市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻對(duì)自身進(jìn)行完善提升?；诖?，我們應(yīng)該針對(duì)此而進(jìn)行的一系列工作活動(dòng)進(jìn)行管理和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，促使各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。這就需要我們進(jìn)行持之有效的項(xiàng)目管理。所謂“鴻恩錫類，方興未艾，在位者其思有以革之”。事物的發(fā)展要想蓬勃持續(xù)，就必須隨著具體情況進(jìn)行變革，抓住一些關(guān)鍵因素，在實(shí)際工作中結(jié)合運(yùn)用。關(guān)于項(xiàng)目管理更是如此，它是一個(gè)工作活動(dòng)的總規(guī)劃，重要意義不言而喻，對(duì)于這方面我們應(yīng)該注意以下幾方面：

一、項(xiàng)目管理者必須遵循的規(guī)則

1、 要有時(shí)間概念

簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是開(kāi)展工作要有時(shí)間上的規(guī)劃，要守時(shí);二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。

2、按照規(guī)劃上的步驟嚴(yán)格執(zhí)行

就項(xiàng)目管理而言，很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn)：需要項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目小組成員參與的規(guī)劃才是項(xiàng)目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來(lái)反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是項(xiàng)目經(jīng)理的一種生活方式。

 3、傳遞緊迫感

由于項(xiàng)目在時(shí)間、資源和經(jīng)費(fèi)上都是有限的，項(xiàng)目最終必須完成。但項(xiàng)目小組成員大多有自己的愛(ài)好，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目小組成員始終關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開(kāi)例會(huì)，可以制作一些提醒的標(biāo)志置于項(xiàng)目的場(chǎng)所。

4、項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)一致

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過(guò)分。但與此相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 在某些時(shí)候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目成功有價(jià)值的決策等。 

二、運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目生命周期

 標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型可以保證專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌腠?xiàng)目計(jì)劃。這類模型不僅可以保證質(zhì)量，還可以使重復(fù)勞動(dòng)降到最低程度。因此，當(dāng)遇到時(shí)間和預(yù)算壓力需要削減項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的項(xiàng)目生命周期。

三、保證項(xiàng)目順利運(yùn)行的關(guān)鍵

1、細(xì)節(jié)不容模糊

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就應(yīng)當(dāng)形象化地描述項(xiàng)目的最終目標(biāo)，以確保與項(xiàng)目有關(guān)的每一個(gè)人都能記住。項(xiàng)目成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊，并確保每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見(jiàn)。

 2、循序漸進(jìn)地完成項(xiàng)目目標(biāo)

如果試圖同時(shí)完成所有的項(xiàng)目目標(biāo)，只會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)錢(qián)。俗話說(shuō)，一口吃不成個(gè)胖子。項(xiàng)目目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評(píng)估，確保整個(gè)項(xiàng)目能得以控制。

3、項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)當(dāng)采用市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制

事實(shí)上，項(xiàng)目管理者應(yīng)該換位思考，應(yīng)將自己看成是賣(mài)主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務(wù)。項(xiàng)目計(jì)劃一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。