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普京的強勢領(lǐng)導(dǎo)力
普京的強勢領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在哪？就體現(xiàn)在今天克里姆林宮舉行的新領(lǐng)土入俄簽約儀式上。 俄烏沖突最終的結(jié)果如何，還需拭目以待。不過，德國前總理默克爾近日警告：西方國家應(yīng)該認真對待普京的講話，不要認為是虛張聲勢，而置之不理。這就基本..
人品是一個人最硬的底牌
人品永遠是第一位的 因為，人品是最高的學(xué)位，是一個人最硬的底牌。人品，高于學(xué)歷，大于能力。 而在一個企業(yè)和組織里，通常會存在以下五種人： 1，能力好、人品好的人，稱之為極品; 2，能力一般，人品好的人，稱之為良品; 3，能力好..
編寫員工手冊的注意事項
初來窄到一家公司，自然希望了解公司大致情況，盡快搞清“公司能為我提供怎樣的工作環(huán)境”、“我應(yīng)當遵守哪些規(guī)章制度”、“若是努力工作，將會獲得怎樣的發(fā)展或者提升”等問題..
【實務(wù)派】《員工手冊》的小疏忽，引發(fā)的大風險..
企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的作用是至關(guān)重要的。越來越多的中小企業(yè)借鑒大企業(yè)管理經(jīng)驗，開始起草制定符合自己規(guī)范員工行為的企業(yè)《員工手冊》，這種做法是非常明智的。但是，有的企業(yè)制定了《員工手冊》把各項制度都列入其中，卻由于程序原因最終..
《員工手冊》的制定誤區(qū)
杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨特個性，它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說：“在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)組織的特定使命、特定文化和特定語言。&..
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