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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

“基于客戶旅程”的黃金增長(zhǎng)矩陣 |
主講老師:夢(mèng)瑤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:銷售VS營(yíng)銷一、銷售與營(yíng)銷的不同互動(dòng):看圖識(shí)別,哪些是營(yíng)銷場(chǎng)景互動(dòng):你認(rèn)為營(yíng)銷與銷售的區(qū)別是什么1. 企業(yè)視角VS客戶視角的銷售:成交VS決策2. 企業(yè)視角VS客戶視角的營(yíng)銷:客戶旅程與營(yíng)銷流程二、營(yíng)銷的三.. |
政企/政商大客戶關(guān)系公關(guān)與深度營(yíng)銷 |
主講老師:孟昭春   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:建立橋梁——連接的藝術(shù)——走近客戶心靈的第一步一、客戶關(guān)系的重要性討論:政企/政商大客戶關(guān)系與企業(yè)成敗的密切聯(lián)系:——“企業(yè)成功.. |
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) |
主講老師:周勁雄   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一講:生產(chǎn)物控的主要角色和重要性一、生產(chǎn)物控對(duì)企業(yè)盈利和收入的影響二、生產(chǎn)物控的角色定位1. 協(xié)調(diào)和管理2. 溝通3. 監(jiān)督和控制三、生產(chǎn)物控的主要職責(zé)1. 生產(chǎn)計(jì)劃編制2. 生產(chǎn)工單管理3. 客戶.. |
供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化策略 |
主講老師:唐曼麗   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一講:供應(yīng)鏈管理的新視角與成本優(yōu)化策略一、供應(yīng)鏈發(fā)展的歷史回顧1. 萌芽階段:生產(chǎn)協(xié)調(diào)的初步探索2. 成長(zhǎng)階段:運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的實(shí)踐與挑戰(zhàn)3. 深化階段:流程管理的精細(xì)化與整合4. 突破階段:資源協(xié)同與供應(yīng)鏈的全面革新 .. |
新任管理者成長(zhǎng)加速器——從專業(yè)到管理 |
主講老師:楊晟   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:從執(zhí)行到引領(lǐng)——成功管理者的角色轉(zhuǎn)換一、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)游戲活動(dòng):看圖“搭積木”1. 領(lǐng)導(dǎo)力的五大內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)力四字箴言:“使眾人行”1)激發(fā)愿景.. |
創(chuàng)新思維——問(wèn)題分析與解決 |
主講老師:連建偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:破局偽創(chuàng)新——從靈光乍現(xiàn)到系統(tǒng)性創(chuàng)新認(rèn)知重構(gòu)導(dǎo)入小活動(dòng):剪去一個(gè)角,還剩幾個(gè)角案例:小米如何從紅海中殺出?一、何謂創(chuàng)新討論:創(chuàng)新和發(fā)明是一回事嗎?討論:為什么創(chuàng)新?—&.. |
降本增效——企業(yè)價(jià)值倍增(VSM) |
主講老師:吳正偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:VSM在不同行業(yè)的應(yīng)用案例:汽車制造企業(yè)案例:電子制造企業(yè)案例:醫(yī)院服務(wù)機(jī)構(gòu)思考:如何看待企業(yè)的“價(jià)值問(wèn)題”1. 所謂的問(wèn)題是什么?——現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、將來(lái)對(duì)比.. |
企業(yè)的生命力—合規(guī)穩(wěn)健與內(nèi)控建設(shè) |
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、形勢(shì)與變局,機(jī)遇與挑戰(zhàn)!1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)稅思維2、智慧智能監(jiān)督下形勢(shì)要求3、未來(lái)變局之基礎(chǔ)二、現(xiàn)狀與近期出臺(tái)的幾個(gè)文件的內(nèi)涵1、《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的實(shí)施意見(jiàn)》介紹2、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的.. |
用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng) |
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、決策的理解?1.什么是錯(cuò)誤的決策?2.正確的決策就是明智決策嗎?以上兩個(gè)問(wèn)題通過(guò)案例闡述分析3.透視本質(zhì)需要具備哪些條件或因素?4.優(yōu)秀企業(yè)都有哪些共性和特點(diǎn)?5.賺了錢(qián)的決策就是明智嗎?.. |
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持 |
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、投資為什么要進(jìn)行財(cái)稅法律知識(shí)進(jìn)行籌劃;1、投資的法律財(cái)稅規(guī)定?2、地點(diǎn)、資本大小、股權(quán)比例及未來(lái)的成本分析案例分析、點(diǎn)評(píng)、比較、導(dǎo)出問(wèn)題二、注冊(cè)地點(diǎn)的籌劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。1、按行業(yè)的發(fā)展方向來(lái)確定地點(diǎn)。2、.. |
銀行系統(tǒng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)“全生命周期”管理 |
主講老師:程卓   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡(jiǎn)介:破冰導(dǎo)入:熱點(diǎn)事件網(wǎng)感測(cè)試第一講:走下神壇——銀行業(yè)的聲譽(yù)現(xiàn)狀----作為財(cái)神的銀行現(xiàn)在不一樣一、銀行業(yè)面臨的輿論生態(tài)1. 公眾集體負(fù)面情緒的由來(lái)案例:“銀行才是弱勢(shì)群體&rdqu.. |
國(guó)企整合轉(zhuǎn)型改革面臨的困難和對(duì)策建議 |
