基層員工是企業(yè)完成藍(lán)圖和規(guī)劃的一線執(zhí)行人員，一旦基層工作得不到保障，就不可能落實(shí)其他的工作和計(jì)劃。因此，企業(yè)管理者也愈加重視基層員工培訓(xùn)，但更重要的是企業(yè)管理者要完善自身問(wèn)題，不斷細(xì)化管理制度，并且因地制宜，才能結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮出管理的最大效益。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，在具體的管理基層員工工作中，有以下五大禁忌需要注意：

1、忌形式大于內(nèi)容

時(shí)下，基層員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在下基層過(guò)程中最反感的地方就是：來(lái)了一大堆，坐下一大片。在許多時(shí)候，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，又是掛條幅，又是打彩旗。有時(shí)，為了讓領(lǐng)導(dǎo)好看，有的還提前進(jìn)行準(zhǔn)備，既浪費(fèi)時(shí)間，又耗費(fèi)精力。難怪有個(gè)別群眾把領(lǐng)導(dǎo)干部下基層稱為“嚇基層”。因此，基層員工希望領(lǐng)導(dǎo)干部下基層動(dòng)靜能小一些，形式減一點(diǎn)。

2、忌玩忽職守

領(lǐng)導(dǎo)下基層就是要到問(wèn)題多、矛盾多的地方查問(wèn)題、找原因，不是借此去游山玩水，逍遙自在。一般情況下，在問(wèn)題、矛盾都比較突出的地方，是企業(yè)管理中問(wèn)題暴露最多的地方，到這些地方去調(diào)研，能真正體察到實(shí)情，能真正找到問(wèn)題的根源。所以，基層員工希望領(lǐng)導(dǎo)干部下基層能多到一線員工中，到基層的最前沿。

3、忌走馬觀花

車不下，頭向上看，肯定不能把準(zhǔn)基層員工的脈搏，也肯定不能摸清基層的實(shí)情。只有放下身架真心把自己與員工“身心同入”，才能與基層員工心交心，情入心，才能聽(tīng)到基層員工的真心話。 “隔著玻璃看一看、圍著基層轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、照著稿子念一念”，是基層員工最不希望看到的。

4、忌不堅(jiān)持到底

下基層，或許能解決一時(shí)的問(wèn)題和矛盾，但是今后怎么辦，來(lái)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)還能不能再相見(jiàn)，這是基層員工最擔(dān)心的。所以，基層員工希望把這種關(guān)系基層發(fā)展、攸關(guān)自身利益的事情長(zhǎng)期堅(jiān)持、長(zhǎng)效進(jìn)行下去，而不是“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”，做匆匆而過(guò)的“客官”。

5、忌不辦實(shí)事

領(lǐng)導(dǎo)干部下基層其最終的落腳點(diǎn)就是要解決實(shí)際問(wèn)題，必須讓基層員工得到實(shí)惠。那種蜻蜓點(diǎn)水、不痛不癢的形式主義，是基層員工不愿看到的。所以，基層員工希望上級(jí)單位必須建立起切實(shí)可行的制度，對(duì)干部下基層工作做好事先預(yù)審把關(guān)和事后考核，減少和杜絕不解決問(wèn)題不辦實(shí)事的下基層，減少和避免隨意性的形式主義的下基層，增強(qiáng)“下”的針對(duì)性和實(shí)效性。

綜上所述，基層管理工作更需要管理者以身作則，不斷完善并優(yōu)化自身管理工作。這樣才能起到榜樣的帶頭作用，從而激勵(lì)全體成員協(xié)作一致，共同完成企業(yè)既定的計(jì)劃和目標(biāo)。切不可目空一切，高高在上，將基層工作大而化之。