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項(xiàng)目問(wèn)題分析——缺乏責(zé)任心

案例背景：背景:運(yùn)維組,主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,溝通客戶(hù)方資源需求、部署實(shí)施、平臺(tái)上線及上線后應(yīng)用發(fā)版,巡檢維護(hù)等目標(biāo):調(diào)動(dòng)組員積極性,主動(dòng)承擔(dān)更多的項(xiàng)目,主動(dòng)梳理學(xué)習(xí)運(yùn)維相關(guān)技術(shù)組件,提升個(gè)人能力,主動(dòng)梳理項(xiàng)目的疏漏點(diǎn),踐行改進(jìn)并..

類(lèi)別：管理案例

2022/11/9 17:13:50 閱讀（1335）

目標(biāo)統(tǒng)一問(wèn)題

案例背景：背景：2014年在某創(chuàng)業(yè)公司，初期人員少但效率極高，隨著公司發(fā)展迅速組織規(guī)模擴(kuò)大，因而形成多個(gè)業(yè)務(wù)線和一層層leader，導(dǎo)致的直接問(wèn)題是，管理決策需要層層傳達(dá)到最前線士兵耳中伴隨信息衰減，也從而形成前線員工凡事不敢決策..

類(lèi)別：管理案例

2022/11/9 17:10:57 閱讀（1266）

項(xiàng)目問(wèn)題分析

案例背景：背景：運(yùn)維團(tuán)隊(duì)目前10多個(gè)人，負(fù)責(zé)公司各個(gè)業(yè)務(wù)線交付與運(yùn)維工作目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)效率最大化，日常工作工具化，提升運(yùn)維交付質(zhì)量實(shí)施策略：運(yùn)維團(tuán)隊(duì)集中化管理，制定交付工作標(biāo)準(zhǔn)；制定項(xiàng)目計(jì)劃，把控交付節(jié)點(diǎn)；最終結(jié)果：由于..

類(lèi)別：管理案例

2022/11/9 17:04:23 閱讀（1317）

項(xiàng)目管理問(wèn)題——缺乏主觀能動(dòng)性

案例背景：背景：純技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研究當(dāng)下比較新比較火的技術(shù)框架和平臺(tái)，需要不斷的接受理解新技術(shù)和框架，為自建行業(yè)領(lǐng)先的云平臺(tái)做技術(shù)儲(chǔ)備。目標(biāo)：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，自主學(xué)習(xí)，積極討論，確定平臺(tái)規(guī)劃和核心功能。實(shí)施策略：每周技術(shù)分..

類(lèi)別：管理案例

2022/11/9 17:01:48 閱讀（1578）

項(xiàng)目管理問(wèn)題——團(tuán)隊(duì)責(zé)任心及主動(dòng)性..

案例背景：背景：a項(xiàng)目產(chǎn)品同學(xué)是業(yè)主方，存在短期內(nèi)同時(shí)交付多個(gè)需求的情況，此時(shí)需要抽調(diào)人手，或者更換需求的開(kāi)發(fā)人員，以保證交付，實(shí)際情況是開(kāi)發(fā)人員只關(guān)心自身負(fù)責(zé)的功能或者需求，對(duì)變更造成的影響評(píng)估不足，在CR代碼時(shí)發(fā)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，修改..

類(lèi)別：管理案例

2022/11/9 16:50:30 閱讀（1361）

技術(shù)人員的軟技能未匹配其技術(shù)成長(zhǎng)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的不良影響..

案例背景：1.問(wèn)題描述：技術(shù)人員的軟技能未匹配其技術(shù)成長(zhǎng)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的不良影響 2.故事背景交付項(xiàng)目。測(cè)試、服務(wù)端、前端同學(xué)各個(gè)兵種都參與。A是一名資深研發(fā)或測(cè)試（舉例，不針對(duì)任何人，模糊對(duì)號(hào)入座）。在數(shù)次合作過(guò)程中，客戶(hù)與A同..

類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)案例

2022/11/9 16:45:22 閱讀（568）

項(xiàng)目問(wèn)題分析——溝通

案例背景：背景：由于項(xiàng)目提測(cè)時(shí)間沖突、項(xiàng)目迭代人員變更，很可能一個(gè)項(xiàng)目無(wú)法一個(gè)同學(xué)一直跟蹤，需要項(xiàng)目的傳承。目標(biāo)：項(xiàng)目可以在不同的人之間很好的傳承實(shí)施策略：評(píng)審后寫(xiě)腦圖，版本迭代后寫(xiě)confluence 最終取得的結(jié)果：有..

