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團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課
| 賦能工作法：六步打造自驅(qū)動的高效能團隊 |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 認知：顛覆傳統(tǒng)思維，揭秘賦能的本質(zhì)概要：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為賦能者，通過乘法思維挖掘員工潛能，建立團隊賦能的3D模型，創(chuàng)造五感，以非職權(quán)影響力為基石，運用六步法實現(xiàn)團隊自主驅(qū)動。1. 什么是賦能？賦能的核心內(nèi)涵是什么？領(lǐng)導(dǎo)的.. |
| 凝心聚力——高績效團隊建設(shè) |
| 主講老師：張世軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：團隊認知第一講：團隊認知一、團隊的概念1. 考眼力：群體與團隊2. 中西結(jié)合之“團隊”概念二、團隊的發(fā)展階段1. 形成期2. 動蕩期3. 規(guī)范期4. 執(zhí)行期三、團.. |
| 營銷團隊的建設(shè) |
| 主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 銷售團隊的組建一、什么是團隊二、團隊形成的核心要素三、高效團隊的主要特征四、團隊形成的四個階段五、團隊合作不良表現(xiàn)六、團隊建設(shè)遇到的困境七、團隊陷阱團隊失敗原因第二章、銷售團隊的管理一、什么.. |
| 如何提高主管的管理能力 |
| 主講老師：史國鑒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 開場白：提高主管管理能力的重要性。主管是團隊的靈魂和脊梁，其管理能力的高低決定著團隊的命運。對主管的定義、職責(zé)和使命進行闡述和說明，強調(diào)主管在營銷團隊中重要性。1、主管的輔導(dǎo)能力。勤學(xué)習(xí)、常提高、多歷練。2、主管的組織能.. |
| 第五項修煉學(xué)習(xí)型組織核心課程 組織效能提升 訓(xùn)練計劃 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：2天9:00|17:00 系統(tǒng)思考System Thinking訓(xùn) 練 ．事件、趨勢、結(jié)構(gòu)．環(huán)型思考、蝴蝶效應(yīng)．啤酒產(chǎn)銷模擬游戲．系統(tǒng)循環(huán)圖 系統(tǒng)思考是我們面對未來快速變化環(huán)境的指南針，透過啤酒游戲體會混.. |
| 從業(yè)務(wù)管理到團隊管理的專業(yè)技能 課程教學(xué)大綱 |
| 主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：提升銷售經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力1.營銷業(yè)績提升與布局2.挖掘新的商業(yè)模式與盈利點3.管好投入產(chǎn)出、開源節(jié)流4.營銷預(yù)算在營銷中的地位5.如何做年度營銷預(yù)算設(shè)計6.招待費用超支的管控7.應(yīng)收賬款如何管理.. |
| 戶外拓展訓(xùn)練 |
| 主講老師：邵衛(wèi)軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：（一）拓展培訓(xùn)介紹拓展的起源： 拓展培訓(xùn)，又稱外展訓(xùn)練（Outward bound）,寓意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接挑戰(zhàn)。這種訓(xùn)練起源于二戰(zhàn)期間的英國。當(dāng)時，大西洋商務(wù)船隊屢遭德國人襲擊，許多.. |
| 10分鐘看穿你的團隊成員——團隊測評沉浸體驗 |
| 主講老師：梁若冰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入：識人分析的基本邏輯是什么1. 識人的目的是解決“怎么用好人”2. 評判的依據(jù)是“個人和團隊適配性”3. 識人分析圍繞“個人職業(yè)性格”和&ldquo.. |
| 卓越團隊建設(shè)（一天） |
| 主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：團隊建設(shè)的一些基本概念一、團隊定義二、團隊精神三、團隊精神的作用四、團隊建設(shè)五、企業(yè)的凝聚力層次六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗第二章：中西方國家團隊精神分析一、中國企業(yè)為.. |
| 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和高績效團隊打造 |
| 主講老師：徐振東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： |
| 定制化團隊群策群力共創(chuàng)工作坊 |
