引言部分：中國企業(yè)發(fā)展聚焦-贏在基層
1.卓越企業(yè)成功法寶-贏在基層
豐田管理模式的落腳點(diǎn)在哪里？
海爾OEC管理模式的起點(diǎn)在哪里？
青島港務(wù)局許振超班組的優(yōu)秀是如何產(chǎn)生的？
2.中國企業(yè)基層班組三大核心層面問題透視
3.中國企業(yè)最佳班組管理實(shí)踐-卓越班組建設(shè)與管理
班組在企業(yè)管理中的定位和作用
卓業(yè)企業(yè)班組建設(shè)管理規(guī)劃與內(nèi)容概述
中國企業(yè)最佳班組管理實(shí)踐案例分享
 
第一部分：班組長在管理中的角色定位與職責(zé)
1.班組長角色認(rèn)知
班組長在組織中的定位與作用
班組長的角色定位與職責(zé)
班組長的崗位勝任能力模型分析
如何做優(yōu)秀的班組長
2.班組長應(yīng)具備的九項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)
 
第二部分：精益現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)與班組現(xiàn)場(chǎng)管理職能概述
1.精益現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
什么是現(xiàn)場(chǎng)與管理？
現(xiàn)場(chǎng)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的定位和作用
精益現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)與指導(dǎo)原則
2.班組現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容概述
班組現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)和目標(biāo)
班組現(xiàn)場(chǎng)管理的六項(xiàng)基礎(chǔ)職能和核心要素
精益班組現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容
 
第三部分：TnPM與班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
1.TnPM-中國企業(yè)的設(shè)備管理之路
企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀解析
TnPM系統(tǒng)框架概覽
班組在推進(jìn)TnPM中的職能和作用
2.班組推進(jìn)TnPM之現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)
6S與可視化在TnPM推進(jìn)中的作用
六源的查找、改善步驟與要點(diǎn)
3.班組推進(jìn)TnPM之核心內(nèi)容
什么是設(shè)備自主維護(hù)與管理？
自主維護(hù)開展的階段與基本內(nèi)容
4.班組推進(jìn)TnPM之活動(dòng)開展
現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)改善步驟、要點(diǎn)和要求
OPL與OPS活動(dòng)的推行步驟與要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)改善與OPL和OPS的關(guān)系
5.班組設(shè)備管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
第四部分：班組建設(shè)與班組管理能力訓(xùn)練
1.班組目標(biāo)定義和管理
班組目標(biāo)構(gòu)成與制定原則
班組目標(biāo)達(dá)成管控方式和要點(diǎn)
2.班組常態(tài)規(guī)范化基礎(chǔ)管理
班組日常管理內(nèi)容和要點(diǎn)
班組一日管理流程與要點(diǎn)
高效班組早會(huì)內(nèi)容與方式
班組周期管理工作流程與要點(diǎn)
3.班組管理常用工作方法
工作計(jì)劃制定的四要素
工作過程管控的兩種方式
有效工作總結(jié)的三個(gè)層面
有效解決問題的思維和步驟
4.和諧班組建設(shè)基本內(nèi)容
和諧班組文化建設(shè)的方法和要點(diǎn)
班組五大職能作用和完善
班組規(guī)范化管理流程完善
員工行為督導(dǎo)與激勵(lì)方法
全員參與自主管理機(jī)制建設(shè)
5.班組建設(shè)與管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  
 
 

國內(nèi)著名質(zhì)量管理專家，三基建設(shè)與班組管理專家
中國競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘高級(jí)管理專家
北京大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級(jí)培訓(xùn)師
清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師

 

研究專長
企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與班組管理咨詢、流程管理等管理咨詢、五型班組建設(shè)、班組長勝任力提升、防錯(cuò)管理、現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量管理等管理培訓(xùn)、企業(yè)管理、班組長管理

 

指導(dǎo)/評(píng)價(jià)/培訓(xùn)過的企業(yè)（部分）
中國一汽集團(tuán)：代表一汽集團(tuán)進(jìn)行了歷時(shí)八個(gè)月的供應(yīng)商二方審核與管理咨詢
長春一汽四環(huán)車箱分公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
南方電網(wǎng)公司： 班組長與班組建設(shè)系列培訓(xùn)
日新工機(jī)公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵公司： 班組建設(shè)與班組長系列培訓(xùn)
中石化石煉化股份： 班組長與班組模式建設(shè)系列培訓(xùn)輔導(dǎo)
康泰斯空壓機(jī)公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
大連祥發(fā)模具公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)
大連莫萊克斯公司： 防錯(cuò)管理與思維訓(xùn)練系列培訓(xùn)輔導(dǎo)
新光華晨發(fā)動(dòng)機(jī)公司： 精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理系列培訓(xùn)
煙臺(tái)通用汽車公司： 班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)
北安進(jìn)發(fā)塑料制品公司： 質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
日新橡塑有限公司： 質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
西安華泰座椅公司： 質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)
中國甘肅電網(wǎng)公司： 班組長管理技能多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
湖南株硬刀具股份： 班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)
富士通科技集團(tuán)： 班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)