類(lèi)別：管理案例

2022/11/9 16:39:19 閱讀（1165）

項(xiàng)目問(wèn)題分析——團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)驅(qū)力

案例背景：背景：質(zhì)量技術(shù)團(tuán)隊(duì)，要研究行業(yè)內(nèi)前沿和主流的測(cè)試框架和平臺(tái)，不斷的學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)和框架，支持公司內(nèi)部質(zhì)量平臺(tái)的迭代交付目標(biāo)：建立持續(xù)的技術(shù)能力提升的機(jī)制，積極主動(dòng)自主學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合日常業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)踐并不斷得自我提高 ..

類(lèi)別：管理案例

2022/11/9 16:31:43 閱讀（1225）

項(xiàng)目問(wèn)題分析——溝通

案例背景：背景：21年urc能力中心獨(dú)立承接智能排班平臺(tái)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)測(cè)試ued運(yùn)維同學(xué)是我們自己的，產(chǎn)品/業(yè)務(wù)同學(xué)是my的， my屬于我們業(yè)務(wù)方，我是作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和接口人和my產(chǎn)品同學(xué)對(duì)接目標(biāo)：和my同學(xué)建立良..

類(lèi)別：管理案例

2022/11/9 15:53:44 閱讀（1219）

項(xiàng)目中存在的管理問(wèn)題分析——責(zé)任意識(shí)..

案例背景：主題：意識(shí)提升背景：urc能力中心云校園項(xiàng)目，作為需求域內(nèi)主導(dǎo)，前端后端以及測(cè)試都由能力中心支持的項(xiàng)目之一，前端這一塊統(tǒng)一由某個(gè)前端同學(xué)支持，但由于該同學(xué)之前對(duì)小程序端端開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，并且長(zhǎng)期只投入在云校園這一個(gè)項(xiàng)目中..

類(lèi)別：管理案例

2022/11/9 15:52:21 閱讀（1236）

團(tuán)隊(duì)凝聚力項(xiàng)目問(wèn)題分析

云校園項(xiàng)目屬于域內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目，這邊的同學(xué)人頭投入到項(xiàng)目上的各個(gè)模塊，各個(gè)模塊有支付寶同學(xué)護(hù)航完成日常項(xiàng)目迭代，這團(tuán)隊(duì)中的人員分散到各個(gè)子模塊被不同的支付寶同學(xué)管理，導(dǎo)致小團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，人員歸屬感較弱，并且也會(huì)因?yàn)楦鞣N..

類(lèi)別：管理案例

2022/11/9 15:47:18 閱讀（1212）

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

案例背景：云支付團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目模塊系統(tǒng)多且上線游鏈路比較長(zhǎng)，各個(gè)域的分工人員都是固定的，對(duì)于大型百萬(wàn)級(jí)訂單量的項(xiàng)目，專(zhuān)注于負(fù)責(zé)自己的域顯然是有悖于全鏈路測(cè)試的，也會(huì)使得考慮問(wèn)題不全面使得系統(tǒng)在日常的迭代更新中出現(xiàn)很多因?yàn)椴煌蜿P(guān)聯(lián)考..

類(lèi)別：管理案例

2022/11/9 15:44:14 閱讀（1339）

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理與自身開(kāi)發(fā)問(wèn)題

案例背景：背景:某體育項(xiàng)目涉及到各個(gè)應(yīng)用,各個(gè)模塊,強(qiáng)依賴(lài)于公司中臺(tái)應(yīng)用,需要部署多套中臺(tái)應(yīng)用。交付則需要與中臺(tái)溝通所需的資源,在溝通中發(fā)現(xiàn)可能是由于對(duì)應(yīng)的開(kāi)發(fā)比較忙,未能仔細(xì)查看對(duì)應(yīng)的資源清單, 導(dǎo)致交付側(cè)給到業(yè)主的資源清單不準(zhǔn)..

類(lèi)別：研發(fā)案例

2022/11/7 15:56:05 閱讀（777）