xué)沉浸式學(xué)習(xí)——人單合一第二階段:現(xiàn)場需求收集 跟據(jù)學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀,了解學(xué)院企業(yè)需求以及問題,為后續(xù)線上課題分享以及第四階段服務(wù)做準(zhǔn)備。第三階段:線上閉門分享..

  • 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2016-06-22

    課程背景李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”使得整個互聯(lián)網(wǎng)形式一片火熱,LBS、移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O等技術(shù)的成熟,也把O2O應(yīng)用進一步推到風(fēng)口。O2O到底是什么,在企業(yè)商業(yè)模式中表現(xiàn)為什么方式,企業(yè)如..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中投融資業(yè)務(wù)核心財稅問題解析

    地點: 重慶 (重慶) 時間:2014-10-15

    一、地產(chǎn)投融資運作的三步曲和三種組織形式1.主體債務(wù)融資—借雞生蛋很重要2.主體企業(yè)IPO—以虛換實,會講故事是重點(清償首輪債務(wù),提高債務(wù)融資實力)3.專項資產(chǎn)證券化—共..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中投融資業(yè)務(wù)核心財稅問題解析

    地點: 江蘇 (南京) 時間:2014-09-11

    一:地產(chǎn)投融資運作的三步曲和三種組織形式1.主體債務(wù)融資–借雞生蛋很重要2.主體企業(yè)IPO–以虛換實,會講故事是重點(清償首輪債務(wù),提高債務(wù)融資實力)3.專項資產(chǎn)證券化–共..

  • 品牌運營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-08-22

    模塊一、前言1.微利時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路2.紅海中的藍(lán)海:資源整合3.產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移和價值增值的遷徙模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式1.各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略2.品牌運營企..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項修煉

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2014-06-20

    模塊一:中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實1、壓力和挑戰(zhàn)-中國企業(yè)面臨的環(huán)境2、客戶需求結(jié)構(gòu)的變化3、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化模塊二:企業(yè)轉(zhuǎn)型模式"轉(zhuǎn)型六要" ..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項修煉

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-05-30

    模塊一:中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實1.壓力和挑戰(zhàn)-中國企業(yè)面臨的環(huán)境2.客戶需求結(jié)構(gòu)的變化3.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化模塊二:企業(yè)轉(zhuǎn)型模式"轉(zhuǎn)型六要" ..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實戰(zhàn)應(yīng)用

    地點: 北京 (北京) 時間:2013-05-25

    【課程背景】市場千變?nèi)f化,競爭十分激烈,資本跨國流動,全球一體經(jīng)營!同質(zhì)化時代,如何脫穎而出?行業(yè)微利時代,如何跨越臺階、超速成長?思路決定出路,創(chuàng)新決定未來!變革領(lǐng)先一步,創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主..

  • 中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理

    地點: 浙江 (溫州) 時間:2013-01-19

    一、殤折之惑 1、民營企業(yè)對社會貢獻2、短壽的中國民營企業(yè)Ø 戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤Ø 過度擴張和盲目多元化 Ø 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)..

  • 互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實施策略

    地點: 時間: 長期供課

    課程背景第36次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告出臺,中國網(wǎng)民絕對數(shù)量與滲透率觸在天花板; 消費互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴張,行業(yè)集中度達(dá)到新的高度,消費互聯(lián)網(wǎng)時代格局既定。2015年,互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃出臺,一場由政府主導(dǎo),..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    主講老師:廖志偉 課程時長:2 天

    課程內(nèi)容:趨勢:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化:O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè):BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè):線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳..

  • 人工智能“連”動萬物·智取未來--智能家居行業(yè)趨勢-企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

    主講老師:李響 課程時長:2 天

    一 PC 到移動互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),物聯(lián)網(wǎng)革命的驅(qū)動力二 AIoT時代是智能家居行業(yè)的歷史性機遇1)人工智能時代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對智能家居行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)三 智..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例!解析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析!第2講 商業(yè)模式的特..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實戰(zhàn)應(yīng)用

    主講老師:金超 課程時長:2 天

    【課程背景】市場千變?nèi)f化,競爭十分激烈,資本跨國流動,全球一體經(jīng)營!同質(zhì)化時代,如何脫穎而出?行業(yè)微利時代,如何跨越臺階、超速成長?思路決定出路,創(chuàng)新決定未來!變革領(lǐng)先一步,創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略:合伙人制度與股權(quán)激勵

    主講老師:高定基 課程時長:12 天

    【課程大綱】一、傳統(tǒng)雇傭制的弊端1.勞資關(guān)系緊張,契約精神不足,打工心態(tài)2.激勵機制單一,難以激發(fā)更多潛能3.只有共創(chuàng)、共享,沒有共擔(dān)4.優(yōu)秀人才找不到、請不起二、合伙制的必然趨勢1.傳統(tǒng)..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲

    主講老師:廖曉 課程時長:3 天

    基礎(chǔ)知識篇  一、企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)利潤公式1.1 企業(yè)的本質(zhì)一:資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關(guān)系1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運營管理的商業(yè)邏輯1.4企業(yè)的本質(zhì)二:契約組合性1..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)輔導(dǎo)

    主講老師:范桃根 課程時長:1 天

    課程名稱:《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必由之路》 ——基于贏利能力的價值運營體系構(gòu)建 授課老師: 范桃根 課程時長: 1天 課程對象: 企業(yè)中高層管理人員 適用行業(yè): 適于所有行業(yè) 課程效果: ..

  • 工業(yè)4.0與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    主講老師:吳宏彪 課程時長:1 天

    一:工業(yè)4.0展望德國工業(yè)4.0的定義:概念和理解工業(yè)4.0的來源及概念世界工業(yè)化歷史:第一次工業(yè)革命世界工業(yè)化歷史:第二次工業(yè)革命世界工業(yè)化歷史:第三次工業(yè)革命工業(yè)4.0戰(zhàn)略提出時代..

