【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解財務(wù)上帝視角 了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別 了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路：做好內(nèi)源融資，挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，保持合理負(fù)債，保持合理流動性，降低流動性風(fēng)險、加強(qiáng)信用建設(shè)，維護(hù)良好信譽(yù)。 掌握財務(wù)管理具體的工具及方法 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段 了解投資并購的基本理念和手段 掌握財務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財務(wù)模型（FM-Model）

目錄
一、企業(yè)常遇到三大問題是什么？
財務(wù)和會計的區(qū)別？
財務(wù)都涵蓋哪些思維？
財務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤？
二、對于財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
財務(wù)管理就是會計核算
財務(wù)部門是拖后腿的部門
財務(wù)部門不會帶來利潤

三、財務(wù)管理都包括什么？
五大財務(wù)管理思維模塊
內(nèi)部控制--采購貪污如何預(yù)防！
案例Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動參與

內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預(yù)防！ 案例討論
內(nèi)部控制—銷售收入的舞弊如何預(yù)防 案例討論
內(nèi)部控制—渠道費(fèi)用的舞弊如何預(yù)防 案例討論

財務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預(yù)算及分析、司庫）
案例匯利多嬰兒食品，果園老農(nóng)和三只松鼠

四、企業(yè)如何搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
公司結(jié)構(gòu)怎么算合理？ 案例討論
公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何搭建？ 案例討論

五、企業(yè)家需要有什么財務(wù)思維？
投資并購的思路
內(nèi)部控制的思路
成本控制思路
資金管理思路

六、企業(yè)成長之路？
從無到有 —需要轉(zhuǎn)變的財務(wù)思路
從有到優(yōu) —需要轉(zhuǎn)變的財務(wù)思路
從優(yōu)到卓越 —需要轉(zhuǎn)變的財務(wù)思路
七、課程回顧、課程結(jié)束 

•講師背景：
–長松股份高級財稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師
–肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)
–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務(wù)中心 首席財務(wù)師、董事長
–中匯仁會計師事務(wù)所、政華會計師事務(wù)所首席顧問
–高級國際財務(wù)管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務(wù)師
–美國北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：
–賈老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務(wù)所的高級顧問，參與并指導(dǎo)審計項(xiàng)目。
–多年跨國、跨行業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理及上市公司的財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程的管控。
–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費(fèi)用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–《財務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財務(wù)思維》
–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》
–《財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警管理》
–《財務(wù)報表解讀與分析工具的應(yīng)用》
–《財務(wù)精細(xì)化管理》
–《煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)訓(xùn)》
–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務(wù)共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！
–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用  

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

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  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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