任何一項管理工作都有各自不同的禁區(qū)，涉足其中會給項目運行帶來不可避免的損失和負(fù)面影響。對于項目管理來說更是如此。它是工作進程的總規(guī)劃，從宏觀上把控全局。一旦出現(xiàn)漏洞或者失誤，必將會給接下來的工作帶來錯誤的指引方向。猶如棋藝對決，一步下錯，很可能滿盤皆輸。由此，我們將在下文概括總結(jié)出項目管理中需要繞行的十種禁區(qū)，供我們在具體的操作過程中引以為鑒：

1、不能虎頭蛇尾

就實際情況而言，在項目開啟之初，項目執(zhí)行者在整體氛圍的影響下，往往會士氣高漲，彰顯出充沛的精力和積極向上的正能量。但卻很難從始至終的都保持下來。一旦遇到困難或者問題，可能會挫敗項目人員的積極性。這時，項目管理者就要隨時注意成員情緒，情緒影響心態(tài)，心態(tài)決定工作效率。只有在該項目全過程中，工作人員都保持著積極樂觀的心態(tài)，這對工作質(zhì)量管理也是不無裨益的。

2、不能敷衍了事

任何方案的制定都需要一個詳細(xì)周密的調(diào)查和計劃，應(yīng)該從實際情況出發(fā)，制定合適的項目計劃。如果因為錯誤的決策必然會導(dǎo)致無意義的消耗。這種消耗既是物質(zhì)上的，更是人力方面的。想要避免這種情況，就必須記住不能因為壓力的關(guān)系，把計劃敷衍制定，匆忙進行。這樣的結(jié)果只會導(dǎo)致后面問題層出不窮的局面。還是應(yīng)該遵守項目管理的最基本的方法，每一步都落到實處。

3、不要忽視交流

工作中，最忌各部門各人員各干其事，沒有互相交流的環(huán)節(jié)。只有了解整體情況，才能從局部著手。如果溝通不是您的強項，就在您的項目小組中找一個擅長這個的人。如果您總是忙于這個項目的技術(shù)方面，那就很容易會忽視溝通這件事了。確保您或您信任的某個人能與關(guān)鍵人物保持溝通。隨時掌握項目運行的情況，才能第一時間解決潛在問題，杜絕重大失誤。

4、不要“亂點鴛鴦譜”

不同的人有各自不同擅長的領(lǐng)域和性格，這也將決定其適合那項工作。管理者在分配工作的時候，要謹(jǐn)記這點。一定要做到各司其職，人員和職位是相匹配的。只有這樣，才能發(fā)揮出團隊最大的潛能。

5、不要讓人員失衡

項目運作中，難免會有許多突發(fā)狀況。需要有人時刻守在工作崗位并且及時報備處理。工作量會增大，這時候管理者必須調(diào)整好全員的作息時間。不能讓負(fù)責(zé)該領(lǐng)域的某一個工作人員持續(xù)工作，這關(guān)系到全局發(fā)展，每個人都有義務(wù)來進行這項工作。不能透支一個人的工作時間。

6、不要遺忘項目整體規(guī)劃

雖然項目開展過程中會被分割成很多模塊，分配給成員各自運作，但我們必須在過程和資源之間保持一個微妙的平衡點。確保項目中所有的工作能在合適的時刻匯合，并且達到項目所希望的最大目標(biāo)，這是管理者的職責(zé)。更是決定項目是否能達到預(yù)期效果。

7、不要好大喜功

正如哈瑞·杜魯門曾經(jīng)說過的，如果您得不到別人的付出，您還妄想成功，這就如同癡人說夢。項目成功得益于每個成員的努力。管理者不能好大喜功，將功勞一人占據(jù)。