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自我創(chuàng)新的“頭腦風暴”（創(chuàng)新培訓游戲)..

形式：集體參與時間：約10分鐘材料：回形針（供演示使用，每桌一枚）場地：不限應用： 1.決策技巧 2.領導藝術(shù)目的使得參與者有機會參加到創(chuàng)造性地解決問題的練習中來。程序 1．游戲介紹頭腦風暴這一討論..

2022/11/16 16:04:53 閱讀（896）

特爾斐決策法（決策培訓游戲）

★形式：集體參與 ★時間：約30分鐘 ★材料：一罐玉米或類似道具 ★場地：不限 ★應用： 1.決策技巧 2.領導藝術(shù) 目的表明在決策（預測）過程中，結(jié)構(gòu)化的方法對獲得趨同觀點的重要性。程序在一個罐子里裝上玉..

類別：培訓游戲

2022/11/16 15:58:23 閱讀（905）

遠離三種人

真正有智慧的人，會堅決遠離這三種人：第一、兩面三刀的人在人前他會表現(xiàn)得很好，在背后捅人家刀子，典型的披著羊皮的狼。和這種人交往，他說的話根本不可信，他做過的承諾未必會兌現(xiàn)。你跟他交往的越深，你所受到的傷害就會..

類別：前瞻思想

2022/11/10 10:06:25 閱讀（766）

人生低谷，一定要知道這8個字口訣..

人在不順的時候，請熟記這8字口訣，不管處于哪一階段，哪怕你一無所有，只要你能靜下心來，運用好這8個字，都能逆風翻盤。第一個字，善。與人相處，心存善念，生而為人，品行端正。孝順父母，真誠待友，不做坑蒙拐騙的事兒，不占他人便..

類別：管理技能

2022/11/10 10:03:51 閱讀（858）

項目問題分析——工作分歧問題

案例背景：背景：負責中臺項目已近兩年，因不像傳統(tǒng)項目存在既定需求和時間節(jié)點，產(chǎn)品的規(guī)劃或者版本迭代會因為業(yè)務線實際訴求被打亂或者穿插部分需求，往往這類訴求都是非常急迫，基本上改完就要上線的那種，團隊成員之間雖能理解但出于頻繁切換工作內(nèi)容..

類別：管理案例

2022/11/10 9:45:41 閱讀（1485）

工作經(jīng)驗豐富的員工短時間內(nèi)無法轉(zhuǎn)變思維..

案例背景：背景: 繳費作為公司支柱性業(yè)務，有的同學對業(yè)務不夠熟練所以對生產(chǎn)風險不夠敏感，項目進度推動不理想,上線完成后無法形成需求閉環(huán),全局意識有待提升。目標: 提升個人業(yè)務能力及風險意識并能夠獨立推進需求進度,最終形成項目閉環(huán) ..

類別：管理案例

2022/11/10 9:43:48 閱讀（1545）

溝通是技術(shù)管理人員最需要的技能

案例背景：主題：溝通是技術(shù)管理人員最需要的技能背景： 2022年6月，因某項目比較緊急（原招聘到數(shù)據(jù)HC通過長期招聘也放鴿子），故與部門一位00后新同學溝通期望他去支撐項目，他愿意臨危受命積極響應本次出差項目，他本身剛畢業(yè)..

類別：管理案例

2022/11/10 9:38:38 閱讀（1412）

背景渠道側(cè)與ys app對接燃氣查詢和繳費，在測試環(huán)境使用標準化接口進行聯(lián)調(diào)時,在接口對接上使用擋板方式聯(lián)調(diào)，和ys在測試環(huán)境聯(lián)調(diào)通過后，預計隨時能夠進行生產(chǎn)投產(chǎn)配置時；在實際生產(chǎn)時機構(gòu)測在短時間內(nèi)無法進行投產(chǎn)，導致需求上線投產(chǎn)..

類別：管理案例

2022/11/10 9:29:50 閱讀（2026）