  • 商業(yè)趨勢與企業(yè)轉(zhuǎn)型

    主講老師:葉向陽 課程時長:1 天

    【課程背景】當(dāng)前,越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道,面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長,有時反而會使企業(yè)陷入危機之中;曾經(jīng)的競..

  • 海爾人單合一對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示

    主講老師:王文祿 課程時長:2 天

    前言:為什么要學(xué)海爾?案例:雷神案例分享第一講:如何認(rèn)識一個真實的海爾?1.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀2.海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解第二講: 傳統(tǒng)管理遇到的挑戰(zhàn)1.傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn):2...

  • 關(guān)于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題的探討

    主講老師:謝國樑 課程時長:2 天

    一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概述1體制:國有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)變2產(chǎn)品產(chǎn)業(yè):向主導(dǎo)、創(chuàng)新、科技型轉(zhuǎn)變3管理:向規(guī)范科學(xué)的管理制度轉(zhuǎn)變4目的:通過體制機制改革,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),增強企業(yè)市場競爭力二、轉(zhuǎn)型升級..

  • 國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探討

    主講老師:謝國樑 課程時長:2 天

    一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概述1、體制:國有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)變2、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè):向主導(dǎo)、創(chuàng)新、科技型轉(zhuǎn)變3、管理:向規(guī)范科學(xué)的管理制度轉(zhuǎn)變4、目的:通過體制機制改革,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),增強企業(yè)市場競爭力二、..

  • 海爾創(chuàng)客模式與互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

    主講老師:楊克明 課程時長:2 天

    第一講 互聯(lián)網(wǎng)時代特點分析互聯(lián)網(wǎng)時代的四大特征互聯(lián)網(wǎng)時代的八大變化互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)三化電商的崛起與困局&ldquo..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略創(chuàng)新

    主講老師:左學(xué)榮 課程時長:2 天

    70%中小企業(yè)面臨的兩難選擇鹽田變樂園—TY公司如何實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?何謂轉(zhuǎn)型升級?企業(yè)轉(zhuǎn)型升級六大路徑普羅旺斯..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級招商引資總裁班 一套讓企業(yè)渠道破局、業(yè)績倍增、倍增利潤的招商系統(tǒng)

    主講老師:汪學(xué)明 課程時長:3 天

    第一講:招商頂層設(shè)計—傳統(tǒng)企業(yè)如何迭變?nèi)??模塊一:迭代,無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)1. 看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的2. 看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3. 顛覆者往往來自突然..

  • 數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略

    主講老師:曾經(jīng) 課程時長:2 天

    一、數(shù)字時代給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性? 1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性案例:從近20年全球市值十強企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律;諾基亞如何錯失非連續(xù)性創(chuàng)新機會;創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非..

  • 商業(yè)模式創(chuàng)新與打造 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的必由之路

    主講老師:池強 課程時長:2 天

    互動:公司的基本問題三個最近遇到的案例1 商業(yè)模式的基本理念知識1.1 企業(yè)商業(yè)模式定義1.2 企業(yè)建立商業(yè)模式的目的1.3 建立商業(yè)模式的依據(jù)——商業(yè)模式來自哪里..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型中的五大財務(wù)思維

    主講老師:賈玉紅 課程時長:1 天

    目錄一、企業(yè)常遇到三大問題是什么?財務(wù)和會計的區(qū)別?財務(wù)都涵蓋哪些思維?財務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤?二、對于財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?..

  • 435法則-新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

    主講老師:郝軍龍 課程時長:3 天

    一、向死而生——企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型升級?1、那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌?2、中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年?3、成長型企業(yè)有哪些常見死法?4、發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題..

  • 數(shù)字化戰(zhàn)略-制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

    主講老師:田偉華 課程時長:1 天

    一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機遇1、思維創(chuàng)新2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)跨界打劫利潤降低..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌策劃總裁班

    主講老師:汪學(xué)明 課程時長:2 天

    第一講:品牌洞察消費者分析1. 消費者特征描述2. 消費者購買習(xí)慣分析3. 消費者需求點分析4. 消費者關(guān)注點分析5. 消費者消費心理6. 第一次購買動機分析7. 消費者品牌忠誠度分析..

  • 數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

    主講老師:陸平 課程時長:1 天

    模塊一 數(shù)字經(jīng)濟新技術(shù)1.1 生產(chǎn)資料- 5G1.2 生產(chǎn)力-- AI 人工智能1.3 生產(chǎn)關(guān)系--區(qū)塊鏈針對5G、 人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù),闡述技術(shù)基礎(chǔ)理論、發(fā)展趨勢及發(fā)展現(xiàn)狀況以及行業(yè)..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級連鎖復(fù)制總裁班

    主講老師:汪學(xué)明 課程時長:3 天

    第一講:連鎖復(fù)制—連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架:企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考1. 歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略?2. 發(fā)展戰(zhàn)略是什么?3. 發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成4. 對于戰(zhàn)略選擇的整體思考第二講:連鎖復(fù)制&md..

  • 后疫情時代,企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍之道課程大綱

    主講老師:江源 課程時長:2 天

    第一節(jié):破局——打破戰(zhàn)略界限,掌握企業(yè)在不確定環(huán)境中的核心生存法則1、疫情之后的變與不變(1)形勢驟變:疫情過后會有哪些變化(2)神意不變:疫情之后哪些東西是不變2、在變與不變..

  • 資本運營 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型與成長之路

    主講老師:臧日宏 課程時長:2 天

    一、資本及其特征資本資本的增值與貶值注冊資本金制度二、資本運營釋義資本運營的含義資本運營的目標(biāo)..

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