【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
對時代的變化與淘汰速度的殘酷有清晰的認(rèn)知 系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的規(guī)律性問題 清晰企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因，方向與方法 用多個案例解析商業(yè)模式創(chuàng)新的4個方向 用多個案例解析管理模式創(chuàng)新的5個維度 用深刻、思辨，充滿國學(xué)智慧的內(nèi)容，學(xué)習(xí)思維模式進化的3個階段 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

一、向死而生——企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型升級？
1、那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌？
2、中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？
3、成長型企業(yè)有哪些常見死法？
4、發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題？
5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業(yè)遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？
小節(jié)： 唯一沒有斷絕的中華文明，為什么有這么強的生命力？企業(yè)能從中學(xué)到什么？
二、企業(yè)存在的價值？
1、科斯的解釋：交易成本與分工合作
2、德魯克的覺悟：創(chuàng)造顧客
3、戰(zhàn)略地圖邏輯：財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)成長
4、“物有本末”之本體論：3+1
5、“事有終始“之運動論：踩對點、選對路、跑得快
小節(jié)：傳統(tǒng)文化中系統(tǒng)思維的優(yōu)勢

三、中國的成長型企業(yè)需要一套更適合自身發(fā)展特點的管理學(xué)？
1、不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新：我20多年與管理相愛相殺的歷史
2、翻譯過來的管理學(xué)：復(fù)雜化、碎片化與土壤差異
3、大企業(yè)的管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜
4、一招治百病的管理模式：錘子以為所有的東西都是釘子
5、快速成長的中小企業(yè)：需要一套“不一樣”的管理學(xué)
小節(jié)：復(fù)雜的極致是簡單

四、中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級升什么？
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：定義、原因、方向
2、一切都是為“人”服務(wù)：老板、員工、客戶
3、以客戶為核心升級商業(yè)模式
4、以員工為核心升級管理模式
5、以老板（核心管理層）為核心升級思維模式
小節(jié)：用常識去推斷真理

五、以客戶為核心升級——商業(yè)模式創(chuàng)新的4個方向
1、商業(yè)模式是什么？——德魯克與亞歷山大
2、商業(yè)模式創(chuàng)新4的方向與案例詳解（4個案例均為講師親操案例）
方向1——發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求：老牌客運企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級（案例1）
方向2——調(diào)整交易結(jié)構(gòu)：新零售的興起與老字號的覺醒（案例2）
方向3——革命性降低成本提高效率：家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式（案例3）
方向4——品牌溢價：傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤倍增之路（案例4）
小節(jié)：創(chuàng)新的口訣——4字秘籍

六、以老板（核心管理層）為核心升級——思維模式進化的3個階段
1、成功者的宿命——老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界，最大的障礙是過去成功的經(jīng)驗
2、決策層的思維能力是企業(yè)競爭力的源頭——遠見決勝千里，頭腦創(chuàng)造未來
3、決策層的思維進化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提與保障
思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）
思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經(jīng)》）
思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學(xué)》）
4、郝老師幫助企業(yè)高層思維進化的探索之路——借助傳統(tǒng)文化的力量
5、建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心
小節(jié)：用人之智——創(chuàng)新的機制才是創(chuàng)新的源泉

七、以員工為核心升級——管理模式升級的5個維度
1、新經(jīng)濟時代的組織管理遇到哪些典型問題？
2、管理模式是有方向的——中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進化的3階模型
3、被逼出來的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解
第1維度——戰(zhàn)略解析：愿景、路徑、差距
第2維度——目標(biāo)管理：設(shè)計、分解、應(yīng)用
第3維度——組織能力：結(jié)構(gòu)、人才、整合
第4維度——員工動力：有錢、有愛、有夢
第5維度——團隊合力：制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

4、STAPC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應(yīng)用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）
1)全維度升級改造——法律服務(wù)企業(yè)的危機化解與業(yè)績倍增之路（案例6）
2)123維度助力百億目標(biāo)——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）
3)4維是全維——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵其實與股權(quán)無關(guān)（案例9）
4)5維是最高維——汽車貿(mào)易集團合力創(chuàng)造奇跡之1年3倍業(yè)績增量（案例10）
5)無維才能無不為——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例11）
小節(jié)：運用之妙，存乎一心

八、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié) 

原今典投資集團今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》
《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)》
工作坊（特訓(xùn)營）

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的引擎》（激勵機制設(shè)計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項目成果
21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 教育培訓(xùn) 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發(fā)，管理失控 從動力入手，重新設(shè)計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定
宇豐汽車集團 汽車貿(mào)易綜合體 業(yè)績多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒有進展 從合力入手，設(shè)計制度打造全員營銷氛圍 當(dāng)年業(yè)績翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，萃取一線經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發(fā)不力 從動力入手，調(diào)整KPI體系 穩(wěn)住600億市場，3年達千億
東方天健法務(wù)集團 法律服務(wù) 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績下滑 公司再造，側(cè)重動力，重塑文化 當(dāng)年業(yè)績翻倍，3年業(yè)績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績倍增計劃無法落地，嘗試股權(quán)激勵方式未果 從目標(biāo)管理入手，重建銷售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設(shè)計動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業(yè)價值觀 高層決策效率大幅提升