- 培訓(xùn)動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計(jì)劃
- 報(bào)告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險(xiǎn)
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財(cái)務(wù)管理
- 綜合管理
開國大典
又是一年新氣象，從1949年到現(xiàn)在的73年里，天安門城樓上懸掛的毛澤東巨幅畫像，經(jīng)歷過8次“更迭”，而開國大典上的第一幅畫像是怎樣誕生的呢？ 1949年9月2日，周恩來批示：天安門城樓將作為開國典..
四個改變
沒有人隨隨便便就能成功，每一份成功的背后，都隱藏著奮斗者的血淚與汗水。一個人想要成功，就必須做出四個改變。但凡你能做到其中一條，你都能打敗身邊90%的人。特別是第四條，建議反復(fù)觀看收藏。 1、要做一個低調(diào)的人。不管你有沒有錢，現(xiàn)在混的..
高效率戰(zhàn)略
如何提升效率，一小時(shí)做之前一天才能做完的事情？今天分享兩個心法，一般人輕易學(xué)不會！手把手地教你從糟糕的麻木現(xiàn)狀，到讓做每一件事都達(dá)到最高的效率，讓你每個動作都打在關(guān)鍵部位。 1、極致效率：小步快跑，快速試錯。這在我看來是創(chuàng)業(yè)必須學(xué)會的..
年終匯報(bào)如何抓住老板的心？
資深薪酬福利負(fù)責(zé)人在一次年終匯報(bào)后，直接被辭退了，到底發(fā)生了什么？ 大康（化名）在一家跨國公司集團(tuán)總部HR部門里負(fù)責(zé)薪酬福利，作為一名薪酬經(jīng)理在公司已經(jīng)任職滿6年，他非常認(rèn)真的準(zhǔn)備了年終匯報(bào)，卻在參加年終匯報(bào)的會議后，遭到..
年底了，如何寫一份靠譜的「年終總結(jié)」？..
每到年底，職場人往往都會為怎么寫總結(jié)報(bào)告所困擾。 也有很多人認(rèn)為總結(jié)報(bào)告是形式主義，浪費(fèi)時(shí)間沒有價(jià)值。 我能理解大家對于匯報(bào)工作和形式主義的抵觸心理。 但是很少人真正意識到，年度總結(jié)即使對我們個人來說也是很有價(jià)值和意義的。 ..
避開這些坑，年終復(fù)盤就到位了
用到企業(yè)管理中，復(fù)盤指的是從過去的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助管理者有效地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升能力、實(shí)現(xiàn)績效的改善。 正如聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生所說：所謂復(fù)盤，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者沒做成功，尤其是沒做成功的，坐下來..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么？
1、封閉消息 即下面發(fā)生了什么事情，他不知道，特別是下屬有意對他隱瞞信息，這是讓領(lǐng)導(dǎo)特別害怕的地方。因此，作為下屬如果你隱瞞不報(bào)，會讓領(lǐng)導(dǎo)對你很反感，領(lǐng)導(dǎo)必然會收拾你。 2、擅自做主 這是領(lǐng)導(dǎo)不能夠容忍的事..
人生必須要做對的三件事
一、跟對人 牛耕田一輩子，沒有一塊田是牛的，這個社會，勤奮的雙腳，永遠(yuǎn)趕不上智慧的大腦！要想讓自己的眼光有高度，思想有深度，財(cái)富有厚度，就要跟對人，走對路，做對事，這是走上人生巔峰最快的捷徑，沒有之一。 普通人談?wù)?font face=Arial>..
領(lǐng)導(dǎo)對下屬說話，不能肆無忌憚
領(lǐng)導(dǎo)對下屬說話，不能肆無忌憚，更不能把下屬不當(dāng)回事！想要取得良好的溝通效果，還應(yīng)注意以下這“三點(diǎn)”，否則后患無窮。 1. 動不動就說自己的“高見” 很多領(lǐng)導(dǎo)常犯這個錯誤，動不動就先把自..
為什么員工越來越懶散？
正如俗話說，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，這不僅拖累公司，還影響團(tuán)隊(duì)個人成長。要想改變這一狀況，以下4點(diǎn)值得注意，可以少走彎路： 1. 職責(zé)不清——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說重要的事，大家一起干；員工則認(rèn)為大家一起干，就是別人干..
如何找到生命中的貴人
有一句話說的好，決定一個人財(cái)富的上限，就是你身邊最近的六個朋友的平均值。那么，結(jié)交一些，比你更優(yōu)秀的人，甚至讓其成為生命的貴人，就顯得尤為重要了。對此，我談四個方面的的做法： 第一步，克服恐懼，把對方當(dāng)普通人。當(dāng)你有想認(rèn)識的人時(shí)，一層..
如何提高氣場
氣場這個東西，看不見，摸不著，但感受得到。氣場強(qiáng)的人，一出場就霸氣全開，讓人不得不敬畏三分；而氣場弱的人，即使條件很好，也嘗嘗被人瞧不起。關(guān)于提高氣場，我有以下5點(diǎn)建議： 1，說話的語氣堅(jiān)定一些——不拖泥帶水，..
- 姜上泉老師降本增效：第258期食品企業(yè)專場4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動
- 姜上泉老師：信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國行第256期
- 姜上泉老師：長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