| 主講老師：馬森 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：工作坊導(dǎo)入：破冰活動：我眼中的“自己”第一部分 變革時代的房地產(chǎn)管理之變1.變革時代業(yè)務(wù)向管理要效益1.1企業(yè)管理中人的屬性越發(fā)被凸顯1.2變革期管理效能亟待提升1.3反思組織智慧與組織健康的.. |
| 高績效團隊管理與目標(biāo)達成 |
| 主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一、高績效團隊管理與目標(biāo)達成之：管理變革、目標(biāo)核心一、影響職業(yè)發(fā)展的三大利器■ 案例分析：三大利器決定了職業(yè)素養(yǎng)的不同二、職業(yè)境界的不同：金領(lǐng)-白領(lǐng)-灰領(lǐng)-藍領(lǐng)的工作定位■ 案例分析：有關(guān)付出與回報的職場邏輯與工.. |
| 卓越銷售精英團隊的建設(shè)與管理 |
| 主講老師：宋致旸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、如何成為一名優(yōu)秀的銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者1、優(yōu)秀的銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者的三大任務(wù)2、優(yōu)秀的銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者要具備五大職業(yè)技能3、優(yōu)秀的銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者要避免的管理雷區(qū)4、優(yōu)秀的銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力修煉二、如何構(gòu)建精英銷售團隊1、.. |
| 銷售團隊管控與人才培育 |
| 主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、管理者的角色定位1.銷售團隊與普通團隊的區(qū)別（1）目標(biāo)性更強（2）結(jié)果為導(dǎo)向（3）工作節(jié)奏快（4）工作壓力大（5）成員流動率高銷售團隊要的是結(jié)果，不是妥協(xié)！銷售團隊要的是狀態(tài)，不是平靜！銷售團隊要.. |
| 性格色彩與有效溝通 |
| 主講老師：呂中華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：《性格色彩與有效溝通》課程介紹：每個人內(nèi)心深處都渴望能夠與他人（包括領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友、合作伙伴、家人等）做到深度理解、有效溝通、和諧相處，從而構(gòu)建積極健康的職場人際關(guān)系。每個人在內(nèi)心里，都不喜歡與他人發(fā)生誤解、造成沖突，.. |
| 和諧進取的團隊精神 |
| 主講老師：左鳳山 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：壹. 社會環(huán)境劇變與企業(yè)團隊發(fā)展所需的動能導(dǎo)言：世上有三種形態(tài)的人先知先覺 后知后覺 不知不覺隨波逐流的人很難有成就，因為他永遠被水流操縱、永遠不能自己控制方向(一).目前社會與環(huán)境的變化●大數(shù)據(jù)與信息時代的劇變.. |
| 團隊凝聚與溝通管理—沙漠掘金 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 掘金之旅的規(guī)則說明 團隊高效建設(shè)團隊管理的解析溝通的密碼沙漠掘金規(guī)則說明小組任務(wù)分與團隊組建第二單元 沙漠掘金探險之旅團隊溝通討論決策——行動方案 行進前的集中采購 .. |
| 組織行為學(xué) |
| 主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、什么是組織行為學(xué)？1、研究人在組織中的心理活動規(guī)律2、探討：群體心理學(xué)與個體心理學(xué)有什么區(qū)別？3、組織行為學(xué)的誕生——從霍桑實驗說起二、組織行為學(xué)的主要課題1、人格特質(zhì)2、動機理論.. |
| MTP-高效團隊建設(shè)與管理（版權(quán)課） |
| 主講老師：潘臻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引導(dǎo)教學(xué)：團隊速成組建演練現(xiàn)場互動：初創(chuàng)團隊之凝聚力建設(shè)第一篇：團隊建設(shè)之魂——帶動意識與氛圍塑造第一講：新時代團隊管理的價值與特性一、團隊管理的價值定位1. 企業(yè)視角中的團隊價值2. 團.. |
| 賦能-高績效團隊建設(shè)與協(xié)作技巧 |
| 主講老師：李沛賢 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、什么是高績效團隊？團隊與團伙的區(qū)別什么是高績效團隊1.高績效團隊發(fā)展的四個階段 初始期的團隊：完全的監(jiān)督 過度期的團隊：監(jiān)督與協(xié)調(diào)ɨ.. |
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