究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者道理應(yīng)該具備什么素質(zhì)？一開始我們拿了幾個(gè)大家熟知的社會(huì)知名領(lǐng)導(dǎo)者做樣例，分析他們的所作所為，試圖挖掘背后共性的特質(zhì)。繼而，我發(fā)揮了引導(dǎo)式的作用，盡管是兩個(gè)人餐桌嘮嗑也可以用行動(dòng)學(xué)習(xí)，我們用類似貼即時(shí)貼的方式，很快建立了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型。這個(gè)臨時(shí)模型，從理論上看，既有杰克-韋爾奇的4E領(lǐng)導(dǎo)力模型的影子，也參考了尤里奇所提的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)模型，同時(shí)借鑒了到柯林斯《企業(yè)長(zhǎng)青》的核心觀點(diǎn)；從實(shí)踐上講，我們分析了比爾蓋茨、喬布斯、任正非、馬云、雷軍、周鴻祎等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樣板案例。最后歸納出一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最重要的五大特質(zhì)——當(dāng)然這只是我們兩個(gè)人商討的意見，不一定全面，但至少認(rèn)為是最重要的。

眼光

       首先是眼光。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)首先是“領(lǐng)”，領(lǐng)導(dǎo)就是能夠帶領(lǐng)大家創(chuàng)造全新未來的人。要引領(lǐng)大眾，必須有獨(dú)特而長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，能夠把握商業(yè)的趨勢(shì)。比爾蓋茨在大型機(jī)年代就看到了PC機(jī)普及的千家萬戶的機(jī)會(huì)，喬布斯在全世界都把互聯(lián)網(wǎng)僅僅當(dāng)做信息獲取途徑的時(shí)候，就著力借助互聯(lián)網(wǎng)打造社區(qū)平臺(tái)，馬云、雷軍更是國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)先知先覺著，當(dāng)全社會(huì)都在探討互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候，他們已經(jīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維干成了轟轟烈烈的事業(yè)，可見領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的重要性。眼光不僅僅體現(xiàn)在市場(chǎng)洞察和確立愿景上，同時(shí)在用人上也很考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光——把適合的人用在適合的崗位上也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者眼光的考驗(yàn)。晏嬰說，人君之錯(cuò)有三：其一，旗下有人才而不知，其二，知而不用，其三，用而不信。這三條很考驗(yàn)用人的眼光和胸懷。

激情

       領(lǐng)導(dǎo)者看到與眾不同的愿景，更重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔向美好的愿景，這就需要持續(xù)的激情。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自己有激情，更重要的是能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)乃至合作伙伴、客戶的激情。我說過：團(tuán)隊(duì)的激情永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)者的激情點(diǎn)燃得晚而熄滅得早，激情是領(lǐng)導(dǎo)者極其重要的特質(zhì)，杰克韋爾奇很看重激情，他認(rèn)為激情是區(qū)分A類員工和其他員工的關(guān)鍵標(biāo)志。

       我不止一次地遇到一些創(chuàng)業(yè)者的老板，見面就迫不及待地打開他手機(jī)上自己企業(yè)的APP，神采飛揚(yáng)地講述自己APP的功能多么多么先進(jìn)，前景如何如何看好。這時(shí)節(jié)，我就下意識(shí)地捕捉一下這位老板的延伸，解讀其中的激情和堅(jiān)定——我很欣賞他們的激情，雖然激情不是萬能的，但沒有激情是萬萬不能的。

胸懷 

       有夢(mèng)想，有激情，還要有團(tuán)隊(duì)。能把什么樣的人團(tuán)結(jié)在一起，就很挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷。用人長(zhǎng)，容人短，能夠把各路神仙都團(tuán)結(jié)在自己的麾下，確實(shí)要器量足夠大。還有，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，為了把各路神仙團(tuán)結(jié)在一起，領(lǐng)導(dǎo)者自然要舍得。

       對(duì)團(tuán)隊(duì)如此，對(duì)客戶也是如此。前面的微文說過：任何事業(yè)的核心都是人。有人把事業(yè)失敗的根本原因歸結(jié)為失去人心：要么是傷了客戶的心，要么傷了團(tuán)隊(duì)的心。說道底，事業(yè)的失敗多因領(lǐng)導(dǎo)者胸懷所限。劉邦說自己勝項(xiàng)羽在于知人善任，謀略用張良，相用蕭何，帶兵用韓信，而項(xiàng)羽只有一個(gè)范增還不能用，勝負(fù)僅看胸懷就能判斷。

決斷

       第四個(gè)維度當(dāng)數(shù)決斷。所謂決斷，就考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時(shí)刻的決策速度、質(zhì)量和力度。優(yōu)柔寡斷難成大事，豪狠不夠也很難成大事。諾埃爾-蒂奇寫了一本書就叫《決斷》，他對(duì)決斷理解頗深。14年夏天跟他面對(duì)面聊了半天，臨分手時(shí)他語(yǔ)重心長(zhǎng)地向我分享了他新作的第一句話，他在新書的起首說：“杰克韋爾奇是世界上最偉大的CEO，可是，他是個(gè)混蛋。”并解釋道：“沒有點(diǎn)混蛋勁的人是不配當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要開創(chuàng)新事業(yè)，建立新格局，一定會(huì)觸及部分人的既得利益，引來各方面的阻力，面對(duì)阻力，沒有一點(diǎn)近似蠻橫的混蛋勁，是不可能推進(jìn)變革成功的。”

       后來我逐漸理解混蛋勁是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的特質(zhì)，我們甚至可以對(duì)任何一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用同樣的一句話概括：“XXX是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，他同時(shí)是個(gè)混蛋。”沒有混蛋勁，成為不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的。

體系

       最后一條是體系。魏征給唐太宗說：馬上得之，不可以馬上治之。事業(yè)的持續(xù)成功運(yùn)轉(zhuǎn)，靠的不是個(gè)人英雄，而是一套行之有效的運(yùn)行體系。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有建立體系的思維，用法治不用人治，用體系治理組織，讓組織在一套體系下自動(dòng)運(yùn)行，真正做到把權(quán)利關(guān)進(jìn)籠子。用一套行之有效的紀(jì)律和體系來約束自己的劣根性是人類最偉大的創(chuàng)舉之一。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有體系化意識(shí)和能力，這一點(diǎn)，對(duì)守成的領(lǐng)導(dǎo)尤其重要。

       五個(gè)維度形成一個(gè)羅盤，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都可以用這個(gè)羅盤框一框，我認(rèn)為有一項(xiàng)短板還勉強(qiáng)可以，有兩項(xiàng)短板就很難成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者。