案例背景：
背景：純技術(shù)團隊，研究當(dāng)下比較新比較火的技術(shù)框架和平臺，需要不斷的接受理解新技術(shù)和框架，為自建行業(yè)領(lǐng)先的云平臺做技術(shù)儲備。
目標(biāo)：調(diào)動團隊的主觀能動性，自主學(xué)習(xí)，積極討論，確定平臺規(guī)劃和核心功能。
實施策略：每周技術(shù)分享，個人獨立負(fù)責(zé)獨立模塊的架構(gòu)設(shè)計，頭腦風(fēng)暴
最終結(jié)果：大家對于新的東西理解和學(xué)習(xí)進度大幅度低于預(yù)期，對于時間節(jié)點的把控不足，部分人員需要推一下動一下。
管理問題：問題：對于給定的工作任務(wù)及目標(biāo)，只完成基礎(chǔ)功能，不考慮擴展性，可維護性，性能測試結(jié)果不達標(biāo)
案例：某員工對于給定的功能開發(fā)自測完成，對于異常考慮不充分，測試人員測出好多低級bug，反推他去進行技改，而且只修改測出的問題，不會主動去舉一反三