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、政策形勢(shì)、管控方式,國(guó)企改革轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析二、國(guó)企成功轉(zhuǎn)型的案例(正反)給我們的啟示1、啟示1:差異化策略是轉(zhuǎn)型的一個(gè)好的思路2、啟示2:人才配置策略是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵3、啟示3:規(guī)?;c競(jìng)爭(zhēng)力的培植是矛盾的嗎案例:.. |
贏在一線:績(jī)效管理落地工作坊 |
主講老師:康弘年   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績(jī)效管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:破冰活動(dòng)導(dǎo)入:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基石團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)概論1. 團(tuán)隊(duì)定義與團(tuán)隊(duì)類型2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段3. 團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)的關(guān)系思考:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和優(yōu)勢(shì)小組任務(wù)1:分析各自團(tuán)隊(duì)的類型、階段、特點(diǎn)與挑戰(zhàn)(小組討論)第一講:定.. |
高效人才培養(yǎng)體系建設(shè) |
主講老師:趙泊瑜   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:選賢任能:人才管理的第一要?jiǎng)?wù)一、建立人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度維度一:適應(yīng)崗位要求小故事導(dǎo)入:松鼠和火雞,到底選哪個(gè)1)勝任力——建立人才標(biāo)準(zhǔn)的核心2)勝任力的3個(gè)特點(diǎn)a與工作績(jī)效密切相關(guān).. |
企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)管理 |
主講老師:劉松   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運(yùn)營(yíng)管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:企業(yè)出海國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)認(rèn)知一、企業(yè)國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理的5個(gè)維度1. 全球化運(yùn)營(yíng)架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 跨文化與組織人才管理3. 本地化運(yùn)營(yíng)4. 合規(guī)性管理5. 風(fēng)險(xiǎn)管控二、企業(yè)國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理的7個(gè)認(rèn)知1. 市場(chǎng).. |
業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理 |
主講老師:楊冬敏   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求是什么?1、會(huì)計(jì)證取消后,財(cái)務(wù)人員何去何從人工智能環(huán)境下財(cái)會(huì)人員的未來(lái)從賬房先生到管理會(huì)計(jì),你只需4步跨越2、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的影響資.. |
央企集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班:八項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用合規(guī)實(shí)操課 |
主講老師:池冬梅   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:一、政策巨變下,央企費(fèi)用管理何去何從?1.現(xiàn)狀痛點(diǎn)分析 八項(xiàng)規(guī)定2025年新規(guī)解讀:跨境費(fèi)用、電子發(fā)票、禮品管理等新增監(jiān)管要求 央企費(fèi)用管理現(xiàn)狀調(diào)研:87%的企業(yè)存在政策理解偏差(模擬數(shù)據(jù)) .. |
工程師的職場(chǎng)利器——試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE) |
主講老師:彭煜坤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:案例導(dǎo)入:以愛(ài)迪生的試驗(yàn)方法說(shuō)明試驗(yàn)設(shè)計(jì)的重要性第一講:初入殿堂——試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)一、試驗(yàn)設(shè)計(jì)1. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)機(jī)理案例解析:以活塞為案例,解析可控因子與非可控因子及對(duì)結(jié)果的影響2. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì).. |
打勝仗 建組織:企業(yè)管理班子建設(shè)(微工作坊) |
主講老師:康弘年   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)論:中國(guó)特色的組織建設(shè)第一講:班子建設(shè)概論一、干部和班子1. 干部的角色定位1)干部、管理者與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別2)干部的三重角色認(rèn)知3)干部在企業(yè)中的作用2. 班子的角色定位1)班子的界定范圍2)班子的角.. |
依靠團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題—行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 |
主講老師:葉顯開(kāi)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?——形成問(wèn)題意識(shí)一、什么是問(wèn)題1. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:期望與現(xiàn)狀的差距2. 提出真問(wèn)題:屬于自身解決范疇的問(wèn)題3. 辨別問(wèn)題類型:外因型和內(nèi)因型二、提出問(wèn)題1. 定位問(wèn)題:空.. |
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