- 培訓(xùn)動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團隊賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計劃
- 報告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標準
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險
- 交通運輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財務(wù)管理
- 綜合管理
為什么老實人，不能被提拔為管理層？..
1.怕得罪人，從而失去原則。 在職場上，老實人抱著與人為善，兩邊都不得罪的心理，很難堅持原則，常常委曲求全，甚至被人當(dāng)作軟柿子來捏。試問領(lǐng)導(dǎo)提拔、重用這樣的人，能起到管理的作用嗎？我認為，管理者的業(yè)務(wù)能里力可能不是最強的，..
面對員工犯錯，領(lǐng)導(dǎo)者常犯三個錯誤..
員工犯錯也許事小，但領(lǐng)導(dǎo)處理不當(dāng)，反而會事大。我發(fā)現(xiàn)在處理員工犯錯上，領(lǐng)導(dǎo)常犯以下三個錯：你對照一下，看是不是這樣的？ 1. 痛打落水狗，就是員工已意識到自己的問題，還不放過，這是要不得的。人有失手，馬有失蹄，誰都會有出錯..
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡員工內(nèi)斗？
這是為了看熱鬧嗎？不是！而是在玩權(quán)力游戲。不信，你看： 第一：利于穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)地位。 為什么員工關(guān)系不和，領(lǐng)導(dǎo)地位更穩(wěn)固呢？這如同籠子里面的螃蟹，互相鉗制，誰也爬不出籠子。你看，員工之間相互監(jiān)督與制衡，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力便可以..
生存法則
有很多人的生活很復(fù)雜且很痛苦，那是因為沒有理解生活的本質(zhì)，這4大法則關(guān)乎每一個人，讀懂了便如魚得水，順遂一生。 1、對待小人，要么心狠，要么裝傻。 心狠，是拒絕越界的請求，反擊過分的行為，清晰地樹立起自己的邊界；裝..
調(diào)動申請書范本
調(diào)動申請書1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！首先感謝您多年來的關(guān)心和照顧，同時感謝您在百忙中審閱本人的調(diào)回申請書！ 本人李豆苗于2012年4月1日起外派至XXX公司。工作至今，在XXX公司既得到鍛煉也學(xué)到各方面的知識，全方面提升了個人工..
生存法則
有很多人的生活很復(fù)雜且很痛苦，那是因為沒有理解生活的本質(zhì)，這4大法則關(guān)乎每一個人，讀懂了便如魚得水，順遂一生。。 1、對待小人，要么心狠，要么裝傻。 心狠，是拒絕越界的請求，反擊過分的行為，清晰地樹立起自己的邊界；裝傻..
找不到好工作怎么辦？
我問過很多的HR，今年招人的情況如何，普遍反應(yīng)比往年要好很多。為什么？僧多粥少，也就是找工作的人多，招人的單位少。反過來，如果今年你需要找工作，那就會比較困難。給你三個小建議： 1. 不自卑不氣餒。今年找不到好的工作，可能..
職場里的酒桌文化
關(guān)于職場里的酒桌文化，屬于“醉翁之意不在酒！”很多人忽略了3個真相，不懂早晚要吃虧，明白的人就會越混越開，很現(xiàn)實。 1，領(lǐng)導(dǎo)主動向你敬酒，不要以為是純粹的看重你或關(guān)愛你，實際上是一種&ldquo..
什么樣的老板不能追隨？
什么樣的老板不能追隨？作為一名員工，切記：要選對老板，相當(dāng)于選對了人生，至關(guān)重要。如果你的老板有以下四個特點，是絕對不能追隨的。 第一，摳門小氣。對自己也摳，對部下也很摳，這樣的老板，把錢看得太重，不懂得分享。俗話說，人..
“空降兵”混新職場的生存法則
“空降兵”混新職場，歷來不太容易。初到一家公司，你是否經(jīng)歷過，被人排擠，或遭人陽奉陰違，或員工不服管等無奈，最后還落得個“出師未捷身先死”。今天就分享空降兵的4大死法及對應(yīng)的生存法..
黨的20大，習(xí)總書記的6句話
在黨的20大的報告中，我認為，企業(yè)要牢記與實踐習(xí)總書記這6句話： 1，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。 2，實施科教興國戰(zhàn)略，強化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐。 3，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深入實施人才強國戰(zhàn)略。 4，教育、科技、..
XX機械有限公司員工手冊
手冊使用說明 一 使用范圍 本手冊的內(nèi)容適用于XXXX機械有限公司全體員工。 二 制定依據(jù) 1、本手冊根據(jù)中國政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)而制定。 2、本手冊充分考慮了本公司目前的經(jīng)營與管理特點。 3、本手冊將根據(jù)國家政策..
- 姜上泉老師降本增效：第258期食品企業(yè)專場4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團降本增效項目啟動
- 姜上泉老師：信泰集團降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價值鏈降本增效—降本增效中國行第256期
- 姜上泉老師：長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
