領導對下屬說話，不能肆無忌憚，更不能把下屬不當回事！想要取得良好的溝通效果，還應注意以下這“三點”，否則后患無窮。
1. 動不動就說自己的“高見”
很多領導常犯這個錯誤，動不動就先把自己的看法說出來，還美其名曰“不成熟的想法”，結果得到的，要么是馬屁聲一片，要么是一言不發(fā)。因為此時，需要把表態(tài)的機會留給下屬。只有遇到難題，下屬確實需要領導拿主意時，領導才即時表態(tài)，否則，費時又費力，還影響領導的英明形象。
2. 動不動就提下屬的“臭事”
很多領導打著“活躍氣氛”的幌子，動不動就把下屬剛到單位或者年輕不經(jīng)事的一些“短”隨口說出來。要知道，說話要看場合的，看似開玩笑，實則是對下屬的不尊重，將下屬的臉面不當臉面，下屬表面上不說什么，心里其實恨死你了！記住，下屬也是人，也有被尊重的需要，你的一言一行都表明了你的態(tài)度。寧可不說，也不說錯，這是原則。
3. 動不動就給下屬們“洗腦”
很多領導喜歡做下屬的“思想工作”，一談話就是大半天，一指導就是幾小時，讓下屬苦不堪言，敢怒不敢言。正確的做法應該是：短而集中，小而精。不僅讓下屬覺得親切，還不影響下屬的工作，而且效率高，氣氛更融洽。如果長期且頻繁的談話，也會消磨掉下屬表達的欲望。