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品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

課程編號(hào):10128   課程人氣:2219

課程價(jià)格:¥4980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師:楊云

課程安排:

       2014.8.22 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力。
2.闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營(yíng)不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3.運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源,以及高效的分析預(yù)測(cè)方法和工具,促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

模塊一、前言
1.微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
2.紅海中的藍(lán)海:資源整合
3.產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙
 
模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理模式
1.各種類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和競(jìng)爭(zhēng)策略
2.品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
3.企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)
4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系進(jìn)化表
5.品牌運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的差異和轉(zhuǎn)型要素
6.品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效組織架構(gòu)
7.案例:大嘴猴品牌運(yùn)營(yíng)公司成長(zhǎng)分析
 
模塊三、合理配置資源,制定預(yù)算和規(guī)劃
1.品牌企業(yè)預(yù)算的三個(gè)要求
2.多維度數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制定預(yù)案
3.實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線
4.新產(chǎn)品的評(píng)估與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
5.案例:品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷量的平衡方式
 
模塊四、品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的銷售管理與客戶管理
1.客戶與產(chǎn)品價(jià)值分析
2.不要讓營(yíng)銷人員做無用報(bào)表
3.如何讓銷售人員當(dāng)場(chǎng)拍板
4.高效的促銷管理流程制定與促銷評(píng)估
5.洞察銷售人員和客戶動(dòng)態(tài)的簡(jiǎn)易方法
6.案例:客戶拜訪臺(tái)帳的超級(jí)應(yīng)用
 
模塊五、調(diào)動(dòng)群體的積極性,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1.讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
2.讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì),及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性
3.防止業(yè)績(jī)忽上忽下的考核方法
4.讓下游盯住上游,成為一條船上的人
5.案例:經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂
 
模塊六、品牌公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制
1.資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式
2.產(chǎn)銷計(jì)劃流程與庫存管理
3.簡(jiǎn)易信息化實(shí)施攻略
4.建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段
5.建立拉動(dòng)式報(bào)表系統(tǒng)
6.案例:品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制——零庫存的奇跡
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